Johtamisen johtaminen on johtamisen suoritustason johtamista.

 

Se on sitä, että keskitytään varmistamaan, että johtamisen prosessit, käytännöt ja periaatteet ovat kunnossa ja tukevat organisaation tavoitteiden saavuttamista. Johtaminen itsessään vaatii jatkuvaa arviointia, kehittämistä ja tukea, jotta se palvelee koko työyhteisöä parhaalla mahdollisella tavalla.

 

Miten johtamisen johtamista voidaan parantaa?

 

1. Hyvän johtamisen määrittely ja sanoittaminen.

Hyvän johtamisen määrittely on lähtökohta sille, että johtamista ja sen laatua voidaan kehittää. On tärkeää, että organisaatiossa on yhteinen käsitys siitä, mitä hyvä johtaminen tarkoittaa. Tämä sisältää selkeän johtamislupauksen ja johtamisen periaatteet sekä yhteiset tavoitteet ja toimintatavat, joiden mukaan esihenkilöt toimivat omassa johtamistyössään. Kun hyvä johtaminen on määritelty ja viestitty selkeästi kaikille tasoille, se luo perustan johtamiskäytäntöjen arvioinnille ja kehittämiselle. Tällöin on mahdollista myös puuttua huonoon johtamiseen, koska tiedetään, mitä tavoitellaan.

 

2. Johtamisen johtamisen pelisääntöjen rakentaminen.

Selkeiden pelisääntöjen luominen johtamisen johtamiselle on välttämätöntä. Tämä tarkoittaa, että on luotava selkeät mittarit ja menettelytavat, joiden avulla voidaan arvioida, miten hyvin onnistumme johtamistyössä. Pelisääntöjen avulla varmistetaan, että johtaminen on systemaattista, läpinäkyvää ja jatkuvaa.

 

3. Johtamisen jatkuva seuranta, arviointi ja tuki.

Jotta johtaminen pysyy tehokkaana ja tukee organisaation tavoitteita sitä on seurattava ja arvioitava jatkuvasti. Tämä voi tarkoittaa esimerkiksi säännöllisiä palautekeskusteluja ja kehityskeskusteluja, joissa käydään läpi miten johtamisessa on onnistuttu ja missä on parantamisen varaa. Johtamisen tuki on myös tärkeä osa johtamisen johtamista. On tärkeää, että esihenkilöillä on saatavilla tarvittavat resurssit ja riittävä oman esihenkilön tuki johtamistyöhön, jotta he voivat jatkuvasti kehittää omaa johtamistaan ja vastata työyhteisön tarpeisiin.

 

4. Puuttuminen huonoon johtamiseen.

Puuttuminen huonoon johtamiseen on usein vaikeaa, mutta se on olennainen osa johtamisen johtamista. Organisaation on oltava valmis käsittelemään tilanteita, joissa johtaminen ei vastaa asetettuja vaatimuksia. Huonoon johtamiseen puuttuminen on mahdollista vasta, kun hyvä johtaminen on selkeästi määritelty ja kaikkien tiedossa.

 

5. Hyvän johtamisen esille tuominen ja huomiointi.

Hyvän johtamisen tunnistaminen ja sen huomioiminen on tärkeä osa johtamisen johtamista. Kun hyvä johtaminen tuodaan esiin ja sitä arvostetaan, se luo positiivisen ilmapiirin organisaatioon ja kannustaa muita esihenkilöitä ottamaan mallia onnistumisista.

 

6. Johtamisen jatkuva oppiminen ja kehittäminen.

Johtaminen on jatkuvaa oppimista ja kehittymistä. Johtamisen johtamisessa on tärkeää, että organisaatiolla on selkeät prosessit ja resurssit, joiden avulla esihenkilöitä tuetaan oppimaan uutta ja kehittämään omaa osaamistaan.

 

Johtamisen johtaminen edellyttää johdonmukaista seurantaa, systemaattisia prosesseja ja jatkuvaa kehitystä. Kun johtamisen johtaminen toimii se luo perustan koko organisaation menestykselle. Johtamisen johtaminen ei kehity itsestään, eikä sattumalta.

 

 

Haluatko keskustella tarkemmin johtamisen johtamisen kehittämisestä?

Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi

 

 

DreamLeader Oy on modernin johtamisen ja työyhteisön kehittämisen asiantuntija, joka on keskittynyt uuden ajan työelämän muutoskyvykkäiden, tuottavien ja hyvinvoivien työyhteisöjen kehittämiseen. DreamLeaderin kehitystyön keskiössä on uuden ajan työelämän tietojen, taitojen, kyvykkyyksien ja voimavarojen kehittäminen. Yksilö-, työyhteisö- ja organisaatiotasolla.