Kilpailuetu määrittää miten olemme ainutlaatuisia asiakkaan silmissä. Mutta se ei vielä vastaa strategian vaikeimpaan kysymykseen: kenelle tämä ainutlaatuisuus on merkityksellistä – ja kenelle ei? Ilman tätä vastausta kilpailuetu jää universaaliksi lupaukseksi, joka...
Kun kaikki tehtiin oikein, mutta mikään ei silti muuttunut. Strategia on tehty. Prosessi meni nappiin. Työpajat pidettiin, aikataulut pitivät ja kalvot näyttävät juuri siltä kuin niiden pitääkin näyttää. Ja silti arjessa mikään ei muutu. Työ jatkuu kuten ennenkin,...
Esihenkilön oikeudet ovat esihenkilön työssä jaksamisen, kuormituksen hallinnan ja työhyvinvoinnin perusta. Suomalaisessa työelämässä esihenkilöiltä vaaditaan tällä hetkellä enemmän kuin koskaan. Heidän odotetaan venyvän, jaksavan, ratkaisevan ongelmat, kantavan...
Onko Teidän organisaatiossanne selvää se, mikä on johtamista ja mikä on esihenkilötyötä? Suurin osa johtamispuheesta on todellisuudessa puhetta esihenkilötyöstä. Näitä kahta pidetään samoina, vaikka ne ovat kaksi täysin eri asiaa. Johtamisen tehtävä on luoda...
Jokainen organisaatio opettaa ihmisilleen koko ajan, halusi se tai ei. Ei koulutuksilla. Ei arvolauseilla. Vaan rakenteilla. Rakenteet kertovat, mikä on tärkeää ja mikä toissijaista. Ne näyttävät, mihin aikaa saa käyttää ja mihin ei. Ne määrittävät, onko lupa pysähtyä...
Miten johdat oppimista ja uudistumista? Monessa organisaatiossa puhutaan oppimisesta ja uudistumisesta juuri nyt enemmän kuin koskaan. Silti arjessa todellisuus on toinen: kiire ohjaa tekemistä, kehittäminen jää taka-alalle ja uudistuminen tuntuu hitaalta tai...
Uudet kommentit