Johtajuuden suuri myytti

 

Johtajuus on täynnä myyttejä. Yksi sitkeimmistä on ajatus, että hyvää johtamistyötä voi tehdä vain suurten johtajien toimesta. Karismaattiset visionäärit, inspiroivat puheenpitoratsut ja strategiset gurut nousevat usein valokeilaan, kun puhutaan hyvästä johtajuudesta. Mutta entä, jos hyvä johtamistyö ei vaadikaan suurta johtajuutta? Entä, jos se perustuukin arkisiin, mutta vaikuttaviin tekoihin ja jatkuvaan kehittämiseen?

 

Osaoptimoinnin harha ja kokonaisvaltainen kehittäminen

Nykyjohtamisen kehittämisessä on usein vaarana osaoptimointi. Osaoptimointi tarkoittaa, että kehitetään irrallisia osa-alueita ilman, että huomioidaan kokonaisuuden toimivuus. Tämä näkyy esimerkiksi siten, että yksittäisiä johtajuustaitoja hiotaan, mutta organisaation toiminnalliset rakenteet ja kulttuuri jäävät paitsioon. Tuloksena syntyy kapea-alaisia onnistumisia, jotka eivät heijastu organisaation todelliseen suorituskykyyn.

Hyvää johtamistyötä voidaan kuitenkin tehdä ilman suurta johtajuutta juuri tämän ansan välttämisen kautta. Kyse ei ole siitä, että henkilökohtainen johtajuus olisi turhaa, vaan siitä, että johtamistyön vaikuttavuus ei perustu yksilön ominaisuuksiin, vaan toimivaan kokonaisuuteen.

 

Hyvä johtaminen on arkista työtä

On helppo ihailla suuria johtajia, mutta todellinen organisaatioiden menestyksen kulmakivi on toimiva arkijohtaminen. Se tarkoittaa selkeyttä, jatkuvuutta ja prosessien johdonmukaista kehittämistä. Arkijohtaminen on sitoutumista arjen rutiineihin, jotka tukevat strategiaa ja pitävät organisaation suunnan selkeänä.

 

 

Hyvä johtamistyö voi näyttäytyä seuraavilla tavoilla

Selkeät tavoitteet ja realistiset toimintamallit. Suuret visiot ovat arvokkaita, mutta vielä arvokkaampaa on, kun ne on pilkottu ymmärrettäviksi tavoitteiksi ja konkreettisiksi toimintamalleiksi.

Vuorovaikutus ja luottamus. Ilman monimutkaisia johtajuusmallejakin hyvän johtamistyön keskiössä on kyky kuunnella, antaa vastuuta ja luoda turvallinen toimintaympäristö.

Kyky ratkaista ongelmia ja tukea kehittymistä. Suuri johtajuus saattaa tarkoittaa suuria puheita, mutta hyvä johtaminen tarkoittaa konkreettista tukea ja ongelmanratkaisukykyä.

Jatkuva kehittäminen ja oppiminen. Organisaatio, joka ei nojaa vain yksittäisiin sankarijohtajiin, vaan jossa jokainen kehittää toimintaa, on pitkäjänteisesti menestyvä.

 

Johtaminen on arjen valintoja, ei sankaritarinoita

Toki inspiroivat johtajat voivat olla tärkeä osa organisaation menestystä, mutta heidän vaikutuksensa jää usein lyhytaikaiseksi, jos rakenteet ja toimintamallit eivät tue kestävää kehitystä. Hyvä johtamistyö ei ole yksilösuoritusta, vaan kollektiivista toimintaa.

On aika murtaa myytti siitä, että vain suuret johtajat voivat saada aikaan tuloksia. Organisaation menestys ei ole kiinni karismasta tai johtajan yksilöllisistä supervoimista, vaan toimivista johtamiskäytännöistä, joita kuka tahansa esihenkilö tai tiiminvetäjä voi toteuttaa.

Ja usein juuri tämän arkisen johtamistyön kautta syntyy todellisia, käytännön vaikutuksia, jotka kantavat pitkälle tulevaisuuteen.

 

Mikä on tämän tarinan tärkein oppi? Johtajan henkilökohtaiset ominaisuudet ja organisaation johtamistyön laatu ovat kaksi eri asiaa.

 

 

📞 Tomi Kasurinen, 050 3615121

📧 tomi.kasurinen@dreamleader.fi

🌐 https://www.dreamleader.fi/johtamistyon-kehittaminen/

 

 

Lue lisää aiheesta: Huonoa johtamista on niin kauan, kuin sitä sallitaan.

 

 

 

 

DreamLeader Oy on johtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen asiantuntija. Uuden ajan työelämän kehittämistyön erityisosaaja, joka yhdistää strategisen ajattelun, organisaation suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen saumattomasti yhteen. Yhdeksi johdettavaksi kokonaisuudeksi, jonka johtamista kehitetään organisaation johtamiskyvykkyyden kehittämisen keinoin.

 

☑️ Löydät keinoja strategian, suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen tulokselliseen ja vaikuttavaan kehittämiseen uuden ajan johtamisen ja työyhteisön kehittämisen oppaistani: