Strateginen johtaminen, organisaation suorituskyvyn johtaminen, kulttuurin johtaminen sekä yksilötason suorituksen ja kehittymisen johtaminen vaativat jatkuvaa huomioimista, analyysia ja kehittämistä.
1. Iso kuva ja strateginen johtaminen.
Johtamisen ytimessä on kyky nähdä ison kuvan merkitys. Tämä ei tarkoita vain vision maalailua ja höttöistä strategiapuhetta, vaan sen varmistamista, että kaikilla organisaation tasoilla on jaettu ja yhtenäinen käsitys organisaation tulevaisuudesta, perustehtävästä ja arvomaailmasta. Strategiaa ei jalkauteta; sitä on johdettava aktiivisesti. Ilman systemaattista strategian johtamista strategian toteuttaminen jää vajaaksi, ja organisaatio alkaa hajota eri suuntiin.
2. Organisaation suorituskyvyn johtaminen.
Suorituskyvyn johtaminen ja kehittäminen on pohjimmiltaan organisaation olemassaoloon liittyvä perusedellytys. Se on organisaation kykyä tuottaa asiakasarvoa, tuotteita ja palveluita laadukkaasti, kustannustehokkaasti ja asiakaskokemusta parantaen. Tämä vaatii kokonaisvaltaista johtamiskyvykkyyttä; rakenteellista kyvykkyyttä, kyvykkyyttä aikaansaada tuloksia, mutta myös kyvykkyyttä oppia ja uudistua yhdessä ja erikseen.
3. Kulttuurin johtaminen.
Kulttuuri on kaikkea sitä, mitä tapahtuu, kun kukaan ei ole katsomassa. Jos kulttuuriin ei kiinnitetä huomiota, organisaatio voi ajautua huomaamattomasti ”turmion kulttuuriin” tai jopa ”pelon kulttuuriin”, joissa negatiiviset käyttäytymismallit jäävät huomiotta tai niitä jopa vahvistetaan. Arvopohjainen kulttuurijohtaminen on avain siihen, että positiiviset ja rakentavat toimintatavat vahvistuvat ja toistuvat. Kulttuurin johtaminen on käytännössä pitkälti kykyä tunnistaa ja huomioida hyvä toiminta ja käyttäytyminen sekä rohkeutta puuttua huonoon, ei hyväksyttyyn tai ei sallittuun toimintaan ja käyttäytymiseen.
4. Ihmisten johtaminen on pohjimmiltaan yksilötason suorituksen ja kehittymisen johtamista.
Johtaminen ei ole vain organisaatiotason toimenpiteitä ja kehityshankkeita, vaan jokaisen yksilön motivaation, osaamisen ja hyvinvoinnin tukemista. Miten yksilö kokee oman tilanteensa? Mitkä tekijät motivoivat häntä? Esihenkilön tehtävä on auttaa johdettavaa tunnistamaan omat vahvuutensa ja kehittämiskohteensa sekä luoda rakenteet, joiden avulla yksilöt voivat kehittyä ja saavuttaa omat tavoitteensa.
Johtaminen on monimutkainen kokonaisuus, mutta siinäkin voi onnistua. Johtaminen on jatkuvaa tasapainottelua pitkän aikavälin visioiden ja lyhyen aikavälin tavoitteiden välillä. Tässä monimutkaisuudessa piilee johtamisen kauneus ja haaste: jokainen hetki ja tilanne vaatii erilaisia kyvykkyyksiä. Onneksi näitä kyvykkyyksiä voi kehittää, kun tunnistaa nämä johtamisen ulottuvuudet.
Haluatko kehittyä tämän kokonaisuuden johtamisessa?
Olen tehnyt Sinulle tähän kokonaisuuteen liittyvän käytännönläheisen ja yksityiskohtaisen maksuttoman johtamisoppaan, jonka löydät tästä:
Haluatko keskustella tästä kokonaisuudesta tarkemmin?
Voit varata Sinulle sopivan keskusteluajan tästä:
Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi
DreamLeader Oy on modernin johtamisen ja työyhteisön kehittämisen asiantuntija, joka on keskittynyt uuden ajan työelämän muutoskyvykkäiden, tuottavien ja hyvinvoivien työyhteisöjen kehittämiseen. DreamLeaderin kehitystyön keskiössä on uuden ajan työelämän tietojen, taitojen, kyvykkyyksien ja voimavarojen kehittäminen. Yksilö-, työyhteisö- ja organisaatiotasolla.
Uudet kommentit