Johtamiskyvykkyyden tasoarviointi- ja työpajamalli.

Miksi esihenkilöt kuormittuvat?

Miksi johtamisen kehittäminen ei kehitä?

Oppimiskeskustelun opas esihenkilöille.

Uudistumiskyky ei ole valinta. Se on elinehto. Me tarvitsemme yhteisöjä, joissa oppiminen ei ole suoritus, vaan tapa olla olemassa. Yhteisöjä, joissa tulevaisuutta ei suunnitella, vaan opitaan oppimaan ja luomaan uutta.

Vasta silloin meillä on toivo. Ei siksi, että tiedämme enemmän. Vaan siksi, että uskallamme ajatella toisin – ja johdamme sen myös todeksi.

Perinteinen muutosjohtaminen ei riitä yhteisöllisen oppimisen ja uudistumiskyvyn kehittymiseen.

Miten johdat oppimista ja uudistumista? Tutustu oheiseen oppaaseen.

Uuden ajan johtaminen.

Uuden ajan työssä ei ole kyse siitä, missä ihmiset istuvat – vaan miksi he haluaisivat antaa parhaansa.

Kun johtaminen rakentuu luottamukselle, yhteiselle ajattelulle ja selkeälle suunnalle, ihmiset antavat enemmän kuin kukaan osaa pyytää. Kun se taas rakentuu kontrollille ja epäluottamukselle, he antavat vain sen verran kuin on pakko.

Uuden ajan johtaminen ei ole käskyttämistä, vaan organisaation yhteisen kyvykkyyden rakentamista. Se on systeemin johtamista, joka vapauttaa ihmisten potentiaalin – ei hallintaa, joka tukahduttaa sen.

Siksi suurin kysymys ei ole, missä ihmiset tekevät työnsä – vaan miksi he haluaisivat tehdä sen paremmin. Mitä ihmiset ovat valmiita antamaan itsestään?

Miten me johdamme, jotta onnistumme näissä kysymyksissä? Mitä edellä oleva edellyttää johtamiskyvykkyydeltä? Tässä on uuden ajan johtamisen ydin.

Tutustu oheiseen aineistoon – ja ota johtamisloikka tälle vuosikymmenelle.

Kestävän työhyvinvoinnin kehittämis- ja johtamisopas.

Suomalaisessa työelämässä on yksi sitkeä harha: työhyvinvointia yritetään kehittää irrallaan siitä, missä työhyvinvointi oikeasti syntyy. Siksi lopputulos on usein temppuja, kampanjoita ja sirkushuveja – ei kestävämpää työarkea.

Suomalaisia ei uuvuta työ – vaan työ, joka on tehty mahdottomaksi.

Työssä uupuminen ei ole koskaan ainoastaan yksilön ongelma, eikä se ole mystinen asia, joka vain tapahtuu pyytämättä ja yllättäen. Se on ennustettava seuraus tavasta, jolla työtä johdetaan, organisoidaan ja kehitetään.

Emme ole väsyneet työhön – vaan työhön, joka on lukittu rakenteisiin, jotka eivät enää toimi – ja joita ei ole uskallettu uudistaa. Kun johtaminen rakentuu vanhoille oletuksille, tehottomuus kasvaa, ihmiset uupuvat ja yksilöiden ja koko organisaation suoritus- ja uudistumiskyky romahtaa.

Todellisuudessa työhyvinvoinnissa on kyse vain kolmesta asiasta:

1. Työn ja johtamisen kehittäminen

2. Yhteisöllisen kyvykkyyden kehittäminen

3. Voimavarojen vahvistaminen.

Ainoa todellinen kysymys kuuluu: kestääkö perusta?

Rakennetaanko hyvinvointi kestävästi – työn, johtamisen ja yhteisön rakenteiden kautta – vai lisätäänkö vain sirkushuveja ja toivotaan parasta?

Mistä kestävän työnhyvinvoinnin rakentamisessa on kyse? Tutustu oheiseen esitykseen.

Tutustu oppaaseen. Poimi vinkit kestävän työhyvinvoinnin rakentamiseen.

Kyvykkyysperusteinen strategiatyö. Mistä on kyse?

Kyse ei ole uudesta strategiaprosessista eikä työkalupakista.

Kyseessä on ajattelutavan muutos, jossa strategia rakennetaan kyvykkyyksien, valintojen ja erottuvan asiakasarvon ja kilpailuedun rakentamisen varaan ei dokumentin, prosessin tai vuosikellon ympärille.

Strategia on vasta silloin strategia, kun se näkyy valintoina, johtamisena ja arjen tekemisenä.

Kyvykkyysperusteinen strategiatyö on tietoisia valintoja, joilla rakennetaan erottuvaan asiakasarvoon perustuva kilpailuetu kehittämällä ja johtamalla strategista kyvykkyyttä kokonaisuutena.

Kyse ei ole siitä, mitä halutaan, vaan siitä:

1. mihin organisaation on kyettävä
2. mitkä kyvykkyydet rakentavat kilpailukykyä ja kilpailuetua
3. mitkä kyvykkyydet tuottavat asiakasarvoa ja erottuvaa arvoa
4. mitä kyvykkyyksiä strategian toteuttaminen ja johtaminen edellyttää

Tämän kokonaisuuden ratkaiseminen on kyvykkyysperusteista strategista johtamista.

Ja tärkein rajaus: Tätä ei ratkaista uudella prosessilla tai uusilla työkaluilla – vaan uudella ajattelulla.

Haluatko uutta ajattelua ja uusia tuloksia strategiatyöhön? Tutustu oheiseen oppaaseen.

Kasvun, tuottavuuden ja uudistumisen johtaminen.

Etätyöstä on tullut tämän vuosikymmenen turhin väittely. “Montako päivää toimistolla?”, “Onko yhteisöllisyys kärsinyt?”, “Onko innovointi ja tuottavuus kärsinyt?”

Nämä kysymykset paljastavat, ettei ongelma ole etätyössä – vaan johtamisessa. Kun johtaminen perustuu kontrolliin, epäluottamukseen ja vanhoihin rakenteisiin, mikään malli ei toimi.

Ei etätyö, ei hybridi, ei toimisto.

Mutta kun johtaminen rakentuu kyvykkyydelle – yhteiselle suunnalle, luottamukselle, selkeille rakenteille ja kyvylle oppia ja uudistua – silloin ihmiset onnistuvat missä tahansa.

Kyse ei ole siitä, missä työtä tehdään. Kyse on siitä, miten sitä johdetaan.

Kasvu, tuottavuus ja uudistuminen syntyvät organisaation kyvykkyydestä – siitä, kuinka strategia, kulttuuri, rakenteet ja ihmiset toimivat, oppivat ja uudistuvat yhdessä. Tähän ei ole mitään muita selityksiä.

Kun tämä kokonaisuus toimii, etätyöstä ei tarvitse enää kinastella. Silloin organisaatio toimii – paikasta riippumatta.

Tutustu oppaaseen. Poimi vinkit kestävän kasvun, tuottavuuden ja uudistumisen johtamiseen.

Muutosjohtamisen uusi aika.

Haluatko uudistaa ajattelusi muutosjohtamisesta? Se, mitä Suomessa on ymmärretty muutosjohtamisena, ei ole koskaan ollut muutosjohtamista.

Se on ollut jotain aivan muuta – yritys paikata sitä, mitä ei ole johdettu. Muutosjohtaminen on meillä väärinymmärretty ilmiö. Se on korvike, paikkaaja, oire, savuverho.

Kun puhumme muutosjohtamisesta, me emme oikeasti puhu muutoksesta. Me puhumme siitä, miten herätään tekemään asioita, jotka olisi pitänyt tehdä jo eilen. Ja vieläkin useammin – siitä, miten odotetaan, että “tilapäinen häiriö menee ohi” ja vanhat hyvät ajat palaavat.

Muutosjohtaminen on näin ollen strategisen johtamisen epäonnistumisen sivutuote. Sen sijaan, että johtaisimme tulevaisuutta, me yritämme reagoida menneisyyteen. Ja kutsumme sitä muutokseksi. Sanon nyt suoraan. Tämä on aivan surkuhupaisaa.

Tästä syystä on tärkeää sanoa ääneen:

Suomalainen muutosjohtaminen ei ole tulevaisuuteen katsomista. Se on jälkijättöinen reaktio siihen, että strategia ja todellisuus ovat ajautuneet liian kauas toisistaan. Se on peruutuspeiliin katsomista samalla, kun maailma vaihtaa kaistaa.

Haluatko lopettaa peruutuspeiliin tuijottamisen ja vaihtaa kaistaa? Tutustu muutosjohtamisen uuteen aikaan. ”Muutosjohtamisen uusi aika. Perinteinen muutosjohtaminen on oire ongelmasta, ei ratkaisu. Kyvykkyys ratkaisee kestävän muutoksen ja uudistumisen.”

Tutustu oppaaseen. Poimi vinkit kestävään muutokseen ja uudistumiseen.

Suomalaisen johtamisen ongelmat ja ratkaisut.

Onko yrityksen kasvu ja uudistuminen todellakin yhden ihmisen osaamisesta tai tutkinnosta kiinni? Ei ole.

Johtajan henkilökohtaiset ominaisuudet ja organisaation johtamistyön laatu ovat kaksi eri asiaa.

Kasvua ja uudistumista ei tee kukaan yksin. Silti suomalaisessa työelämässä yhä uskotaan, että ratkaisu löytyy yksittäisten johtajien ominaisuuksista, koulutustaustasta tai karismasta.

Todellisuudessa ongelma ei ole johtajien heikkous – vaan se, miten ajattelemme strategiasta, asiakkaasta ja organisaation kyvykkyydestä.

Missä on suomalaisen johtamisen todelliset ongelmat? Miten nämä ongelmat ratkaistaan kestävällä ja tuloksellisella tavalla?

Tutustu oppaaseen. Poimi vinkit kasvuun ja uudistumiseen.

Tuloksellista ja vaikuttavaa johtamisen kehittämistä.

Haluatteko uusia tuloksia ja parempaa vaikuttavuutta johtamisen kehittämistyöhönne? Löydät oppaasta keinot ja uudet ajattelutavat, joilla voit viedä johtamisen kehittämistyönne tulokset ja vaikuttavuuden uudelle tasolle.

Tutustu johtamisen kehittämisen uuteen innovaatioon.

Tämä opas tarjoaa Sinulle konkreettisia ja käytännönläheisiä keinoja, menetelmiä ja työkaluja johtamiskyvykkyyden kehittämiseen.

Suomessa on kehitetty johtajia, mutta ei johtamista. Todellisuudessa johtamisen arki on repaleista, tilannekuvat hajanaisia – ja hyvän johtamisen periaatteet ja käytännöt epämääräisiä.

Tästä syystä tuo perinteinen johtajien ja esihenkilöiden kouluttaminen ei riitä. Se ei yksinkertaisesti ratkaise johtamisemme ongelmia. Nyt on aika siirtyä tästä yksilökeskeisestä ajattelusta vähän isompaan ja laadukkaampaan ajatteluun.

Johtamisen ja esihenkilöiden osaamisen kehittäminen ovat kaksi aivan eri asiaa.

DreamLeaderin tapa kehittää johtamista on kaikkea muuta kuin tavanomainen koulutusohjelma tai valmennus.

Me emme keskity vain yksittäisiin esihenkilöihin tai kampanjaluonteisiin koulutuksiin. Me rakennamme organisaation yhteisen kyvykkyyden johtaa – strategiaa, rakenteita, kulttuuria ja ihmisiä saumattomasti yhdessä. Samaan aikaan ja samaan suuntaan.

Jos Teillä halutaan siirtyä yksilökeskeisestä ajattelusta yhteisölliseen kykyyn johtaa, niin tämä materiaali on juuri sitä varten.

Tutustu johtamiskyvykkyyden kehittämisen oppaaseen.

Organisaation kyvykkyyden kehittäminen ja johtaminen

Organisaation kyvykkyys on kokonaisuus, joka määrittää sen kuinka hyvin yhteisö kykenee saavuttamaan tavoitteensa ja tuloksia, oppimaan uutta ja uudistumaan yhdessä muuttuvassa maailmassa. Paino on sanalla yhdessä.

Organisaation kyvykkyyden kehittämisen ja johtamisen opaskirja tarjoaa Sinulle välineitä ja näkökulmia siihen, miten organisaation kyvykkyyttä voidaan rakentaa pitkäjänteisesti ja systemaattisesti.

Tutustu oppaaseen ja ota opit käyttöön.

Miten rakennetaan strategia, joka on strategia – ja joka toteutuu käytännössä?

Strategia on valintoja, joilla rakennetaan erottuvaan asiakasarvoon perustuva kilpailuetu. Löydät oppaasta keinot ja uudet ajattelutavat, joilla voit rakentaa strategian, joka on strategia – ja joka toteutuu käytännössä.

Miten liiketoimintaa ja ihmisiä johdetaan hyvin – samaan aikaan ja samaan suuntaan?

Onko tämä ylipäätään mahdollista? Kyllä on. Saat oppaasta kaiken oleellisen tiedon strategian, organisaation suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisesta. Kaiken oleellisen. Tiiviissä paketissa.

Tämä pikaopas ohjaa Sinua toteuttamaan onnistuneen strategiaremontin.

Ajattele oikeita asioita. Strategiatyön suurin ongelma on strategisen ajattelun puute. Ei työkalut, eikä prosessi.

Strateginen ajattelu ei ole mitään suurten megatrendien pohtimista ja pilvilinnojen rakentamista tai höttöisten visioiden maalailua.

Parasta strategista ajattelua on keskittyminen erottuvan asiakasarvon määrittämiseen ja kilpailuedun rakentamiseen.

Miksi? Koska strategia on valintoja, joilla rakennetaan erottuvaan asiakasarvoon perustuva kilpailuetu. Piste.

Tutustu oppaaseen ja poimi vinkit onnistuneeseen strategiaremonttiin!

Rakennetaanko Teille oma vastuullisen johtamisen käsikirja?

Suurin syy huonoon johtamiseen on hyvän johtamisen epämääräisyys. Vastuullisen johtamisen käsikirja on johtamisen johtamisen väline. Se on hyvän johtamisen määrittelyn ja yhteisen sanoittamisen, johtamisen seurannan ja arvioinnin sekä jatkuvan oppimisen ja kehittämisen väline.

Kysy lisätietoja vastuullisen johtamisen käsikirjan toteutuksesta.

 

Rakennetaanko Teidän yrityksenne johdolle perehdytysohjelma?

Yritysjohdon perehdytysohjelma. Älä unohda johdon perehdytystä! Se ei tapahdu sattumalta. Perehdytys on perinteinen kehittämisen kipukohta monessa organisaatiossa. Henkilöstön perehdytyksen tarve tunnistetaan ja siihen löytyy suunnitelmia, ohjeita ja prosesseja.

Esihenkilöiden perehdytykseen on panostettu – ja hyvä niin. Mutta yksi ryhmä jää usein aivan liian kevyelle huomiolle: Johto.

Kyseessä on vaativa kokonaisuus, joka vaatii valmistelua ja rakennetta – aivan kuten johtamistyökin.

Miltä kattava ja monipuolinen johdon perehdytysohjelma voisi näyttää?

Tutustu yritysjohdon perehdytysohjelmaan.

Rakennetaanko Teidän kuntanne johdolle perehdytysohjelma?

Kuntajohdon perehdytysohjelma. Älä unohda johdon perehdytystä! Se ei tapahdu sattumalta. Perehdytys on perinteinen kehittämisen kipukohta monessa kuntaorganisaatiossa. Henkilöstön perehdytyksen tarve tunnistetaan ja siihen löytyy suunnitelmia, ohjeita ja prosesseja.

Esihenkilöiden perehdytykseen on panostettu – ja hyvä niin. Mutta yksi ryhmä jää usein aivan liian kevyelle huomiolle: Johto.

Kyseessä on vaativa kokonaisuus, joka vaatii valmistelua ja rakennetta – aivan kuten johtamistyökin.

Miltä kattava ja monipuolinen kuntajohdon perehdytysohjelma voisi näyttää?

Tutustu kuntajohdon perehdytysohjelmaan.

Organisaatiot eivät romahda äänekkäästi. Ne hiipuvat hiljaa. Ei silloin, kun strategia epäonnistuu. Vaan silloin, kun oppiminen lakkaa – eikä kukaan huomaa sitä ajoissa.

Mikä on Teidän organisaationne oppimisen ja uudistumiskyvyn taso? Haluatko tehdä tuon tason näkyväksi ja mitattavaksi?

Nyt se on mahdollista. Olen kehittänyt uuden – innovatiivisen ja ainutlaatuisen tasoarvioinnin, jolla organisaatiosi oppimisen ja uudistumisen taso ja kyvykkyys voidaan läpivalaista. Todellakin. Nyt tämä on mahdollista.

Tutustu oppimisen ja uudistumiskyvyn johtamiseen, kehittämiseen ja mittaamiseen.

Unohda muutosjohtaminen. Keskity johtamiseen. Muutosjohtaminen. Se kuulostaa tärkeältä. Strategiselta. Modernilta. Ja juuri siksi sitä viljellään joka toisessa PowerPointissa, HR-strategiassa ja LinkedIn-päivityksessä.

Mutta tiedätkö mitä? Unohda se hetkeksi. Jos johtamisen peruskyvykkyydet eivät ole kunnossa, ei muutoskaan johda mihinkään – paitsi kaaokseen.

Miten johtamisen perusta laitetaan kuntoon? Tutustu oppaaseen.

Tämä opaskirja auttaa Sinua kasvun ja uudistumisen johtamisessa ja kehittämisessä.

Maailma on täynnä ylätason puhetta kasvusta ja uudistamisesta, joka ei johda käytännössä mihinkään.

Nyt loppui ylätason höttöpuhe kasvusta ja uudistumisesta. Tein Sinulle käytännönläheisen opaskirjan kasvun ja uudistumisen johtamiseen sekä kehittämiseen.

Tämä ei ole vain opas. Tämä on paljon enemmän. Saat selkeät työkalut ja kehittämisen vaihemallin kasvuun ja uudistumiseen;

• Vaihe 1. Strategiatyö kuntoon – korjaat strategiatyön keskeiset puutteet.
• Vaihe 2. Kulttuuri kuntoon – johdat kulttuurin kehittämistä ilman höttöpuhetta.
• Vaihe 3. Kyvykkyydet kuntoon – rakennat kyvykkyyksiä, jotka kantavat vaikeinakin aikoina.
• Vaihe 4. Johtaminen kuntoon – nostat johtamisen laadun kehittämisen konkreettiselle tasolle.

Jos etsit ajattelua, joka ohjaa toimintaan – ja toimintaa, joka ohjaa tuloksiin – olet löytänyt oikean paikkaan. Tutustu kasvun ja uudistumisen johtamiseen ja kehittämiseen. Käytännössä.

Tämä työkirja ohjaa Sinua toteuttamaan onnistuneen johtamisen muutoksen vaihe vaiheelta.

Mikä on johtamisen muutoksen työkirja?

Kyseessä ei ole teoriaopas tai hyvän johtamisen julistus – vaan kokonaisvaltainen työkalu, joka tarjoaa konkreettisia keinoja kehittää johtamista ja organisaation kyvykkyyksiä. Työkirja auttaa rakentamaan kehityspolun siihen, miten strategia muuttuu käytännön toiminnaksi, miten organisaatiokulttuuri kukoistaa ja miten esihenkilöiden hyvinvointi varmistetaan osana johtamisen kokonaisuutta.

Työkirja jakaa johtamisen muutoksen kuuteen selkeään vaiheeseen:

1. Nykytilan arviointi: Mistä lähdetään liikkeelle?
2. Kyvykkyyksien analysointi: Mitkä ovat vahvuudet ja kehityskohteet?
3. Tavoitteen määrittäminen: Mitä halutaan saavuttaa?
4. Muutoksen muotoilu: Pitkän aikavälin suunnitelma.
5. Toimeenpano: Lyhyen aikavälin konkreettiset askeleet.
6. Johtaminen: Jatkuva tuki, seuranta ja kehittäminen.

Näillä askelmerkeillä voit uudistaa johtamisen kehittämisen vanhoja toimintatapoja ja saavuttaa kehittymistavoitteesi tavalla, joka huomioi niin ihmiset kuin liiketoiminnan tuloksetkin.

Tämä työkirja tarjoaa Sinulle konkreettisia ja käytännönläheisiä keinoja, menetelmiä ja työkaluja strategisen kyvykkyytenne kehittämiseen.

Työkirja auttaa Sinua luomaan organisaatiollenne kestävän strategisen kyvykkyyden, joka tuottaa Teille aidon ja kestävän kilpailuedun.

Mistä tavallisen työpaikan rakentamisessa on kyse? 

Nykyajan työelämässä, jossa uudet innovaatiot ja trendit mylläävät jatkuvasti, on kasvava tarve palata perusasioiden äärelle – tavallisuuden arvostamiseen. Tämä ei tarkoita keskinkertaisuutta, vaan yksinkertaisten, mutta olennaisten elementtien tuomista työpaikalle, jotka rakentavat pohjan kestävälle ja hyvinvoivalle työyhteisölle.

Pikaopas tavallisen työpaikan rakentamiseen

Tämä opaskirja tarjoaa Sinulle käytännönläheisiä ja yksityiskohtaisia ohjeita tavallisen työpaikan rakentamiseen.