Uuden ajan johtamisen ja työyhteisön kehittäjä 

Meidän on uudistettava ajattelumme johtamisen ja työyhteisön kehittämisestä !

Maailma on muuttunut nyt niin paljon, että meidän on pakko uudistaa johtamisen ja työyhteisön kehittämiseen liittyvät ajattelu- ja toimintatapamme, jotta olemme valmiit kohtaamaan uuden ajan työelämän haasteet. 

Isossa kuvassa nuo haasteet tiivistyvät kahteen asiaan. Ne ovat ihmisten ja työyhteisöjen hyvinvointi ja suorituskyky. Näissä asioissa kehittyminen edellyttää sitä, että myöskin johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisen on uudistuttava.

Viisi näkökulmaa uuden ajan johtamisen ja työyhteisön kehittämiseen.

1. Johtamisen kehittymiseen ei riitä yksin osaamisen kehittäminen. Uuden ajan johtamisen kehittäminen on johtamisen ajattelu- ja toimintatapojen kokonaisvaltaista uudistamista. 

Mistä on kyse? Tutustu uuden ajan johtamisen kehittämisen osa-alueisiin tästä.

 

2. Strategian jalkauttaminen ei riitä, jos organisaation kyvykkyydet eivät riitä. Meidän on tunnistettava ja kehitettävä strategian toteutukseen liittyviä kyvykkyyksiä.

Mistä on kyse? Tutustu kyvykkyyksien tunnistamiseen ja kehittämiseen tästä.

3. Yksilötason suorituksen johtaminen ei riitä. Perinteinen suorituksen johtaminen on liian yksilökeskeistä. Meidän on oivallettava työyhteisö- ja organisaatiotason kyvykkyyksien ja voimavarojen kehittämisen merkitys koko organisaation suorituskyvyn parantamisessa.

Mistä on kyse? Tutustu uuden ajan suorituskyvyn parantamiseen tästä.

4. Työhyvinvoinnin kehittymiseen ei riitä työstä irrallaan olevat hyvinvointitempaukset. Uuden ajan työhyvinvoinnin kehittäminen on kokonaisvaltaista työn ja hyvinvoinnin kehittämistä.

Mistä on kyse? Tutustu uuden ajan työhyvinvoinnin kehittämiseen tästä.

 

5. Koulunpenkki ei riitä uuden ajan tietojen, taitojen ja kyvykkyyksien kehittämiseen. Meidän on uudistettava osaamisen kehittämisen ajattelutavat ja käytännöt.

Mistä on kyse? Tutustu uuden ajan osaamisen kehittämisen suunnitteluun tästä.

Kehittämistyömme perustuu tutkittuun tietoon ja tieteelliseen malliin.

Tiesitkö, että työhyvinvoinnin, osaamisen, motivaation ja työssä kehittymisen tieteellinen malli ja teoria on ollut tunnettua jo vuosikymmeniä ? Kyse on JDCS-mallista ja teoriasta. Tämän malliin hyödyntämiseen liittyy paljon mahdollisuuksia, kun puhumme tutkitusti vaikuttavista kehitystoimenpiteistä.

DreamLeaderin kehitysmenetelmät ja palvelutarjonta pohjautuvat tähän teoriaan. Me emme puhu henkilökohtaisista mielipiteistä. Nyt on kyse faktoista ! Voit tutustua JDCS-malliin tästä.

 

Tervetuloa johtamisen ja työyhteisön kehittämisen uuteen aikaan !

Mitkä ovat uuden ajan hyvinvoivan ja suorituskykyisen työyhteisön rakentamisen viisi askelta? Tutustu esitykseeni tästä.