Suomalaisen työelämän suuri myytti.

Teollisen ajan tiukka tulosjohtaminen ei ole työelämämme suurin ongelma. Suomalaisessa työelämässä on pitkään puhuttu siitä, kuinka teollisen ajan tiukka tulosjohtaminen uuvuttaa työntekijät.

 

On totta, että tiukka tuloskeskeisyys voi olla kuormittavaa, mutta vielä suurempi ongelma on heikko, puutteellinen tai jopa olematon suorituksen johtaminen. Tämä johtamisen puute synnyttää vuorovaikutuksen puutetta, epäselvyyttä, epämääräisyyttä ja epävarmuutta.

Kyse ei ole siitä, että johtaisimme liian tiukasti, vaan päinvastoin – johtaminen on usein liian löyhää tai sitä ei ole lainkaan. Kun suorituksen johtaminen puuttuu tai on puutteellista, seuraa joukko negatiivisia vaikutuksia. Ilman selkeitä tavoitteita, säännöllistä palautetta tai merkityksellistä vuorovaikutusta työntekijät jäävät ajelehtimaan.

Tämä luo epävarmuuden ja epätietoisuuden ilmapiirin, joka johtaa yksilökeskeisyyteen. Tällaisessa ympäristössä työntekijät kadottavat tekemisensä syvemmän merkityksen, ja organisaation yhteinen tekeminen ja tarkoitus hämärtyy.

 

Yksilökeskeisyyden ongelma

Heikon suorituksen johtamisen vaarallisimpia seurauksia on yksilökeskeisyyden nousu. Kun tavoitteet ovat epäselviä eikä suorituksista keskustella, työntekijät keskittyvät luonnollisesti vain omiin tehtäviinsä ja etuihinsa. Yhteinen tekeminen ja yhteisten päämäärien saavuttaminen unohtuu. Tämä on tuhoisaa organisaatioille, koska yhteinen tarkoitus unohtuu. Se on useimmiten asiakkaan tarpeiden täyttämistä.

Kun yhteinen päämäärä katoaa, tiimit muuttuvat yksilöiden parveksi, jossa jokainen liikkuu omaan suuntaansa. Tällöin organisaation tavoitteet, strategia ja arvot menettävät merkityksensä. Työntekijät menettävät yhteyden organisaation ydintehtävään, mikä vaikuttaa koko organisaation suoritukseen negatiivisesti.

 

Suorituksen johtaminen johtamisen ytimeen

Ratkaisu on palauttaa suorituksen johtaminen sen oikeutetulle paikalle johtamisen ydintoimintona. Kyse on selkeistä ja yhteisistä tavoitteista. Mitä me yritämme saada yhdessä aikaan? Miten strategiamme toteuttaa tätä tavoitetta? Mitkä arvot ja kulttuuri yhdistävät meitä tiiminä?

Nämä kysymykset ovat keskeisiä. Ne ohjaavat sitä, miten toimimme yhdessä, ja luovat perustan aidolle, merkitykselliselle suoritukselle. Kyse ei ole siitä, että työpaikasta tulisi aikuisten päiväkoti – päinvastoin, työpaikalla toimimista ohjaavat yhteiset tavoitteet ja selkeät odotukset. Ja juuri tässä suorituksen johtaminen on avainasemassa.

Hyvän johtamisen ytimessä on kyky ohjata suoritusta – varmistaa, että työt tulevat tehdyiksi, tuloksia saavutetaan ja työntekijät kehittyvät jatkuvasti. Ilman näitä elementtejä organisaatio ei voi menestyä.

 

Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi

 

Johtamisen näkökulmasta perusasiat – strategia, suorituskyky, kulttuuri ja ihmisten johtaminen on palautettava organisaation menestyksen perustaksi.

 

Uudessa johtamisoppaassani esittelen selkeän kehyksen tämän kokonaisuuden johtamisesta. Jos haluat tuoda nämä perusasiat takaisin omaan organisaatioosi, tutustu oppaaseeni: https://www.dreamleader.fi/blogi/johtamisopas-strategiasta-yksiloon-ja-yksilosta-strategiaan/