Yrityskulttuurin kehittäminen on pitkäjänteistä työtä.   Sitä voi kuitenkin kehittää usein eri keinoin.  Eräs keskeinen keino on johtajuus ja sen osoittaminen.

Pikavoittoja tälläkään johtamisen osa-alueella ei ole saavutettavissa,  mutta loppupeleissä yrityskulttuuri ratkaisee organisaatiosi onnistumisen – tai epäonnistumisen.  Huonoina aikoina hyvä yrityskulttuuri voi pelastaa organisaatiosi,  mutta toisaalta – hyvinäkin aikoina heikko yrityskulttuuri voi viedä organisaatiosi haudan partaalle.  Kyse on siis todellakin tärkeästä asiasta !

Uskallan väittää,  että yrityskulttuuri ja sen kehittäminen on paljon tärkeämpää, kuin strategiat.  Miksi – no siksi,   että yrityskulttuuri luo perustan strategian onnistumiselle tai epäonnistumiselle.   Jos ne ovat aivan eriparia tai perusta ei ole kunnossa – paraskaan strategia ei voi toteutua koskaan – ei vaan voi…

Tätä strategian jalkautumisen juurisyytä ei mielestäni tunnisteta riittävästi, eli sitä kuinka tasapainoinen on strategia suhteessa vallitsevaan yrityskulttuuriin. Tämä on todellinen juurisyy monissa strategian jalkautumisen ongelmissa.   Haasteena tässä on se,  että tunnistamisessa pitäisi olla rehellinen itselleen.   Strategian epäonnistumisesta usein syytellään johtamisen ja esimiestyön puutteita, viestinnän epäonnistumista, muutosjohtamisen epäonnistumisia – ei tiedetä, ei olla kuultu, ei olla ymmärretty,  eikä oivallettu etc…

Mutta – mitäs,  jos nämä ovatkin vain tekosyitä.  Mitäpä jos todellinen syy onkin se,  ettei olla vaan haluttu,  kun se ei kuulu meidän maailmaan !   Tätä ei oikein uskalla sanoa töissä ääneen, kun ei tiedä seurauksia – parempi käyttää noita muita ilmaisuja 🙂

Yrityskulttuurin kehittäminen on siis pohjimmiltaan sitä, että kaikkia haluttaa – samanlaiset asiat !   Kun tämä on kunnossa, niin strategian saa kyllä lentoon – ja monet muutkin asiat !

Johtajuusvinkit,  joilla kehität yrityskulttuuriasi

Jaan ohessa lomamatkallani ideoiman listan mielestäni keskeisimmistä johtajuuden osoittamisen menettelyistä,  joilla voidaan vahvistaa yrityskultuurin positiivista kehittymistä.  Tämä on syntynyt + 35 asteen lämpötilassa,  joten on kypsynyt miedolla,  mutta polttavalla lämmöllä.  En sano,  että on täydellinen –  mutta uskon, että näillä periaatteilla pääsee hyvään alkuun,  kunnes parempia periaatteita keksitään 🙂

En yleensä julkaise temppulistoja – mutta teen näin edesmenneen lomani kunniaksi poikkeuksen 🙂

1)  Vastuuta &  Vaadi,  mutta välitä ja tue !

2)  Ole kiinnostunut ihmisistä ja ole läsnä,  mutta anna tilaa !

3)  Kuuntele & Kuuntele,  mieti mitä kuulit !

4)  Viesti & Varmista viesti !

5)  Osoita suunta & Varmista toiminta !

6)  Innostu & Innosta & Innovoi !

7)   Seuraa tuloksia &  Mittaa !

8)   Haasta,  mutta tee se positiivisesti !

9)   Kannusta oppimiseen & Oppikaa muilta.  Opi itsekin !

10)  Rakenna luottamusta &  Puutu arvojen vastaiseen toimintaan !

11)   Verkotu & Seuraa maailmaa !

12)  Hyödynnä muutostilanteet &  Tee se ennen muita !

13)  Aseta selkeät tavoitteet &  Varmista oikea ja toimiva roolitus !

14)  Varmista,  että koko organisaatiossa toteutuu kohdat 1-13.  Tällä varmistat, että yrityskulttuurisi kehittyy kaikkialla samaan – haluttuun suuntaan !

Nyt taas  jo työelämässä,  Tomi  (mob. 050 3615121)