Johtamisen monet kasvot.

 

Yksilökeskeinen ajattelu on ollut pitkään yksi johtamisen suurista haasteista. Usein johtajuutta on tarkasteltu yksittäisen henkilön tietojen, taitojen tai ominaisuuksien kautta. Tuloksellinen ja vaikuttava johtaminen on paljon laajempi kokonaisuus, joka vaatii useiden eri kyvykkyyksien tasapainoista kehittämistä.

 

 

Suorituskyky kehittyy, kun organisaation johtamiskyvykkyys kehittyy kokonaisuutena.

 

Strateginen kyvykkyys (strateginen taso):

Strategisen kyvykkyyden kehittäminen on nykyaikaisen henkilöstöjohtamisen tärkein tehtävä. Se on keino rakentaa kestävä perusta organisaation menestymiselle – lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Strategia on valintoja, joilla rakennetaan kilpailuetu. Kilpailukyky tarkoittaa organisaation kykyä toimia tehokkaasti ja tuottavasti markkinoilla. Se kattaa perusprosessit, resurssit ja kyvykkyydet, jotka mahdollistavat yrityksen toiminnan. Kilpailuetu puolestaan viittaa ainutlaatuisiin kyvykkyyksiin tai ominaisuuksiin, jotka erottavat yrityksesi kilpailijoista ja tuottavat aitoa arvoa asiakkaille. Kilpailuetu on siis paljon enemmän kuin pelkkä kilpailukyky; se on kykyä erottautua asioissa, joita asiakkaasi arvostavat.

 

Management kyvykkyys (taktinen taso):

Tällä tasolla painopiste on johtamisen käytännöissä, prosesseissa ja rooleissa. Hyvän managementin avulla varmistetaan, että organisaatio toimii sujuvasti ja saavuttaa asetetut tavoitteet. Keskeisiä elementtejä ovat mm. johtamisjärjestelmä, selkeät päämäärät, vastuut ja roolit, jotka yhdessä auttavat pitämään organisaation suunnassa. Tämä taso edellyttää systemaattista johtamista ja jatkuvaa oppimista, kuten seurantaa ja analysointia, jolla varmistetaan, että prosessit ja toimintatavat tukevat organisaation strategiaa.

 

Leadership kyvykkyys (operatiivinen taso):

Leadership kyvykkyydessä keskitytään ihmisten johtamiseen ja heidän hyvinvointinsa tukemiseen. Tämän tason johtamiskyvyn keskeisiä tekijöitä ovat tunneilmasto, vuorovaikutus, yhteistyö sekä yksilöiden motivointi. Hyvin johdetut tiimit ja työyhteisöt toimivat paremmin, kun ilmapiiri tukee luottamusta ja sitoutumista. Johtajan tehtävänä on mahdollistaa henkilöstön kehitys sekä tukea ja varmistaa, että heillä on tarvittavat resurssit oman työnsä onnistuneeseen suorittamiseen.

 

 

Johtamiskyvykkyys on yhteisöllistä kykyä johtaa.

 

Johtaminen ei voi olla vain yhden ihmisen tietoon, taitoon tai ominaisuuksiin nojaavaa.  Organisaation suorituskyky on yksittäisten kyvykkyyksien yhteisvaikutus. Toisin sanoen, johtamisen monitasoinen luonne tarkoittaa, että mikään osa ei voi toimia erillään. Hyvinvointi, analysointi ja prosessien hallinta ovat yhtä tärkeitä kuin selkeät tavoitteet ja roolit. Organisaation menestys riippuu siitä, kuinka hyvin nämä elementit toimivat yhdessä ja tukevat toisiaan.

Tästä syystä on tärkeää tarkastella johtamista kokonaisuutena ja varmistaa, että jokainen taso; strateginen, taktinen ja operatiivinen – toimii saumattomasti yhdessä. Kyvykkyys johtaa on enemmän kuin yksilön tieto, taito tai ominaisuus.

 

 

Haluatko keskustella tarkemmin suorituskyvyn johtamisesta ja sen kehittämisestä?

Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi

 

 

DreamLeader Oy on modernin johtamisen ja työyhteisön kehittämisen asiantuntija, joka on keskittynyt uuden ajan työelämän muutoskyvykkäiden, tuottavien ja hyvinvoivien työyhteisöjen kehittämiseen. DreamLeaderin kehitystyön keskiössä on uuden ajan työelämän tietojen, taitojen, kyvykkyyksien ja voimavarojen kehittäminen. Yksilö-, työyhteisö- ja organisaatiotasolla.