Miksi huono johtaminen elää ja voi hyvin?

 

Huono johtaminen ei ole vain yksilötason ongelma. Se on oire suuremmasta ongelmasta: organisaatioiden taipumuksesta hyväksyä epämääräisyys hyvän johtamisen laadussa. Huonoa johtamista on niin kauan kuin hyvän johtamisen rimaa ei ole yhdessä asetettu, sanoitettu ja johdonmukaisesti johdettu. Suurin syy huonoon johtamiseen on hyvän johtamisen epämääräisyys.

 

Miksi näin on? Koska olemme tottuneet pitämään johtamista yksilökeskeisenä asiana. Jokainen esihenkilö ja johtaja on saanut oman tulkintansa mukaan johtaa, ja tämä ”tyylivapaus” on johtanut vaihteleviin tuloksiin, jotka eivät läheskään aina tue organisaation tavoitteita.

Hyvä johtaminen ja johtamisen laatu ei voi olla yksittäisten henkilöiden mielipidekysymys. Sen pitää olla organisaation yhdessä määrittelemä laatutaso – selkeä, mitattava ja johdonmukainen. Tästä laatutasosta pidetään kiinni – ja tarvittaessa riman alituksiin puututaan.

Todellakin. Huono johtaminen pysyy hengissä ja voi hyvin myöskin siitä yksinkertaisesta syystä, että se sallitaan.

 

Muutos alkaa yksilökeskeisestä ajattelusta luopumisesta

Jos haluat eroon huonosta johtamisesta, ensimmäinen askel on luopua yksilökeskeisestä ajattelusta johtamisen suhteen. Hyvän johtamisen on oltava yhteinen asia, joka määritellään, toteutetaan ja arvioidaan yhdessä. Tämä vaatii rohkeutta. Rohkeutta sanoa ääneen, että huonoa johtamista ei hyväksytä. Rohkeutta rakentaa yhteinen ymmärrys siitä, mitä hyvä johtaminen tarkoittaa.

 

Hyvä johtaminen ei synny sattumalta

Se vaatii konkreettisia toimia ja systemaattista työtä. Tämä voidaan tiivistää neljään avainkysymykseen, jotka jokaisen organisaation tulisi kysyä itseltään:

1. Mitä me johdamme?
2. Miten me johdamme?
3. Miten seuraamme ja tuemme johtamisen laatua?
4. Miten kehitämme johtamisen laatua?

Näihin kysymyksiin vastaaminen on avainasemassa, kun halutaan luoda selkeä käsitys hyvästä johtamisesta ja siirtyä kohti vastuullista johtamista.

 

Johtamisen johtaminen – tie kohti parempaa johtamista

Johtamisen johtaminen ei ole johtamisjargonia. Se on käytännönläheinen tapa varmistaa, että johtamisen prosessit, käytännöt ja periaatteet ovat kunnossa ja tukevat organisaation tavoitteiden saavuttamista. Johtamisen johtaminen tarkoittaa, että keskitymme siihen, miten johtamista seurataan, tuetaan, arvioidaan ja kehitetään systemaattisesti.

Kuusi askelta johtamisen johtamisen kehittämiseen:

1. Hyvän johtamisen määrittely ja sanoittaminen.
   Ilman selkeää yhteistä määritelmää hyvästä johtamisesta, arviointi ja kehittäminen ovat mahdottomia. Johtamislupaukset, periaatteet ja tavoitteet on tehtävä näkyviksi ja kaikkien ymmärrettäviksi.
2. Johtamisen johtamisen pelisääntöjen luominen.
   Selkeät mittarit ja menettelytavat luovat perustan johtamisen laadun arvioinnille ja kehittämiselle. Ne varmistavat, että johtaminen on systemaattista ja läpinäkyvää.
3. Johtamisen jatkuva seuranta, arviointi ja tuki.
   Johtamisen laatu pysyy korkeana vain, jos sitä seurataan ja arvioidaan säännöllisesti. Tämä edellyttää myös esimiesten tukemista heidän omassa johtamistyössään.
4. Puuttuminen huonoon johtamiseen.
   Kun hyvä johtaminen on selkeästi määritelty, huonoon johtamiseen puuttuminen on mahdollista ja välttämätöntä. Tavoitteena on auttaa, korjata ja tukea, mutta myös vaatia vastuun ottamista.
5. Hyvän johtamisen esiin tuominen.
   Positiivisten esimerkkien ja onnistumisten nostaminen on luonnollisesti tärkeä osa johtamisen johtamista.
6. Johtamisen jatkuva oppiminen ja kehittäminen.
   Johtaminen on jatkuvaa oppimista. Organisaation on tarjottava esihenkilöille mahdollisuuksia kehittää osaamistaan – ja esihenkilöiden on hyödynnettävä nämä mahdollisuudet.

 

Konkreettinen ratkaisu. Vastuullisen johtamisen käsikirja

 

Johtamisen muutosta ja kehittymistä ei voi jättää sattuman varaan. Siihen tarvitaan konkreettinen väline, joka auttaa organisaatiota ottamaan johtamisen laatu haltuun. Olen tehnyt tähän välineen. Väline on vastuullisen johtamisen käsikirja. Sen avulla organisaatio voi rakentaa yhteiset pelisäännöt ja kehittää johtamisen laatua systemaattisesti.

 

Käsikirjan rakentamisen lopputuloksena syntyy:

• Yhteisesti määritellyt johtamislupaukset ja periaatteet.
• Yhteisesti sovitut vastuullisen johtamisen johtamiskäytännöt ja rakenteet.
• Selkeät johtamisen laadun kriteerit organisaatio- ja yksilötasolla.
• Konkreettiset työkalut johtamisen laadun mittaamiseen.
• Keinot johtamisen jatkuvaan arviointiin ja kehittämiseen.
• Keinot johtamisen jatkuvaan oppimiseen.

 

 

Kohti vastuullista johtamista

 

Johtamisen johtaminen ei kehity itsestään – se on tietoinen valinta. Lopulta kaikki alkaa yksinkertaisesta mutta ratkaisevasta päätöksestä: Me emme hyväksy huonoa johtamista. 

 

 

Haluatko keskustella tarkemmin johtamisen johtamisen kehittämisestä?

Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi

 

 

☑️ Löydät keinoja strategian, suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen tulokselliseen ja vaikuttavaan kehittämiseen uuden ajan johtamisen ja työyhteisön kehittämisen oppaistani: