Muutosjohtaminen
Se kuulostaa tärkeältä. Strategiselta. Modernilta. Ja juuri siksi sitä viljellään joka toisessa PowerPoint-esityksessä, HR-strategiassa ja LinkedIn-päivityksessä. Mutta tiedätkö mitä? Unohda se hetkeksi.
Laita johtamisen perusta kuntoon.
Jos johtamisen peruskyvykkyydet eivät ole kunnossa, ei muutoskaan johda mihinkään – paitsi kaaokseen.
Meillä Suomessa johtamisen suurin ongelma ei ole muutos – vaan se, ettei perustuksia ole koskaan valettu kunnolla. Kehityspäivien, koulutusten ja konsulttipuheiden virrassa on unohtunut yksi olennaisen yksinkertainen asia: johtamista ei voi kehittää eikä johtaa, jos sitä ei ole ensin määritelty ja rakennettu näkyväksi.
Suomalaisen johtamisen suurin ongelma ei ole muutos – vaan johtamisen perusasiat. Kyllä. Meillä on ollut vuosikymmeniä aikaa opetella parempaa johtamista, mutta miksi kehitys ei kehity?
Johtaminen kehittyy, kun johtamisen kehittäminen kehittyy.
Johtamista kehitetään Suomessa edelleen liian yksilökeskeisesti. Pomo lähetetään kurssille. Luetaan kirja. Pidetään tiimipäivä. Ja toivotaan parasta. Mutta yksilötason haasteet ovat usein vain oireita siitä, että organisaatiolla ei ole yhteistä käsitystä hyvästä johtamisesta. Ei selkeitä rakenteita. Ei yhteisiä pelisääntöjä. Ei aikaa. Ei johtamisen johtamista.
Johtaminen ei ole yksilösuoritus. Se on joukkuelaji. Ja niin kauan kuin tätä ei ymmärretä, johtaminen pysyy epämääräisenä. Hyvä johtaminen ei synny sattumalta. Se vaatii päätöksen. Sitoutumisen. Rakenteet, joita noudatetaan. Ja kulttuurin, joka tukee arjen johtamistyötä, eikä jätä sitä yksilön harteille.
Yksilötason johtamisongelmat ovat vain oireita yhteisöllisen johtamiskyvykkyyden puutteista.
Miksi muutos ei ole ongelma – vaan johtamisen perusasiat?
Strateginen johtaminen on heikkoa.
Monessa organisaatiossa strategia ei ole selkeästi määritelty valintojen kokonaisuus, vaan kokoelma yleisluontoisia tavoitteita. Ilman konkreettista asiakasarvoa ja kilpailuetua strategian toimeenpano jää irralliseksi.
✅ Ratkaisu: Kehitä strategia, joka perustuu erottuvaan asiakasarvoon ja selkeisiin valintoihin. Johda strategiaa arjessa yhteisesti sovittujen johtamiskäytäntöjen kautta.
Johtamisen rakenteet ovat epäselviä.
Johtamisjärjestelmä on monissa organisaatioissa puutteellinen tai sitä ei ole. Tämä johtaa epäselviin rooleihin, tehottomuuteen ja kollektiiviseen epämääräisyyden kulttuuriin.
✅ Ratkaisu: Rakenna selkeä johtamisjärjestelmä, jossa tavoitteet, rakenteet, vastuut ja mittarit osoittavat samaan suuntaan ja muodostavat loogisen kokonaisuuden, joka ohjaa kaikkien ja kaikkea tekemistä.
Suorituskyvyn johtaminen on puutteellista.
Suorituskyvyn johtaminen on paljon muuta, kuin vain mittarointia ja mittaamista. Tämä estää organisaation kykyä reagoida ajoissa ja oppia systemaattisesti.
✅ Ratkaisu: Johda suorituskykyä kokonaisvaltaisesti. Aseta selkeät tavoitteet, mittaa jatkuvasti ja tee oppimisesta osa johtamisprosessia.
Oppiminen ja uudistuminen eivät ole johtamisen ydintä.
Uudistumiskyky on usein yksittäisten kehityshankkeiden varassa. Oppimista ei johdeta pitkäjänteisesti eikä kytketä strategisiin tavoitteisiin.
✅ Ratkaisu: Varmista, että oppiminen, kokeilut ja jatkuva kehittäminen ovat osa jokaisen esihenkilön ja tiimin vastuualuetta. Johda oppimista ja uudistumista.
Johtamisen johtaminen puuttuu.
Johtamista ei arvioida, kehitetä eikä johdeta järjestelmällisesti. Tämä näkyy johtamisen laadun suurina vaihteluina eri organisaatiotasoilla.
✅ Ratkaisu: Käytä esimerkiksi Vastuullisen johtamisen käsikirjaa, joka kokoaa johtamisen periaatteet, rakenteet ja mittarit yhteen. Se toimii käytännön työkaluna johtamisen yhtenäistämiseen ja kehittämiseen.
Puuttumattomuus on arkipäivää.
Arkea leimaa puuttumattomuus. Hyvässä ja pahassa. Tämä heikentää kulttuuria, laskee suoritustasoa ja luo epäluottamusta.
✅ Ratkaisu: Luo kulttuuri, jossa puuttuminen nähdään rakentavana ja vastuullisena johtamistekona. Selkeät periaatteet ja odotukset luovat perustan oikeudenmukaiselle puuttumiselle.
Hyvän johtamisen käsitys on epämääräinen.
Ilman yhteistä kieltä hyvästä johtamisesta, sen kehittäminen jää yksilötason tulkintojen varaan. Tämä johtaa epäjohdonmukaisiin kokemuksiin ja vaihtelevaan johtamistyön laatuun.
✅ Ratkaisu: Määrittele organisaation yhteiset johtamislupaukset ja -periaatteet. Käytä niitä perehdytyksen, arvioinnin ja kehittämisen perustana.
Yhteisöllisyyttä ei osata johtaa.
Yhteisöllisyys nähdään usein fyysisenä yhdessäolona, vaikka sen perusta on luottamuksessa, vuorovaikutuksessa ja yhteisessä merkityksessä.
✅ Ratkaisu: Johda yhteisöllisyyttä tietoisesti. Osallistaminen, avoin vuorovaikutus ja jaettu suunta ovat sen ydin, jonka varaan arjen yhteisöllinen tekeminen rakentuu. Yhteisöllisyys syntyy siis yhteisestä tekemisestä. Kauniit puheet eivät tässäkään kohtaa yksin riitä.
Arki on kaikilla ja kaikkialla kaaosta.
Ilman toimivia välineitä, prosesseja ja ajankäytön hallintaa arki muuttuu selviytymiseksi. Tämä tuhoaa tuottavuuden, työhyvinvoinnin ja kaiken muun.
✅ Ratkaisu: Panosta työn sujuvuuteen: selkeät prosessit, ajantasaiset välineet ja johdonmukainen viestintä ovat johtamisen perustaa.
Johto ei ehdi tai jaksa johtaa. Eikä aina edes halua johtaa.
Esihenkilöt ja johtajat kuormittuvat kaikesta sälästä, jolloin aikaa johtamiselle ei jää. Ilman tukea ja selkeyttä esihenkilötyöstä tulee reaktiivista.
✅ Ratkaisu: Tuo johtamistyö näkyväksi. Aseta selkeät tavoitteet, tarjoa välineet ja varmista riittävä tuki sekä palautumisen mahdollisuus myöskin johdolle ja esihenkilöille. Varmista, että Teillä on johtamisroolissa ihmisiä, jotka haluavat johtaa.
Johtaminen ei ole yksilösuoritus. Uuden ajan johtaminen rakentuu yhteisölliseen kykyyn johtaa laadukkaasti ja vastuullisesti.
Ehkä suurin este kehittymiselle on se, että emme tunnista, miten yhteisöllisiä nämä ongelmat ovat. Johtaminen ei ole vain yksilön taitoa tai persoonallisuutta, vaan koko organisaation kyvykkyyttä johtaa, oppia ja kehittyä yhdessä.
Muutosjohtamisesta johtamiseen – opaskirja. Mistä on kyse?
”Muutosjohtamisesta johtamiseen”– opas syntyi tarpeesta sanoittaa suomalaisen johtamisen arkea ja ongelmia niin kuin ne oikeasti näyttäytyvät: sekavina strategioina, puuttumattomuutena, roolien epäselvyytenä, yhteisöllisyyden väärinymmärryksenä ja johtamisen ilon katoamisena.
Opas tarjoaa kymmenen konkreettista kipukohtaa ja niihin pureutuvat ratkaisut, joilla rakennetaan aidosti vaikuttavaa ja vastuullista johtamista – ei yksin vaan yhdessä. Ei tempauksena vaan osana arkea.
Tavallinen työpaikka on radikaali idea. Vai onko?
Oppaan ytimessä on radikaalilta kuulostava mutta syvästi kaivattu ajatus: paluu tavallisen työpaikan äärelle.
Sellaisen, jossa on selkeät tavoitteet, toimivat käytännöt, inhimillinen johtaminen ja yhteinen suunta. Missä ihmiset tietävät, mitä heiltä odotetaan – ja voivat luottaa siihen, että asiat toimivat. Tämä ei ole keskinkertaisuutta. Tämä on kestävyyttä. Pohja, jonka päälle voi rakentaa mitä tahansa – myös muutosta.
Huonoa johtamista on niin kauan, kun sitä sallitaan.
Vastuullisen johtamisen käsikirja, joka on osa opasta, ei ole sääntökirja. Se on käytännön työkalu, jolla johtamisen laatua voidaan arvioida, kehittää ja ennen kaikkea johtaa. Sen myötä organisaatiot voivat sanoa ääneen sen, mikä usein jää sanomatta: ”Me emme hyväksy huonoa johtamista.” Se on pieni lause, mutta suuri päätös.
Lopuksi
Jos tunnistit tämän artikkelin riveistä oman työyhteisösi, et ole yksin. Hyvä uutinen on tämä: mitään uutta teoriaa ei tarvita. Tarvitaan yhteinen päätös tehdä johtamisesta näkyvää, ymmärrettävää ja vaikuttavaa. Vasta sitten voimme puhua muutoksesta.
Haluatko tutustua ”Muutosjohtamisesta johtamiseen”- oppaaseen? Löydät oppaan oheista linkistä:
”Tämä opas on johtamisen perusasioiden korjaussarja. Opas sisältää suomalaisen johtamisen keskeiset ongelmat sekä ratkaisut näiden ongelmien korjaamiseen – kestävällä tavalla.”
Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi
DreamLeader Oy on johtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen asiantuntija. Uuden ajan työelämän kehittämistyön erityisosaaja, joka yhdistää strategisen ajattelun, organisaation suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen saumattomasti yhteen. Yhdeksi johdettavaksi kokonaisuudeksi, jonka johtamista kehitetään organisaation johtamiskyvykkyyden kehittämisen keinoin. https://www.dreamleader.fi
Uudet kommentit