Kyky kasvaa ja uudistua.

 

Uudistuminen ei ole muutoskyvykkyyttä. Se on kykyä luoda uutta. Vanhentuneet rakenteet, varman päälle pelaaminen ja jatkuva ”odotetaan vielä hetki” -mentaliteetti tappavat organisaatioiden elinvoiman. Samaan aikaan menestyjät rakentavat tulevaisuuttaan jo ennen kuin muut ymmärtävät, että peli on muuttunut.

 

 

Miten johdat organisaatiosi pois reaktiivisesta ajattelusta kohti todellista uudistumiskykyä?

 

Älä jalkauta strategiaa. Sytytä roihu.

Strategia, joka tarvitsee ”jalkauttamista”, ei ole strategia – vaan vieras kieli, jota kukaan ei ymmärrä. Herätä ajattelua: Mikä tekee meistä ainutlaatuisia? Miksi tämä inspiroi meitä? Uudistuminen ja innostus syntyy siitä, että ihmiset tuntevat olevansa osa jotain isompaa ja merkityksellistä.

Luo ympäristö, jossa epäonnistuminen on etuoikeus oppia.

Uudistumista tapahtuu vain, jos on lupa kokeilla, kompastua ja oppia. Jos organisaatiosi ei salli virheitä, se ei salli kasvua. Miten teillä suhtaudutaan siihen, kun joku uskaltaa rikkoa vanhoja kaavoja?

Muutoskyky on selviytymistä. Uudistumiskyky on kilpailuedun lähde.

On helppoa sanoa, että ”sopeudumme muutoksiin”. Mutta kuka haluaa olla se, joka aina vain sopeutuu, kun muut määrittelevät pelin? Uudistuvat organisaatiot eivät odota seuraavaa markkinamurrosta, vaan luovat sen itse. Älä kysy: ”Miten reagoimme kilpailuun?” Kysy: ”Miten rakennamme jotain, mitä muut eivät ole vielä edes huomanneet?”

Lopeta vanhan optimointi. Luo uutta.

Jos kaiken energianne vie nykyisten prosessien hiominen, organisaationne on kuin täydellisesti öljytty vanha kone – mutta silti vanha. Maailmaa eivät muuta ne, jotka optimoivat olemassa olevaa – vaan ne, jotka keksivät jotain täysin uutta ja erottuvaa arvoa. Tehdäänkö Teillä asioita vain siksi, että ”näin on aina tehty”?

Johtamisen tärkein tehtävä. Anna ihmisille vapautta ja syy syttyä.

Onko Teidän organisaatiossanne kenellä tahansa lupa kysyä ”Mitä jos tekisimme tämän täysin eri tavalla?” Ihmiset uudistuvat vasta, kun heillä on vapaus ja syy syttyä uudistumiseen.

Mitä jos emme vain parantaisi, vaan mullistaisimme tapamme ajatella ja toimia?

Useimmat organisaatiot kysyvät: ”Miten voimme tehdä tämän paremmin?” mutta uudistujat kysyvät: ”Mitä jos loisimme jotain, mitä kukaan ei ole vielä keksinyt?”

 

Haluatko testata organisaatiosi kasvuun ja uudistumiseen liittyvien kyvykkyyksien tason?

Tee organisaation kyvykkyyden tasoarviointi. Saat tulokset heti käyttöösi:

https://fi.surveymonkey.com/r/8JM678J

 

Organisaation kyvykkyyden tasot: Miten tämä näkyy käytännössä?

Taso 1: ”Tulipalojen sammuttajat”

1. Vahvuudet ja kehityskohteet: Organisaatio selviää arjen ongelmista reaktiivisella tekemisellä. Pitkän aikavälin suunnittelu ja muutoskyky puuttuvat.
2. Strateginen ajattelu ja toiminta: Strategia on irrallinen dokumentti, joka ei ohjaa päivittäistä tekemistä.
3. Suorituskyky: Perustason tulokset saavutetaan yksilöiden venymisellä, mutta toiminta ei ole kestävää.
4. Kulttuuri: Kulttuuri on sääntökeskeinen ja konservatiivinen. Muutosta vastustetaan.
5. Ihmiset: Työntekijät antavat vain sen, mikä on pakollista.
6. Johtaminen: Auktoriteettikeskeistä ja ongelmanratkaisuun keskittyvää. Ennakoiva johtaminen puuttuu.
7. Lopputulos: Kyvykkyys on heikkoa ja riippuvaista yksittäisistä henkilöistä. Organisaatio ei pysty sopeutumaan muutoksiin, eikä saavuttamaan merkittävää suoritustason nostoa.

 

Taso 2: ”Ahkerat ahertajat”

1. Vahvuudet ja kehityskohteet: Prosessit ja rakenteet ovat kehittyneet, mutta jäykkyys estää joustavuuden ja innovaation.
2. Strateginen ajattelu ja toiminta: Strategia on jalkautettu, mutta sitä toteutetaan mekaanisesti.
3. Suorituskyky: Suorituskykyä mitataan tarkasti, mutta mittarit eivät aina ohjaa oikeita asioita.
4. Kulttuuri: Kulttuuri korostaa sääntöjen noudattamista, mutta oppiminen ja luovuus loistavat poissaolollaan.
5. Ihmiset: Työntekijät antavat ahkeran, mutta rajoittuneen panoksen. Aloitteellisuutta ei hyödynnetä.
6. Johtaminen: Johtaminen keskittyy suorittamiseen ja kontrolliin.
7. Lopputulos: Kyvykkyys riittää perustoiminnan ylläpitämiseen, mutta kilpailuedun luominen ei ole mahdollista tällä kyvykkyyden tasolla.

  

Taso 3: ”Vision metsästäjät”

1. Vahvuudet ja kehityskohteet: Ennakoiva toiminta ja yhtenäisyys alkavat kehittyä. Innovaatioiden syventäminen on seuraava askel.
2. Strateginen ajattelu ja toiminta: Strategia on yhteinen suunta, joka ohjaa päivittäistä toimintaa.
3. Suorituskyky: Suorituskyky on kokonaisvaltaista ja perustuu systemaattisiin prosesseihin.
4. Kulttuuri: Kulttuuri tukee yhteistyötä, luottamusta ja oppimista. Epäonnistumisia siedetään.
5. Ihmiset: Työntekijät ovat aloitteellisia ja kokevat työnsä merkitykselliseksi.
6. Johtaminen: Luottamusta rakentava ja avoimeen vuorovaikutukseen perustuva.
7. Lopputulos: Organisaatio on kilpailukykyinen ja kykenee kehittämään toimintaansa ennakoivasti.

 

Taso 4: ”Vision toteuttajat”

1. Vahvuudet ja kehityskohteet: Organisaatio toimii saumattomasti ja uudistuu jatkuvasti. Haasteena on kyvykkyyden ylläpitäminen kasvavan monimutkaisuuden keskellä.
2. Strateginen ajattelu ja toiminta: Strategia ohjaa kaikkea tekemistä, ja jokainen työntekijä ymmärtää roolinsa asiakasarvon tuottamisessa.
3. Suorituskyky: Suorituskyky on huipputasoa. Organisaatio toimii tehokkaasti ja ketterästi.
4. Kulttuuri: Kulttuuri rakentuu yhteisöllisyydestä, oppimisesta ja innovatiivisuudesta.
5. Ihmiset: Työntekijät ovat innostuneita, sitoutuneita ja valmiita antamaan organisaatiolle kaikkensa.
6. Johtaminen: Johtaminen on kokonaisvaltaista ja inhimillistä. Johtajuus on jakautunut koko organisaatioon.
7. Lopputulos: Organisaatio ei vain reagoi muutoksiin, vaan luo itse tulevaisuutensa. Organisaatio on saavuttanut kyvykkyydessä tason, jolla rakennetaan kilpailuetu.

 

 

Haluatko lisätietoja? Tutustu kasvun ja uudistumisen opaskirjaan.

 

Maailma on täynnä ylätason puhetta kasvusta ja uudistamisesta, joka ei johda käytännössä mihinkään. Nyt loppui ylätason höttöpuhe kasvusta ja uudistumisesta. Tein Sinulle käytännönläheisen opaskirjan kasvun ja uudistumisen johtamiseen sekä kehittämiseen.

Tämä ei ole vain opas. Tämä on paljon enemmän. Saat selkeät työkalut ja kehittämisen vaihemallin kasvuun ja uudistumiseen;

• Vaihe 1. Strategiatyö kuntoon – korjaat strategiatyön keskeiset puutteet.
• Vaihe 2. Kulttuuri kuntoon – johdat kulttuurin kehittämistä ilman höttöpuhetta.
• Vaihe 3. Kyvykkyydet kuntoon – rakennat kyvykkyyksiä, jotka kantavat vaikeinakin aikoina.
• Vaihe 4. Johtaminen kuntoon – nostat johtamisen laadun kehittämisen konkreettiselle tasolle.

Tutustu kasvun ja uudistumisen johtamiseen ja kehittämiseen. Käytännössä.

https://www.dreamleader.fi/wp-content/uploads/2025/03/Kasvun-ja-uudistumisen-johtaminen-1.0-2025-03-28-FINAL.pdf

 

 

Miten voitte kasvaa ja uudistua? Mitä kyvykkyyksien kehittämistyö tarkoittaa käytännössä?

Vaihe 1. Organisaation kyvykkyyksien analysointi

Mikä on strategiaan, organisaation suorituskykyyn, kulttuuriin ja ihmisten johtamiseen liittyvän kyvykkyyden nykytila organisaatiossanne?

Vaihe 2. Nykytilan yhteinen käsittely ja valmennus

Käsitellään organisaation kyvykkyyden nykytila yhdessä kohderyhmän kanssa sekä toteutetaan kohderyhmälle valmennus, jolla voidaan kehittää organisaation kasvuun ja uudistumiseen liittyviä kyvykkyyksiä – sekä tämän kokonaisuuden johtamista.

Vaihe 3. Kehitystyöpajat kohderyhmälle

Työpaja 1. Kasvun ja uudistumisen edellyttämien kyvykkyyksien kehittäminen. Työpaja 2. Kasvun ja uudistumisen edellyttäminen kyvykkyyksien johtamisen kehittäminen.

 

Haluatko keskustella kehittämistyöstä tarkemmin?

Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi

 

Tuloksellista ja vaikuttavaa uuden ajan johtamisen ja työyhteisön kehittämistä.

DreamLeader Oy on johtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen asiantuntija. Uuden ajan työelämän kehittämistyön erityisosaaja, joka yhdistää strategisen ajattelun, organisaation suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen saumattomasti yhteen. Yhdeksi johdettavaksi kokonaisuudeksi, jonka johtamista kehitetään organisaation johtamiskyvykkyyden kehittämisen keinoin.