Suomalaisessa johtamisessa on jotain syvästi ristiriitaista. Toisaalta meillä on korkea koulutustaso, vahvaa asiantuntijuutta ja paljon osaamista.
Mutta miksi nämä eivät johda siihen, että organisaatiot menestyisivät, uusiutuisivat ja rakentaisivat kilpailuetua?
Miksi?
Koska olemme juuttuneet vanhaan ajatteluun. Yksilökeskeisyyteen. Sankarijohtajuuteen. Uskomukseen, että riittää kun johtajaa vaihdetaan, testataan tai koulutetaan – ja kaikki muu hoituu itsestään.
Ei hoidu.
Ongelmat eivät ole yksittäisten ihmisten heikkouksia. Ne ovat rakenteiden, kulttuurin ja ajattelumallien vikoja. Ne piileskelevät epäselvässä strategiassa, johtamisen rakenteiden puutteessa, puuttumattomuuden kulttuurissa ja esihenkilöiden uupumisessa. Yksilötason johtamisongelmat ovat vain oireita paljon suuremmasta – yhteisöllisen johtamiskyvykkyyden puutteesta.
1. Pois yksilökeskeisyydestä. Yksilökeskeisyydestä on siirryttävä yhteisölliseen kykyyn johtaa.
Johtamisen laatu ei parane sillä, että yksi ihminen tietää enemmän kuin ennen. Yksikään superjohtaja ei pelasta organisaatiota, jossa strategia on epämääräinen, kulttuuri epäluottamuksen varassa ja rakenteet rempallaan.
Johtaminen on aina yhteisön kykyä johtaa itseään. Se on kykyä rakentaa yhteinen suunta, luoda toimivat rakenteet, tukea ihmisiä onnistumaan ja johtaa kulttuuria tavalla, joka ruokkii luottamusta ja oppimista.
2. Strateginen ajattelu kuntoon.
Suomalainen strategiatyö on kriisissä. Paperit täyttyvät tavoitteista: haluamme olla paras, innovatiivisin ja asiakaslähtöisin. Mutta mitä se oikeasti tarkoittaa? Usein ei mitään. Strategiat jäävät sisäisen tehokkuuden suunnitelmiksi – ilman todellista asiakasarvoa, ilman kilpailuetua.
Todellinen strategia on valintoja. Se on kysymys: Mikä tekee meistä ainutlaatuisen asiakkaan silmissä?
Jos tähän ei ole vastausta, kyse ei ole strategiasta vaan toiveiden listasta. Nyt tarvitaan strategiaremontti – ajattelutavan täydellinen muutos. Kilpailukykyä voi parantaa pienin askelin, mutta kilpailuetu syntyy vain rohkeilla valinnoilla ja erottuvan asiakasarvon rakentamisella.
3. Organisaation kyvykkyys kuntoon.
Strategia voi olla kuinka kirkas tahansa, mutta jos organisaatiolla ei ole kykyä toteuttaa sitä, kaikki jää paperille. Organisaation kyvykkyys on se yhteisöllinen voima, joka syntyy strategian, kulttuurin, rakenteiden ja ihmisten saumattomasta yhteispelistä.
Kyvykkyys ei ole vain yksittäisten ihmisten osaamista. Parhaatkaan asiantuntijat eivät riitä, jos yhteistyö ei toimi, prosessit sakkaavat ja kulttuuri tukahduttaa uudistumisen.
Kyvykkyys näkyy arjen teoissa: strategia muuttuu käytännöksi, prosessit tukevat sujuvaa työtä, kulttuuri ruokkii luottamusta ja ihmiset pelaavat samaan maaliin.
Organisaatio, joka kehittää ja johtaa kyvykkyyttään systemaattisesti, pystyy uudistumaan ja rakentamaan kilpailuetua.
Tervetuloa suomalaisen johtamisen ja sen kehittämisen uuteen aikaan.
Johtajan henkilökohtaiset ominaisuudet ja organisaation johtamistyön laatu ovat kaksi eri asiaa. Kasvua ja uudistumista ei tee kukaan yksin. Silti suomalaisessa työelämässä yhä uskotaan, että ratkaisu löytyy yksittäisten johtajien ominaisuuksista, koulutustaustasta tai karismasta.
Todellisuudessa ongelma ei ole johtajien heikkous – vaan se, miten ajattelemme strategiasta, asiakkaasta ja organisaation kyvykkyydestä.
Tutustu oheiseen oppaaseen. Löydät oppaasta vastauksia siihen, missä on suomalaisen johtamisen todelliset ongelmat? Miten nämä ongelmat ratkaistaan kestävällä ja tuloksellisella tavalla? Voiko johtamisongelmamme – kasvun ja uudistumisen esteet korjata yksilökeskeisellä ajattelulla vai tarvitaanko tähän jotakin uutta ajattelua?
Nyt viimeistään on uuden ajattelun aika – myöskin suomalaisessa johtamisessa ja sen kehittämisessä.
Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi
DreamLeader Oy on johtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen asiantuntija. Uuden ajan työelämän kehittämistyön erityisosaaja, joka yhdistää strategisen ajattelun, organisaation suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen saumattomasti yhteen. Yhdeksi johdettavaksi kokonaisuudeksi, jonka johtamista kehitetään organisaation johtamiskyvykkyyden kehittämisen keinoin. https://www.dreamleader.fi
Uudet kommentit