Kehittämistyö liittyi Lempäälän kunnan: Paras työpaikka – strategiseen kärkihankkeeseen.

 

Paras työpaikka – hankkeen projektipäällikkönä toimii Maarit Rönkkö. ”Yhteistyö DreamLeaderin kanssa oli erittäin sujuvaa. Esihenkilöille järjestetyt työpajat olivat osallistavia ja erittäin tuloksellisia. Tomi Kasurisen paneutuminen yhteistyöhön ja organisaation strategiaan oli koko projektin ajan ensiluokkaista ja sen myötä saimme rakennettua vahvan tahtotilan ja odotukset johtamiselle käsikirjan ja johtamislupauksen muodossa.”

 

Mitä Teimme yhdessä? Uutta ajattelua ja näkökulmia johtamisen kehittämiseen.

 

1. Kokonaisvaltainen lähestymistapa johtamisen kehittämiseen

Perinteinen johtamisen kehittäminen keskittyy pitkälti yksilön osaamisen parantamiseen. Olemme tuoneet kehittämistyöhön mukaan kokonaisvaltaisen näkökulman, jossa huomioidaan laajemmin organisaation johtamisjärjestelmä, johtamisen rakenteet ja johtamiskäytännöt. Tavoitteena on ollut kehittää organisaation johtamiskyvykkyyttä kokonaisuutena, mukaan lukien strateginen kyvykkyys, management kyvykkyys ja leadership-kyvykkyys. Tämä tarkoittaa, että emme ole keskittyneet yksin yksittäisen johtajan taitoihin, vaan olemme kehittäneet koko organisaation yhteisöllistä kyvykkyyttä johtaa.

 

2. Johdon ja esihenkilöiden hyvinvoinnin korostaminen

Johtamisen kehittämisessä on perinteisesti keskitytty henkilöstön hyvinvointiin, mutta olemme ottaneet uuden suunnan tuomalla esille myös johdon ja esihenkilöiden hyvinvoinnin. Tämä näkökulma on kriittinen, sillä johtajien voimavarat vaikuttavat suoraan heidän kykyynsä toteuttaa johtamistyötä tehokkaasti. Hyvinvoiva johto on avainasemassa organisaation kokonaisvaltaisessa menestyksessä. Tähän ei perinteisessä kehittämistyössä kiinnitetä riittävästi huomiota.

 

3. Kaksoisjohtamisjärjestelmän huomioiminen

Kehittäessämme johtamista emme ole keskittyneet vain viranhaltijaorganisaatioon, vaan olemme tarkastelleet myös politiikan toimintajärjestelmää ja johtamiskyvykkyyttä. Tämä kaksoisjohtamisjärjestelmän huomioiminen on uusi lähestymistapa, joka mahdollistaa kokonaisvaltaisemman ymmärryksen siitä, miten eri johtamisjärjestelmät toimivat yhdessä ja miten niiden yhteistä suorituskykyä voidaan parantaa, jotta pystymme vastaamaan paremmin nykyajan haasteisiin, yhdessä – politikka ja viranhaltijat.

 

4. Yhteiskehittämisen menetelmä

Yksisuuntaisen kouluttamisen sijaan olemme ottaneet käyttöön yhteiskehittämisen menetelmän, jossa ratkaisuja rakennetaan yhdessä johdon ja esihenkilöiden kanssa. Tämä prosessi on sisältänyt mm. esihenkilöiden haastatteluja ja kuulemista, yhteistä toiminnan arviointia sekä kohdennettua valmennusta ja kehittämistä työpajoissa. Tällä lähestymistavalla olemme varmistaneet, että kehittämistoimenpiteet ovat aidosti käytännönläheisiä ja vastaavat organisaatiomme todellisiin tarpeisiin.

 

5. Konkreettinen lopputuotos: Vastuullisen johtamisen käsikirja

Yksi merkittävimmistä saavutuksistamme on vastuullisen johtamisen käsikirja, joka on syntynyt kehittämistyön tuloksena. Tämä ei ole pelkkä ohjeistus tai kokoelma periaatteita, vaan konkreettinen työkalu, joka ohjaa johtamista ja sen jatkuvaa arviointia ja kehittämistä. Käsikirja tarjoaa selkeät suuntaviivat ja menetelmät, joiden avulla esihenkilömme voivat jatkuvasti parantaa johtamistaan – johdetusti, laadukkaasti ja yhtenäisesti, samassa veneessä ja samaan suuntaan uudistumalla.

 

6. Johtamisen johtamisen korostaminen

Lopulta kehittämistyön tulokset viedään käytäntöön johtamisen keinoin, myös silloin kun kyse on johtamisen kehittämisestä. Tästä syystä olemme kiinnittäneet erityistä huomiota johtamisen johtamisen käytäntöihin. Tämä tarkoittaa, että emme pelkästään suunnittele ja toteuta kehittämistoimenpiteitä, vaan varmistamme, että myöskin johtamisen johtaminen toimii tavoitteidemme mukaisesti.

 

Yhteenveto

Olemme uudistaneet johtamisen kehittämistä monella eri tavalla, ja nämä uudet lähestymistavat ovat keskeisiä organisaatiomme menestymiselle tulevaisuudessa. Kokonaisvaltainen ajattelu, johdon ja esihenkilöiden hyvinvoinnin korostaminen, kaksoisjohtamisjärjestelmän huomioiminen, yhteiskehittämisen menetelmät sekä konkreettiset lopputuotokset, kuten vastuullisen johtamisen käsikirja, luovat vankan perustan kestävälle ja tulokselliselle johtamiselle Lempäälässä. Näillä uudistuksilla voimme varmistaa, että organisaatiomme on valmis kohtaamaan kuntajohtamisen tulevaisuuden haasteet ja saavuttamaan kestäviä tuloksia – vastuullisesti.

 

Kiitos myöskin omasta puolestani Lempäälän kunnalle, johdolle ja kaikille esihenkilöille. Tämä oli hieno matka yhdessä!

Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi

 

 

DreamLeader Oy on asiantuntijayritys, joka on keskittynyt johtamiskyvykkyyden kokonaisvaltaiseen kehittämiseen. Tavoitteenamme on parantaa asiakasorganisaatioidemme johtamisen suoritustasoa sekä koko organisaation kykyä oppia ja uudistua – yhdessä.