Työkirja johtamisen kehittämiseen ja muutokseen - käytännössä Missä johtamisongelma piilee? Johtamisongelma ei huuda kuuluvasti ja näkyvästi organisaatioiden arjessa, vaan kuiskailee varjoissa. Se piileskelee epäselvässä strategiassa, hyvän johtamisen ja johtamisen...

Johtamisen muutoksen muutosjohtaminen   Johtamisen muutos on prosessi, joka edellyttää systemaattisia ja pitkäjänteisiä toimenpiteitä sekä jatkuvaa oppimista. DreamLeaderin kuuden vaiheen malli tarjoaa kattavan kehyksen johtamisen muutoksen tulokselliseen ja...

Yksilökeskeinen ajattelu on suomalaisen johtamisen ja työyhteisön kehittämisen suurin ongelma.   Olemme viime päivinä saaneet lukea poikkeuksellisen paljon uutisia ja tutkimustuloksia suomalaisen johtamisen laadusta. Lähinnä laaduttomuudesta. Mikä tämän kaiken...

Oppeja 25 vuoden ajalta   Tämä vuosi on minulle erityinen. Tämä on minulle juhlavuosi. Olen tänä vuonna tehnyt strategiatyötä eri muodoissa 25 vuotta! Juhlavuoden kunniaksi haluan jakaa oivalluksia, jotka ovat kypsyneet matkan varrella.   Olen tehnyt...

Uuden ajan johtamisen tärkein tehtävä on organisaation kyvykkyyden kokonaisvaltainen johtaminen ja kehittäminen. Se yhdistää strategian, suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen saumattomasti toisiinsa, jolloin jokainen osa-alue tukee organisaation yhteisten...

Strategian, organisaation suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtaminen. Näihin teemoihin liittyvät uuden ajan johtamisen ja työyhteisön kehittämisen oppaat ja työkirjat löytyvät nyt DreamLeaderin nettisivuilta yhdestä ja samasta paikasta.   Miten rakennetaan...

Strategia ja yksilö - ikuinen kuuma peruna. Mistä tässä on kyse?   Strategian käytäntöön vieminen yksilötasolle on yksi suurimmista haasteista, joita organisaatiot kohtaavat. Usein sekaannukset ja epäonnistumiset liittyvät siihen, että ei ymmärretä strategisten...

Käytännönläheistä tukea strategiatyössä onnistumiseen   Meinaako strategiastasi tulla tragedia? Strategian epäonnistuminen alkaa usein jo strategiatyön alkuvaiheessa. Perinteinen strategiaprosessi on aivan liian prosessi- ja työkalukeskeinen, jolloin strateginen...

Erilainen strategiaopas on nyt saatavilla. Erottuvan asiakasarvon ja kestävän kilpailuedun rakentamisen työkalu.   Miksi strategiatyössä epäonnistutaan yleensä aina? Siksi, että monilla strategioilla ei ole mitään tekemistä strategian kanssa. Ne jäävät kauniiksi...

Miksi strategiatyössä epäonnistutaan yleensä aina? Strategia on olennainen osa organisaation menestystä, mutta monesti strategioista tulee vain hyviä aikomuksia ja kauniita suunnitelmia, jotka jäävät PowerPointille. Suomen yleisin strategia ei ole edes strategia. Se...

Johtaminen vuonna 2025 on perusasioiden johtamista Vuonna 2025 johtamisessa ei ole kyse uusista trendeistä tai teknologioista, vaan perusasioiden ymmärtämisestä ja toteuttamisesta. Johtaminen on aina ollut ja tulee aina olemaan yhteisten tavoitteiden, yhteisöllisyyden...

Perseily työelämän ilmiönä Suomalaisessa työelämässä on vuosikymmenien ajan keskitytty tutkimaan johtamista, strategioita ja organisaatioiden kehittämistä. Yksi merkittävä, usein vaiettu ilmiö on jäänyt varjoon: perseily. Se on paljon enemmän kuin pelkkä yksilön...

Osaamista vai oppimista? Osaamisen kehittäminen ja johtaminen on työelämäpuheen vakioaihe. Mutta miten osaamisen kehittäminen ja johtaminen eroaa oppimisen kehittämisestä ja johtamisesta? Vai eroaako se? Kyllä se eroaa. Huomattavasti. Osaaminen on nykyhetken voimavara...

OKR (Objectives and Key Results)   Viime vuosien aikana OKR (Objectives and Key Results) on noussut yhdeksi suosituimmista tavoista asettaa tavoitteita ja seurata niiden toteutumista. Yritykset ja organisaatiot kaikkialla maailmassa ottavat käyttöönsä tämän...

Ongelmapuhetta ja strategiaa   Usein organisaatioiden ongelmista puhuttaessa strategia nousee keskustelun keskiöön. Miksi strategia ei toimi? Miksi sitä ei ymmärretä tai toteuteta? Mitä jos strategia ei olekaan todellinen juurisyy? Organisaatioiden kehittämisessä...

Kyvykkyys johtaa on enemmän, kuin yksilön tieto taito tai ominaisuus. Miten organisaation johtamiskyvykkyys rakentuu kokonaisuutena?   Johtamisen kehittämisessä ei ole kyse yksin yksilön tietojen ja taitojen kehittämisestä. Sama koskee kehittämismenetelmiä....

Miten strategiaa, organisaation suorituskykyä, kulttuuria ja ihmisiä johdetaan saumattomasti yhdessä siten, että jokainen osa-alue tukee organisaation yhteisten tavoitteiden saavuttamista?   Työelämässä organisaatiolla ei voi olla mitään tärkeämpää ja suurempaa...

Yksilökeskeisestä ajattelusta yhteisölliseen ajatteluun.   Nykyaikaisessa työelämässä menestyminen edellyttää kykyä johtaa ison kuvan kautta. Tämä tarkoittaa, että johtamisessa tulee keskittyä yhteisen perustehtävän, yhteisten tavoitteiden ja yhteisen tekemisen...

Tämän päivän kyvykkyys määrittää huomisen tulokset. Kyvykkyyttä ei voi tilata paikalle silloin, kun sitä tarvitaan. Kyvykkyys pitää luoda johtamisen keinoin.   Perinteisesti strategia, suorituskyky, kulttuuri ja ihmisten johtaminen on nähty erillisinä johtamisen...

Selvännäkijöitä on vähän ja harvassa. Johto ja esihenkilöt ovat vain harvoin selvännäkijöitä, jotka osaavat itsenäisesti ennustaa sen, mitä hyvä johtaminen meidän organisaatiossa käytännössä tarkoittaa?   Kokonaan toinen haaste on vielä se, että monesti tämä...

Keskity olennaiseen. Etenkin juuri nyt   Nykyisessä melko haastavassa toimintaympäristössä on entistä tärkeämpää keskittyä olennaiseen johtamisessa. Strategian merkitys korostuu, sillä se toimii johtamisen välineenä. Strategia yhdistää ulkoisen näkökulman –...

Pehmeyden ja kovuuden harha Selkeät johtamisen rakenteet ja yhtenäiset johtamiskäytännöt luovat pohjan inhimilliselle johtamiselle. Usein johtamisesta puhutaan kahdessa erillisessä kategoriassa: toisaalta vaaditaan pehmeyttä, ihmisläheisyyttä ja empatiaa, ja toisaalta...

Mitä on hyvä johtaminen?   Se ei ole mikromanageerausta, mutta se ei ole myöskään ”kivakulttuuria”. Se on sitä, että organisaatiolla on selkeä suunta, johon se on menossa ja päämäärät, joita tavoitellaan. Lopuksi. Sillä on kykyä onnistua näissä kahdessa asiassa....

Aluksi. Miksi me olemme töissä? Mihin suorituskykyä tarvitaan?   Töissä ollaan tekemässä yhteisiä asioita – mutta mitä nuo asiat oikeasti ovat? Ne eivät ole vain päivittäisiä tehtäviä tai yksittäisiä projekteja. Ne ovat niitä tavoitteita ja aikaansaannoksia,...

Suomalaisen työelämän suuri myytti. Teollisen ajan tiukka tulosjohtaminen ei ole työelämämme suurin ongelma. Suomalaisessa työelämässä on pitkään puhuttu siitä, kuinka teollisen ajan tiukka tulosjohtaminen uuvuttaa työntekijät.   On totta, että tiukka...

"Miksi et tee kirjaa johtamisesta?"   No tehdään sitten. Yhdellä ehdolla. Teen tiiviin paketin, jossa on kaikki oleellinen. Ei ylimääräistä. En tee tiiliskiveä. Tästä se alkoi. Yhdestä keskustelusta. Nyt on painotuore johtamisopas uunista ulos!  ...

Johtamisen ajattelun laatu määrää pitkälti organisaation suunnan, onnistumisen ja hyvinvoinnin. Miten voit kehittää omaa ajatteluasi johtajana?     1. Strategia – Tiedätkö, mihin menette ja miten? Mihin olemme menossa ja miten? Strateginen ajattelu ei ole...

Hyvä johtaminen ei synny eikä kehity sattumalta Se on tietoinen, systemaattinen prosessi, joka vaatii selkeää ajattelua, kykyä sopeutua ja ymmärrystä siitä, mitä organisaatio oikeasti tarvitsee menestyäkseen. Onnistunut johtaminen ei keskity pelkästään tuloksiin ja...

Miten liiketoimintaa ja ihmisiä johdetaan hyvin – samaan aikaan ja samaan suuntaan?   Onko tämä ylipäätään mahdollista? Kyllä on. Olen tehnyt Sinulle maksuttoman matkaoppaan; ”Strategiasta yksilöön ja yksilöstä strategiaan.” Saat oppaasta kaiken oleellisen tiedon...

Strateginen johtaminen, organisaation suorituskyvyn johtaminen, kulttuurin johtaminen sekä yksilötason suorituksen ja kehittymisen johtaminen vaativat jatkuvaa huomioimista, analyysia ja kehittämistä.   1. Iso kuva ja strateginen johtaminen. Johtamisen ytimessä...

Johtamisen monet kasvot.   Yksilökeskeinen ajattelu on ollut pitkään yksi johtamisen suurista haasteista. Usein johtajuutta on tarkasteltu yksittäisen henkilön tietojen, taitojen tai ominaisuuksien kautta. Tuloksellinen ja vaikuttava johtaminen on paljon laajempi...

Mistä ihmisten johtamisessa on kyse?   Esihenkilön tehtävänä on tukea ja selkeyttää työtä niin, että työntekijällä on parhaat mahdolliset edellytykset onnistua ja kehittyä työssään. Mitä tämä käytännössä tarkoittaa? Mikä on "minimitaso", jolla voit onnistua...

Huonot ajat paljastavat organisaatioiden todelliset ongelmat: Olemmeko niin hyviä kuin olemme kuvitelleet? Haasteellisina aikoina paljastuvat usein perustavanlaatuiset ongelmat organisaatioiden toiminnassa ja suorituskyvyssä, jotka voivat olla piilossa ”helpoimpina...

Miksi suuri osa strategioista jää paperille? Miksi hyvät aikomukset eivät siirry arkeen? Miten voit varmistaa, että näin ei käy Sinun organisaatiossasi?   Aloitetaan perusasioista: Strategia on valintoja, joilla organisaatiosi erottuu kilpailijoista ja luo...

Täydellinen organisaatio syntyy kyvykkyydestä   Kuvittele organisaatio, joka ei pelkästään sopeudu ympäröivän maailman muutoksiin, vaan on itse muutoksen luoja. Se ei taistele pitääkseen kiinni vanhasta, vaan näkee tulevaisuuden mahdollisuudet kirkkaammin kuin...

Johtamisen johtaminen on johtamisen suoritustason johtamista.   Se on sitä, että keskitytään varmistamaan, että johtamisen prosessit, käytännöt ja periaatteet ovat kunnossa ja tukevat organisaation tavoitteiden saavuttamista. Johtaminen itsessään vaatii jatkuvaa...

Yksi johtamisen ikuisuushaasteista Johtamisessa on yksi haaste, joka on säilynyt ajankohtaisena vuosikymmenten ajan ja jota voidaan hyvällä syyllä kutsua klassikkojen klassikoksi:   Miten luoda tasapaino lyhyen aikavälin suorituksen ja pitkän aikavälin...

Vastuullisuus ei ole arjesta irrallaan oleva erillinen asia tai teema. Nykyisessä liiketoimintaympäristössä ja maailmassa ei voida puhua erillisestä vastuullisuusstrategiasta, vaan ainoastaan vastuullisesta strategiasta. Tämä ajatusmalli edellyttää muutoksia sekä...

Oletko kyllästynyt ylätason kulttuurimuutos puheeseen? Milloin pitäisi muuttaa johtamiskulttuuria ja milloin mitäkin kulttuuria. Mikä tässä kulttuurin muuttamisessa ja johtamisessa menee pieleen?   Tuo ylätason puhe. Miksi? Koska sitä ei voi johtaa! Jos haluat...

Tunne siitä, että se jokin on jäänyt kesken. Tunnistatko tunteen, kun kulttuurimuutos on jäänyt puolitiehen? Työelämässä on jatkuva paine erilaiseen kulttuurimuutokseen asiassa kuin asiassa, mutta miksi niin usein nämä muutokset epäonnistuvat tai jäävät kesken, vaikka...

Johtamisen kehittämiseen liittyvä yleinen uskomus on se, että johtamisen suurin ongelma on ihmisten johtaminen ja että se voidaan ratkaista kouluttamalla esihenkilöitä paremmiksi ihmisten johtajiksi. Tämä uskomus on kuitenkin vaarallinen ja yksinkertaistettu, sillä se...

Johtaminen on yksilötasolla taitolaji. Johtaminen on taitolaji, joka vaatii jatkuvaa kehittymistä. Nykyaikainen johtaminen ei ole vain ohjeiden antamista ja asioiden valvomista, vaan sen ytimessä on ihmisten välinen vuorovaikutus. Jos haluat nousta uudelle tasolle...

Nykyajan työelämässä, jossa uudet innovaatiot ja trendit mylläävät jatkuvasti, on kasvava tarve palata perusasioiden äärelle – tavallisuuden arvostamiseen. Tämä ei tarkoita keskinkertaisuutta, vaan yksinkertaisten, mutta olennaisten elementtien tuomista...

Kehittämistyö liittyi Lempäälän kunnan: Paras työpaikka - strategiseen kärkihankkeeseen.   Paras työpaikka - hankkeen projektipäällikkönä toimii Maarit Rönkkö. ”Yhteistyö DreamLeaderin kanssa oli erittäin sujuvaa. Esihenkilöille järjestetyt työpajat olivat...

Strategia - Johtaminen - Kulttuuri Johtamisen ja työyhteisöjen toiminnan kehittämistä ei voi ratkaista, jos perusta ei ole kunnossa. Tässä puhutaan siitä, että pienimuotoinen ajattelu ja osaoptimointi tuottavat vain pieniä tuloksia. Jos haluamme saada aikaan...

Yrityksen kallein lause. Monipuolinen ja laaja palvelutarjontamme ja osaamisemme. Monipuolisuus ja laaja palvelutarjonta kuulostavat houkuttelevilta termeiltä, jotka usein liitetään yrityksen menestykseen ja kasvuun. On kuitenkin olemassa tilanteita, joissa juuri nämä...

Kuluneen kesän aikana on keskustelu kiivaasti strategiasta, kilpailukyvystä ja tuottavuudesta. Tämä keskustelu ei ole kovin paljoa tarjonnut uutta. Yhden asian se on vahvistanut. Lopullisesti. Kilpailukyvyn ja kilpailuedun eroa ei tunnisteta toisistaan.   Tämä on...

Johtamiskyvykkyyden taso määrittää johtamisen tason. Miten johtamiskyvykkyyttä voidaan kehittää kokonaisuutena?   Johtamiskyvykkyyden taso määrittää johtamisen tason. Johtamisen taso määrittää liiketoiminnan tulokset. Johtamisen kehittämisessä ei ole kyse yksin...

”Organisaatioiden ongelmat eivät johdu väärien asioiden tekemisestä - vaan enemmänkin siitä, että aikanaan oikeaksi todettujen asioiden tekemistä jatketaan liian kauan.” Tämä pätee myöskin johtamisen kehittämiseen.   Miksi kehitys ei kehity, vaikka johtoa ja...

Entinen normaali ei enää riitä. Muuttuneet odotukset ja kasvaneet vaatimukset muuttivat johtamisen ja esihenkilötyön. Ennen vanhaan meille opetettiin johtamiskoulutuksissa, että meillä on kolme keskeistä sidosryhmää, joilta kohdistuu odotuksia johtamiseen; Omistajat...