Työkirja johtamisen kehittämiseen ja muutokseen – käytännössä

Missä johtamisongelma piilee?

Johtamisongelma ei huuda kuuluvasti ja näkyvästi organisaatioiden arjessa, vaan kuiskailee varjoissa. Se piileskelee epäselvässä strategiassa, hyvän johtamisen ja johtamisen laadun epämääräisyydessä, toimimattomissa tai puutteellisissa johtamisen rakenteissa, epäselvissä johtamiskäytännöissä, johtamisen johtamisen puutteissa ja esihenkilöiden uupumuksessa. Se on näkymätön voima – organisaation syöpäläinen, joka hiljalleen murentaa kulttuuria ja suorituskykyä.

Kun kulttuuri alkaa näyttäytyä enemmän ”turmion temppelinä” kuin yhteistyön kehtona, johtamisen ongelma on jo pitkällä. Ja kun tulokset laskevat, käynnistyy syyttelyn kierto. ”Onko strategia liian monimutkainen? Miksi ihmiset eivät suoriudu? Miksei kukaan ole sitoutunut?”

Vastaus: Koska johtamiskyvykkyys ei ole sillä tasolla, että strategia toteutuisi, ihmiset voisivat hyvin ja kulttuuri kukoistaisi.

 

Mutta mitä jos olisi olemassa käytännönläheinen opas, joka ohjaa askel askeleelta onnistuneeseen johtamisen muutokseen? Tässä kohtaa astuu kuvaan ”Johtamisen ja kyvykkyyksien kehittämisen työkirja”,  joka auttaa organisaatiotasi kehittämään strategian, suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamista saumattomasti yhdessä.

 

Mikä on johtamisen muutoksen työkirja?

Kyseessä ei ole teoriaopas tai hyvän johtamisen julistus – vaan kokonaisvaltainen työkalu, joka tarjoaa konkreettisia keinoja kehittää johtamista ja organisaation kyvykkyyksiä. Työkirja auttaa rakentamaan kehityspolun siihen, miten strategia muuttuu käytännön toiminnaksi, miten organisaatiokulttuuri kukoistaa ja miten esihenkilöiden hyvinvointi varmistetaan osana johtamisen kokonaisuutta.

Työkirja jakaa johtamisen muutoksen kuuteen selkeään vaiheeseen:

  1. Nykytilan arviointi: Mistä lähdetään liikkeelle?
  2. Kyvykkyyksien analysointi: Mitkä ovat vahvuudet ja kehityskohteet?
  3. Tavoitteen määrittäminen: Mitä halutaan saavuttaa?
  4. Muutoksen muotoilu: Pitkän aikavälin suunnitelma.
  5. Toimeenpano: Lyhyen aikavälin konkreettiset askeleet.
  6. Johtaminen: Jatkuva tuki, seuranta ja kehittäminen.

Näillä askelmerkeillä voit uudistaa johtamisen kehittämisen vanhoja toimintatapoja ja saavuttaa kehittymistavoitteesi tavalla, joka huomioi niin ihmiset kuin liiketoiminnan tuloksetkin.

 

Mitä hyötyjä työkirja tarjoaa johtamisen tuloksellisessa ja vaikuttavassa kehittämisessä?

 

1.Strategian tehokas toteutus: Työkirja auttaa siirtämään strategian suunnittelupöydältä käytäntöön. Se tarjoaa selkeät työkalut, joiden avulla strategiset tavoitteet linkittyvät päivittäiseen tekemiseen. Tuloksena on organisaatio, jossa jokainen tietää oman roolinsa ja panoksensa strategian toteutumisessa.

2.Suorituskyvyn parantaminen kokonaisvaltaisesti: Suorituskyky ei ole vain yksittäisten henkilöiden onnistumista, vaan organisaation kykyä toimia yhtenä kokonaisuutena. Käsikirja tukee johtamisen rakenteiden ja prosessien kehittämistä niin, että ne edistävät kestävää tuloksellisuutta ja jatkuvaa parantamista.

3.Vahva ja kestävä organisaatiokulttuuri: Hyvä kulttuuri on perusta, joka mahdollistaa pitkäaikaisen menestyksen. Työkirja auttaa tunnistamaan ja vahvistamaan organisaation rakentavia käytäntöjä ja arvoja, mikä luo tilaa yhteistyölle, avoimuudelle ja innovatiivisuudelle.

4.Vaikuttava ihmisten johtaminen: Työkirja nostaa esiin inhimillisen johtamisen merkityksen, jossa arvostus, luottamus ja yksilöiden potentiaalin vapauttaminen ovat keskiössä. Tämä johtaa henkilöstön sitoutumiseen, hyvinvointiin ja pitkäjänteiseen yksilötason suorituskykyyn.

5.Esihenkilöiden hyvinvoinnin tukeminen: Tuloksellinen johtaminen ei voi toteutua, jos esihenkilöt ovat kuormittuneita. Käsikirja korostaa esihenkilöiden hyvinvoinnin merkitystä ja tarjoaa työkaluja heidän jaksamisensa ja kehittymisensä tueksi.

6.Muutoksen johtamisen johtaminen: Työkirjan avulla organisaatiot voivat hallita muutosprosesseja systemaattisesti. Se varmistaa, että muutoksen eri vaiheet suunnitellaan ja toimeenpannaan vaikuttavasti – ja niiden vaikutuksia seurataan ja kehitetään jatkuvasti. Eli johdetaan. Johtamisen kehittämistyön tulokset viedään siis käytäntöön johtamisen keinoin.

Johtamisen tuloksellinen kehittäminen alkaa kokonaiskuvasta

Työkirjan avulla johtamisen kehittämisestä tulee johdonmukaista ja mitattavaa. Se yhdistää strategisen, operatiivisen ja inhimillisen näkökulman tavalla, joka luo pohjan kestävälle kasvulle ja kilpailuedulle.

Miksi Sinun kannattaa tutustua työkirjaan ja hyödyntää sitä käytännössä?

Tämä työkirja tarjoaa selkeän ja vaikuttavan reitin kohti johtamisen uudistamista. Se ei vain ratkaise olemassa olevia ongelmia – vaan antaa eväät johtamisen jatkuvaan kehittämiseen ja uudistamiseen.

Jos haluat siirtyä johtamisen kehittämisessä yksilökeskeisestä ajattelusta kokonaisvaltaiseen johtamisen kehittämiseen, tämä työkirja on juuri Sinulle – ja organisaatiollesi.

 

Tutustu työkirjaan tästä:

https://www.dreamleader.fi/wp-content/uploads/2025/01/Johtaminen-ja-kyvykkyydet-TYOKIRJA-FINAL-2.0-2025-01-15.pdf

 

Löydät työkirjan myöskin: 

Oppaat

 

 

Hyvää matkaa johtamisen muutokseen!

Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi

 

 

Lue aiheesta lisää: Yksilökeskeinen ajattelu on suomalaisen johtamisen ja työyhteisön kehittämisen suurin ongelma.

 

Sysimustaa suomalaista johtamista? Yksilökeskeinen ajattelu on suomalaisen johtamisen ja työyhteisön kehittämisen suurin ongelma.