”Miksi et tee kirjaa johtamisesta?”

 

No tehdään sitten. Yhdellä ehdolla. Teen tiiviin paketin, jossa on kaikki oleellinen. Ei ylimääräistä. En tee tiiliskiveä. Tästä se alkoi. Yhdestä keskustelusta. Nyt on painotuore johtamisopas uunista ulos!

 

Johtamisesta ja työyhteisöjen toiminnasta löytyy valtava määrä kirjallisuutta, mutta ne keskittyvät usein vain yksittäisiin osa-alueisiin. Saatat löytää erinomaisia teoksia strategiasta, organisaation suorituskyvystä, yrityskulttuurin kehittämisestä tai ihmisten johtamisesta – mutta missä on kokonaiskuva?

 

Miten nämä kaikki keskeiset johtamisen osa-alueet linkittyvät toisiinsa ja miten niitä tulisi johtaa kokonaisuutena?

 

 

Uuden ajan johtamisen opas on vastaus tähän tarpeeseen.

 

Tämä opas on suunniteltu erityisesti niille, jotka haluavat kokonaisvaltaisen ymmärryksen siitä, miten johtaa strategiaa, organisaation suorituskykyä, kulttuuria ja ihmisiä kokonaisuutena? Toiseksi. Tämä opas on suunniteltu niille, jotka haluavat hahmottaa oleellisen nopeasti ilman, että samaa asiaa jaaritellaan 1000 sivua. Tässä oppaassa on 50 sivua. Silti kaikki oleellinen.

 

Tämä opas tarjoaa kokonaisvaltaisen ja käytännönläheisen näkemyksen siitä, miten strategiaa, organisaation suorituskykyä, kulttuuria ja ihmisiä tulee johtaa saumattomasti yhdessä. Näiden neljän elementin yhteispeli ratkaisee, miten hyvin organisaatio voi menestyä ja sopeutua muuttuvassa maailmassa. Tässä on kyse organisaation kyvykkyydestä ja sen kehittämisestä!

 

1. Strategia: Tiedätkö todella, mihin olette matkalla – ja miten sinne päästään? Mikä on Teidän kykynne toteuttaa ja johtaa strategiaa?

** Strategia on johtamisen väline:

Ulkoinen näkökulma: Erottuva asiakasarvo, jonka ympärille kilpailuetumme rakentuu.

Sisäinen näkökulma: Yhteinen suunta ja päämäärä. Valintoja, joihin keskitymme ja joihin emme keskity.

 

2. Suorituskyky: Onko organisaatiosi suorituskyky juuri nyt paras mahdollinen? Mikä on Teidän kykynne saada tuloksia aikaan ja kehittyä?

**Organisaation suorituskyky edellyttää rakenteita:

Suorituskyky on kykyä aikaansaada tuloksia ja kehittymistä. Tähän tarvitaan johtamisen systematiikkaa ja rakenteita. Nämä asiat eivät synny, eivätkä kehity sattumalta.

 

3. Kulttuuri: Minkälaisen kulttuurin olette tietoisesti tai tiedostamatta luoneet? Tukeeko se Teidän strategiaanne ja suorituskykyänne? Mikä on Teidän kykynne rakentaa tervettä ja vahvaa kulttuuria?

**Paras tapa kehittää kulttuuria on rakentaa tavallinen työpaikka:

Tavallinen työpaikka on työyhteisö, jossa inhimillisyys, selkeys, avoimuus, arvostus ja arjen sujuvuus ovat keskiössä. Näin voidaan luoda kulttuuri, joka yhdistää ja vahvistaa koko työyhteisöä – ja jossa kaikki voittavat.

 

4. Ihmiset: Ymmärrätkö, mitä ihmiset tiimissäsi todella tarvitsevat ollakseen parhaimmillaan? Mikä on Teidän kykynne johtaa ihmisiä tavalla, joka saa heidät antamaan itsestään jotakin sellaista, jota käskyttämällä ja kontrollilla ei voi saada aikaan?

**Mistä ihmisten johtamisessa on kyse?

Ihmisten johtaminen on kiinnostusta ihmisistä. Tästä ei pidä tehdä ylivoimaisen vaikeaa. Tähän ei tarvita terapeutin taitoja. Perusasiat riittävät tässäkin kohtaa.

 

Miksi tämä opas?

Helppokäyttöinen ja selkeä. Olitpa sitten vasta aloittamassa esihenkilöuraasi tai kokenut johtamisen konkari, tämä opas tarjoaa Sinulle konkreettisia työkaluja ja malleja, joita voit soveltaa heti.

Teoreettista taustaa ja käytännön ratkaisuja. Teoreettinen pohja yhdistettynä konkreettisiin toimintamalleihin tarjoaa syvyyttä ja käytännöllisyyttä, jota harvat muut teokset tuovat.

Hinta: 28 euroa/kpl + alv (1-50 kpl). Isommista eristä voit pyytää erillisen tarjouksen.

 

Johtamisopas – ”Strategiasta yksilöön ja yksilöstä strategiaan.”

 

 

Tilaukset ja lisätietoja:

Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi

 

Älä jää yksittäisten johtamisen osa-alueiden vangiksi – ota kokonaisuus haltuun ja vie organisaatiosi aikaansaannokset, yhteistyö ja kehittyminen uudelle tasolle!

 

 

DreamLeader Oy on modernin johtamisen ja työyhteisön kehittämisen asiantuntija, joka on keskittynyt uuden ajan työelämän muutoskyvykkäiden, tuottavien ja hyvinvoivien työyhteisöjen kehittämiseen. DreamLeaderin kehitystyön keskiössä on uuden ajan työelämän tietojen, taitojen, kyvykkyyksien ja voimavarojen kehittäminen. Yksilö-, työyhteisö- ja organisaatiotasolla.