Tuo vanhakantainen ajatus ei tuota mitään muuta, kuin vain kuormittuneita esihenkilöitä.
Johtamisen ja esihenkilötyön sekoittaminen on kohtalokas virhe. Esihenkilötyö kuormittaa, kun yhteiset johtamisen rakenteet puuttuvat. Suurin osa johtamispuheesta on todellisuudessa puhetta esihenkilötyöstä. Näitä kahta pidetään samoina, vaikka ne ovat kaksi täysin eri asiaa.”
Esihenkilötyö elää arjessa. Se tapahtuu siellä, missä työ tehdään, aikataulut painavat ja ihmiset tarvitsevat tukea. Esihenkilön tehtävä ei ole luoda strategiaa tai ratkaista rakenteellisia ristiriitoja. Silti juuri nämä asiat kasaantuvat hänen vastuulleen silloin, kun ne jäävät johtamisen tasolla ratkaisematta.
Kun tavoitteet ovat ristiriitaisia, prioriteetit epäselviä ja muutoksia tehdään päällekkäin, esihenkilö joutuu pitämään arjen kasassa. Hän selittää epäselviä ja tulkinnanvaraisia päätöksiä, sovittelee ristiriitoja ja yrittää samalla huolehtia tuloksista ja ihmisten jaksamisesta. Tämä ei ole yksittäisten organisaatioiden ongelma – vaan laaja ja toistuva ilmiö suomalaisessa työelämässä.
Ja kaiken tämän kaaoksen keskellä, joku vielä puhuu uudistumisesta, kasvusta ja kehittymisestä. Oletko yhtään ihmetellyt, miksi juuri tällä hetkellä eniten kuormittuneita ovat esihenkilöt, joiden harteille ladataan käytännössä tuo kaikki edellä oleva?
Minä en ole. Ihmeissäni. Se ei nyt vaan enää riitä, että esihenkilö on paras versio itsestään.
Johtamisen tehtävä on luoda rakenteet, suunta ja edellytykset, jotta esihenkilöt voivat onnistua omassa työssään. Esihenkilötyön tehtävä on puolestaan luoda arjen puitteet, jotta henkilöstö voi onnistua omassa työssään.
Miksi johtamisen kehittäminen ei kehitä?
Johtamista kehitetään jatkuvasti. Silti arki kuormittaa ja uudistuminen takkuaa. Ongelma ei ole ihmisten osaamisen tai motivaation puute – vaan se, mistä johtamisen kehittäminen aloitetaan.
Monessa organisaatiossa johtaminen on tehokasta tekemistä. Se pitää arjen käynnissä ja korjaa ongelmia. Juuri siksi se alkaa hyytyä. Vanhaa ylläpitävä johtaminen optimoi menneisyyttä, mutta ei rakenna kykyä luoda uutta.
Kun arki on rikki, puhe paineensietokyvystä on absurdia. Ongelma ei ole ihmisissä, vaan arjessa. Uudistuminen vaatii tilaa ajattelulle ja oppimiselle – ja se syntyy vain toimivasta arjesta.
Näistä syistä tärkein kysymys ei enää ole se, miten onnistumme muutosjohtamisessa (joka ei ole muuttanut mitään) – vaan se, miten siirrymme vanhaa ylläpitävästä johtamisesta uudistavaan johtamiseen?
Kylmän alkuvuoden kuumin vinkki.
Jos Teillä on tänä vuonna tavoitteena aikaansaada muutosta, toiminnan ja suoritustasonne kehittymistä tai peräti kasvua ja uudistumista, niin lopettakaa tuo vanhakantainen ajatus siitä, että nämä kaikki asiat toteutuvat yksin esihenkilötyötä kehittämällä – kouluttamalla ja valmentamalla esihenkilöitä. Ei toteudu. Koska se ei nyt vaan yksin riitä.
Mitä tämän vanhan ajattelun tilalle?
Tutustu uudistavan johtamisen kehittämisen neljään ulottuvuuteen.
Uudistava johtaminen ei ala uudesta hankkeesta, kehitysohjelmasta tai lupauksesta. Se alkaa pysähtymisestä ja ajattelun muutoksesta.
Ensimmäinen askel on erottaa selkeästi johtaminen ja esihenkilötyö toisistaan ja kysyä rehellisesti, luoko johtaminen tällä hetkellä esihenkilöille aidot edellytykset onnistua – vai paikkaavatko he johtamisen rakenteellisia puutteita arjessa.
Samalla on uskallettava siirtää katse tekemisestä kyvykkyyksiin: mitä osaamista, oppimista ja tukea uudistuminen oikeasti edellyttää, ja mitkä rakenteet sitä estävät.
Hyvään alkuun pääsee tekemällä näkyväksi kokonaisuuden. Kirkasta, mitä johdetaan, miten sitä johdetaan ja millä edellytyksillä johtamisen laatu syntyy.
Uudistava johtaminen etenee pienin, mutta tietoisesti valituin askelin, joissa suunta, arki, ihmiset ja oppiminen kytketään yhteen. Kun tämä ketju alkaa toimia, uudistuminen lakkaa olemasta projekti ja muuttuu yhteiseksi tavaksi johtaa.
Uudistavan johtamisen kehittämisen pikaopas auttaa Sinua tunnistamaan, mistä uudistavan johtamisen kehittäminen Teidän organisaatiossa kannattaa oikeasti aloittaa. Mistä uudistavassa johtamisessa on kyse? Mistä ei ole kyse?
Ei lisää höttöistä johtamispuhetta.
Saat oppaasta rakenteita, oivalluksia ja konkreettisia kysymyksiä, jotka tekevät uudistavasta johtamisesta ja uudistumisesta totta. Arjessa. Käytännössä.
👉 Vanhaa ylläpitävä johtaminen
– Pitää arjen käynnissä
– Reagoi kuormitukseen ja ongelmiin
– Korjaa vanhaa
– Nojaa yksilöiden venymiseen
👉 Uudistava johtaminen
– Rakentaa kykyä oppia ja uudistua
– Tekee näkyväksi, mitä ja miten oikeasti johdetaan
– Korjaa rakenteet, ei ihmisiä
– Muuttaa arjen toimintatapoja pysyvästi
Uudistuminen ei ole projekti. Se on yhteisöllinen kyvykkyys, jota pitää kehittää ja johtaa.
👉 Tutustu oppaaseen, jos haluat lopettaa vanhan ajattelun ja tekemisen – ja saada aikaan uusia tuloksia.
Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi
DreamLeader Oy on johtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen asiantuntija. Uuden ajan työelämän kehittämistyön erityisosaaja, joka yhdistää strategisen ajattelun, organisaation suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen saumattomasti yhteen. Yhdeksi johdettavaksi kokonaisuudeksi, jonka johtamista kehitetään organisaation johtamiskyvykkyyden kehittämisen keinoin. https://www.dreamleader.fi
Uudet kommentit