Kun maailma keikkuu
Kun maailma keikkuu ja organisaation kivijalka tuntuu huojuvan, saattaa monella olla mielessä, että nyt tarvitaan nopeita liikkeitä. Näissä tilanteissa heräävät aina samat vanhat tutut koulukunnat – jokainen vakuuttuneena siitä, että juuri heillä on avaimet uuteen alkuun.
Varoituksen sana: kun osaoptimointi valtaa johtamisen, niin todellisten ongelmien peräaalto tulee ennemmin tai myöhemmin syliin. Se peräaalto on suuri, voimakas ja kylmä.
Erilaisia koulukuntia
Strategia-koulukunta: ”Tehdään täydellinen suunnitelma!”
Strategiakoulukunnan edustajat kaivavat heti strategiatyön työkalupakit esiin ja pystyttävät dataroomin. “Strategia on kaiken perusta,” he julistavat ja alkavat suunnitella organisaatiolle uutta visiota, missiota ja roadmapia, joka ulottuu vuoteen 2050. Mutta jos nämä hienot suunnitelmat jäävät pöytälaatikkoon tai eivät kantaudu arjen tekemiseen, voi lopputuloksena olla vain kauniita kalvoja – eikä yhtään konkreettista valintaa – jota voisi edes hyvällä tahdolla nimittää strategiaksi.
Hallinnolliset rakenteet-koulukunta: ”Laatikkoleikkiä, kiitos!”
Toisessa nurkassa istuu hallinnon rakenteiden asiantuntijat, jotka hahmottelevat uusia organisaatiokaavioita ja rooleja. “Ongelma ratkaistaan sillä, että pistetään organisaatio uusiksi!” he vakuuttavat. Hetken päästä kaikilla on uudet tittelit ja laatikot, mutta kukaan ei tiedä, mitä oikeastaan pitäisi tehdä. Rakenteet voivat tukea tekemistä, mutta ne eivät yksinään tee tulosta.
Kulttuuri-koulukunta: ”Mennään kahville!”
Kulttuurikoulukunta taas katsoo, että muutos syntyy kahvikupin äärellä – hitaasti, mutta varmasti. “Kulttuuri syö strategian aamupalaksi,” he muistuttavat, ja vaikka heillä on pointtinsa, pelkkä kahvittelu ja mukavat arvokeskustelut eivät vielä ratkaise organisaation suorituskyvyn ongelmia. Kulttuurin muuttaminen vaatii muutakin kuin hyväntuulisia kokouksia ja kivoja julisteita taukotiloissa.
Ihmiset-koulukunta: ”Ole inhimillinen, johtaja!”
Sitten meillä on ihmiset-koulukunta, jonka mielestä empatia ja inhimillisyys ratkaisevat kaiken. “Nykyjohtajan täytyy olla lähestyttävä ja empaattinen,” he sanovat. Tämä pitää paikkansa – mutta ilman selkeitä rakenteita, strategista suuntaa ja vahvaa kulttuuria, empaattinen johtaja voi jäädä yksin keskelle kaaosta.
Kokonaisuus ratkaisee – Kyvykkyyksien kehittäminen
Totuus on (valitettavasti), että yksittäistä hopealuotia ei ole olemassa. On helppoa sukeltaa yhteen näistä koulukunnista ja ajatella, että juuri tämä riittää. Mutta jos organisaatio haluaa oikeasti selvitä vaikeista ajoista ja luoda uuden alun, sen täytyy yhdistää nämä näkökulmat. Tämä tarkoittaa kyvykkyyksien kehittämistä – strategian, rakenteiden, kulttuurin ja ihmisten johtamisen saumatonta yhteispeliä.
Miksi tämä on tärkeää?
Koska organisaation kyvykkyys määrittää sen menestyksen. Vahva strateginen kyvykkyys antaa suuntaa. Toimivat rakenteet varmistavat, että strategia muuttuu toiminnaksi. Terve kulttuuri luo luottamusta ja yhteisöllisyyttä. Ja inhimillinen johtaminen varmistaa, että ihmiset haluavat antaa parastaan.
Joten, kun seuraavan kerran joku ehdottaa nopeaa ratkaisua vaikeuksiin, muista: kokonaisuus ratkaisee. Jos osaoptimoinnilla lähdetään soitellen sotaan, jäävät tulokset laihoiksi – ja kahvitkin kylmiksi. Nyt on aika kääriä hihat, rakentaa kyvykkyyksiä ja luoda pohja organisaation kestävälle tulevaisuudelle.
Huonot ajat. Paras johtamisen opettaja
Vaikeat ajat ovat kuin korkeakoulu johtamiselle. Kun asiat eivät mene suunnitelmien mukaan ja ongelmat kasaantuvat, pääset kasvamaan johtajana tavalla, joka ei ole mahdollista mukavina aikoina. Hyvinä aikoina oppimista ei aina priorisoida, koska asioista selvitään rutiinilla. Mutta huonoina aikoina jokainen virhe, kompastuminen ja haaste tarjoaa oppimismahdollisuuden.
Älä anna näiden hetkien mennä hukkaan. Huonot ajat ovat ainutlaatuinen tilaisuus tarkastella strategiaa, rakenteita, kulttuuria ja omaa johtamistyyliäsi kriittisesti. Kysy itseltäsi:
- Missä olemme vahvoja ja missä tarvitsemme kehittymistä?
- Mitä voimme oppia tästä tilanteesta?
- Miten voimme viedä edellä mainitut opit käytäntöön?
Johtaminen vaikeina aikoina vaatii, että uskallat pysähtyä, arvioida ja oppia – ei vain ratkaista ongelmia.
Miten uusi alku rakennetaan?
Jos haluat kehittyä ja kehittää organisaatiotasi, osaoptimointi ei riitä. Tarvitset kokonaisvaltaista lähestymistapaa, jossa strategia, kulttuuri, ihmiset ja suorituskyky kytkeytyvät saumattomasti yhteen. Tämä ei ole vain teoreettinen idea – se on käytännössä toimiva malli, joka auttaa organisaatioita selviytymään ja menestymään.
Älä anna huonojen aikojen mennä ohitse. Se, mitä opit nyt, voi olla ratkaisevaa kyvykkyyttä tulevaisuudessa!
Haluatko rakentaa uuden alun organisaatiollesi? Mitä tämän kokonaisuuden kehittäminen tarkoittaa käytännössä?
Tutustu DreamLeaderin johtamisen muutoksen ja kyvykkyyksien kehittämisen työkirjaan. Saat työkirjasta selkeän mallin ja polun uuteen alkuun.
Uutta alkua kestävällä tavalla rakentamassa;
Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi
☑️ Löydät keinoja strategian, suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen tulokselliseen ja vaikuttavaan kehittämiseen uuden ajan johtamisen ja työyhteisön kehittämisen oppaistani:
Uudet kommentit