Onko Teidän organisaatiossanne selvää se, mikä on johtamista ja mikä on esihenkilötyötä? Suurin osa johtamispuheesta on todellisuudessa puhetta esihenkilötyöstä. Näitä kahta pidetään samoina, vaikka ne ovat kaksi täysin eri asiaa. Johtamisen tehtävä on luoda...
Jokainen organisaatio opettaa ihmisilleen koko ajan, halusi se tai ei. Ei koulutuksilla. Ei arvolauseilla. Vaan rakenteilla. Rakenteet kertovat, mikä on tärkeää ja mikä toissijaista. Ne näyttävät, mihin aikaa saa käyttää ja mihin ei. Ne määrittävät, onko lupa pysähtyä...
Miten johdat oppimista ja uudistumista? Monessa organisaatiossa puhutaan oppimisesta ja uudistumisesta juuri nyt enemmän kuin koskaan. Silti arjessa todellisuus on toinen: kiire ohjaa tekemistä, kehittäminen jää taka-alalle ja uudistuminen tuntuu hitaalta tai...
Arter Oy vahvistaa asemaansa organisaatioiden strategisena kumppanina yhdistämällä 1.1.2026 alkaen DreamLeader Oy:n asiantuntijaosaamisen ja palvelut omaan palvelutarjontaansa. Muutos tuo Arterin asiakkaille uusia mahdollisuuksia tuoda strategiset tavoitteet...
Tuo vanhakantainen ajatus ei tuota mitään muuta, kuin vain kuormittuneita esihenkilöitä. Johtamisen ja esihenkilötyön sekoittaminen on kohtalokas virhe. Esihenkilötyö kuormittaa, kun yhteiset johtamisen rakenteet puuttuvat. Suurin osa johtamispuheesta on...
Uudet kommentit