Johtamisen muutoksen muutosjohtaminen

 

Johtamisen muutos on prosessi, joka edellyttää systemaattisia ja pitkäjänteisiä toimenpiteitä sekä jatkuvaa oppimista. DreamLeaderin kuuden vaiheen malli tarjoaa kattavan kehyksen johtamisen muutoksen tulokselliseen ja vaikuttavaan toteuttamiseen.

Malli on testattu useissa ei asiakastoteutuksissa. Mallin hienous ja vahvuudet ovat konkreettisuus ja käytännönläheisyys.

Mallista on karsittu kaikki turha arvoa tuottamaton tekeminen pois, joten tässä muutosjohtamisen mallissa keskitytään oleelliseen, siihen tekemiseen mikä tuottaa asiakkaalle arvoa – muutoksen joka näkyy arjessa.

 

 

Miten toteutetaan johtamisen muutos? Johtamisen muutos on prosessi, joka edellyttää systemaattisia ja pitkäjänteisiä toimenpiteitä sekä jatkuvaa oppimista.

 

1. Nykytilan arviointi: Mistä lähdetään liikkeelle?

Tämän vaiheen tarkoituksena on selvittää johtamisen laadun ja organisaation kyvykkyyksien nykytila luotettavasti ja kattavasti.

Ensimmäinen askel muutoksen johtamisessa on nykytilan arviointi. Tämä tarkoittaa orgaanisaation johtamiskyvykkyyden ja sen vaikuttavuuden arviointia organisaation toimintaan. Mikä on johtamisen laatu? Miten se vaikuttaa strategian toteutukseen, organisaation suorituskykyyn, kulttuurin kehittymiseen ja ihmisten toimintaan?

 

2. Nykytila-analyysi: Mitkä ovat vahvuudet, kehityskohteet ja sisäisen tilannekuvan erot?

Nykytila-analyysi syventää arviointia ja tuo esiin organisaation sisäiset tilannekuvan erot sekä vahvuudet ja kehityskohteet.

Vahvuudet: Mikä toimii hyvin? Hyödynnä näitä elementtejä muutoksen tukena.
Kehityskohteet: Mitä on parannettava? Ole rehellinen itsellesi, jotta keskitytte oikeisiin asioihin.
Hajonta: Eri tiimien ja yksiköiden tilanteet voivat vaihdella. Ymmärrä nämä erot ja ota ne huomioon muutoksen suunnittelussa.

 

3. Tavoite: Mitä halutaan saavuttaa?

Muutokselle on asetettava selkeät ja konkreettiset tavoitteet.

Päämäärä: Mikä on muutoksen lopullinen tavoite?
Merkitys: Miksi tämä tavoite on tärkeä organisaation ja sen jäsenten kannalta?
Hyödyt: Konkretisoi, miten muutos vaikuttaa positiivisesti organisaation toimintaan.
Mittarit: Määritä selkeät mittarit, joilla voit seurata edistymistä ja kehittymistä (suoritustaso- ja kehittymismittarit).

 

4. Muutos: Miten tavoite saavutetaan? Pitkän aikavälin ”muutosohjelma”

Tässä vaiheessa keskitytään siihen – mitä pitää lopettaa, säilyttää, parantaa ja uudistaa, jotta muutokselle asetettu tavoite saavutetaan. Kyse on muutoksen ison kuvan muotoilusta – pitkän aikavälin ”muutosohjelman” rakentamisesta.


Lopeta:
 Mikä nykyisessä toiminnassa ei enää palvele tavoitteita?
Säilytä: Mitkä elementit ovat toimivia ja tukevat muutosta?
Paranna: Miten kehität olemassa olevia prosesseja ja käytäntöjä?
Uudista: Mitä täysin uusia toimintatapoja tai rakenteita tarvitaan?

 

5. Toimeenpano: Miten muutosta lähdetään toteuttamaan lyhyellä aikavälillä?

Muutoksen onnistuminen riippuu sen toimeenpanosta. Tämä vaihe vaatii selkeitä valintoja ja vastuita.


Valinnat:
 Mitkä kehitysteemat ja toimenpiteet priorisoidaan ensimmäseen vaiheeseen?
Tavoitteet: Kohdista tavoitteet selkeästi organisaation kaikille eri tasoille.
Toimenpiteet: Mitä konkreettisesti tehdään? Laadi selkeä aikataulu ja etenemissuunnitelma.
Vastuut: Nimeä vastuuhenkilöt ja varmista, että kaikki tietävät ja sisäistävät roolinsa.

 

6. Johtaminen: Jatkuva tuki ja seuranta

Johtamisen muutos ja kehittyminen viedään käytäntöön johtamisen keinoin. Muutos ei ole yksittäinen toimenpide, vaan jatkuva prosessi. Kehittämistoimenpiteiden ja muutoksen edellyttämien toimenpiteiden käytäntöön viemiseen ei ole olemassa mitään muuta vaikuttavaa keinoa, kuin johtaminen. Kaikki muu on sattumaa. Älä unohda muutosjohtamisen johtamista.

 

Suunnittelu ja toteutus: Pidä suunniteltu muutos hengissä. Säilytä focus. Älä rönsyile ja innostu matkan varrella ”kaikesta uudesta kivasta.”
Seuranta: Käytä mittareita arvioidaksesi edistystä. Tartu nopeasti ongelmiin ja esille tulleisiin haasteisiin.
Jatkuva kehittäminen: Muutos ei pääty toteutukseen. Varmista, että opit matkan varrella ja kehität johtamista organisaation tarpeiden mukaan.

Nauti matkasta: Nosta onnistumisia esille ja huomio onnistujat.

 

 

Lopuksi

 

Jos suunniteltu muutosjohtamisen mallisi tuntuu liian monimutkaiselta ja teoreettiselta, niin se on sitä. Se ei tule toimimaan käytännössä.

Tämä malli on riittävän yksinkertainen ja testattu. Tämä toimii. Toinen muistutus toteutukseen liittyen. Älä tee asioita liian pienellä porukalla. Tee nämä vaiheet yhdessä. Älä osallista ihmisiä näennäiskehittämiseen. Rakentakaa ratkaisuja yhdessä. Hyödynnä yhteiskehittämisen menetelmiä. Kysy. Kuuntele. Keskustele. Kehitä.

 

 

Miksi valita DreamLeader johtamisen muutoskumppaniksi?

 

DreamLeader tarjoaa asiantuntemusta ja työkaluja, jotka auttavat organisaatioita toteuttamaan johtamisen muutoksen käytännössä. Käytämme tutkittuja malleja ja yksilöllisesti räätälöityjä ratkaisuja varmistaaksemme, että muutos ei jää vain suunnitelmaksi – vaan tuottaa tuloksia, jotka näkyvät organisaation arjessa.

Ota yhteyttä ja aloitetaan onnistunut muutosmatka yhdessä! Autan mielelläni Sinua.

 

 

Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi

 

Tutustu DreamLeaderin johtamisen muutoksen työkirjaan: 

 

Työkirja johtamisen muutoksen toteutukseen. Voiko johtamisen muutoksesta tehdä työkirjan, joka ohjaa kehittämistyötä vaihe vaiheelta? Kyllä voi.

 

 

Tuloksellista johtamisen kehittämistyötä Lempäälässä

 

DreamLeader Oy uudistamassa Lempäälän kunnan johtamista ja esihenkilötyötä – Uudella tavalla.

 

☑️ Löydät keinoja strategian, suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen tulokselliseen ja vaikuttavaan kehittämiseen uuden ajan johtamisen ja työyhteisön kehittämisen oppaistani:

 

Oppaat