Suomalaisessa työelämäkeskustelussa käydään paraikaa kiivasta keskustelua etätyöstä – aiheesta, joka ei oikeastaan kerro mitään työstä. Se kertoo jotain paljon olennaisempaa: siitä, miten syvällä vanhakantainen johtamisajattelu meissä yhä elää.
Jokainen väittely toimistopäivien määrästä on yritys palauttaa kontrolli aikaan, jolloin kontrolli vielä toimi. Mutta maailma on muuttunut. Silti johtamisessa takerrutaan vanhaan kuin viimeiseen pelastusköyteen.
Kasvu, tuottavuus ja uudistuminen eivät synny siitä, missä työtä tehdään – vaan siitä, miten työtä johdetaan.
Etätyökeskustelu on siis vain symboli. Peili, josta heijastuu se, mitä johtamisessa ei ole vielä uskallettu kohdata.
Uuden ajan johtaminen alkaa yhdestä kysymyksestä: Miksi ihminen haluaisi antaa parhaansa?
Ei “missä hän istuu”, vaan:“Miksi hän antaisi enemmän kuin on pakko?”
Ihminen antaa itsestään vain sen verran kuin johtaminen ansaitsee.
Kun johtaminen rakentuu kontrollille, epäluottamukselle ja vanhoille rakenteille, ihmiset antavat minimin. Sen, mikä on pakko.
Kun johtaminen rakentuu luottamukselle, yhteiselle ajattelulle ja selkeälle suunnalle, ihmiset antavat enemmän kuin kukaan osaa pyytää.
Tämä ero ratkaisee kasvun.
Tämä ero ratkaisee tuottavuuden.
Tämä ero ratkaisee uudistumiskyvyn.
Etätyökeskustelu on oire yhdestä asiasta: johtajuusvajeesta
Kun johtajuusvaje kasvaa, johtamiselta loppuvat keinot. Ja kun keinot loppuvat, käyttöön otetaan se viimeinen kortti: direktio-oikeus.
Direktio-oikeus on johtamisen shakissa se viimeinen siirto, jonka jälkeen peli on käytännössä ohi.
Se kertoo, että:
- suunta puuttuu
- yhteinen ymmärrys puuttuu
- luottamus puuttuu
- johtamistyö ei ole systemaattista
- kulttuuri ei tue onnistumista
- ihmiset eivät ole mukana
- oppiminen ei kytkeydy strategiaan
Kun nämä puuttuvat, organisaatiolla ei ole kyvykkyyttä johtaa uutta aikaa.
Uuden ajan työ ei tarvitse komentajaa. Se tarvitsee kyvykkyyttä toimia yhdessä.
Ihmiset eivät enää odota käskyjä. He odottavat johtamista, joka antaa:
- suunnan
- merkityksen
- kyvyn onnistua
- tilan ajatella, oppia ja kehittyä
Tämä on uuden ajan johtamisen kovin ydin: uuden ajan johtaminen ei ole vallankäyttöä – vaan kykyä rakentaa yhteisöllinen kyvykkyys, joka tuottaa arvoa nopeammin kuin ympäristö muuttuu.
Yritykset eivät tee kasvua. Ihmiset tekevät kasvun.
Kasvu ei ole syy tehdä asioita. Se on seuraus. Tuottavuus ei synny säästölistoista. Se syntyy energiasta, ajattelusta ja kyvystä saada aikaan. Uudistuminen ei ole projekti. Se on tapa toimia. Kaikki tämä riippuu siitä, mitä ihmiset ovat valmiita antamaan itsestään.
Siksi suurin kysymys ei ole työn tekemisen paikka, vaan työn tekemisen tarkoitus.
On aivan yhdentekevää, istuuko ihminen toimistolla vai kotona, jos hänen työnsä ei tunnu miltään eikä merkitse mitään. Siksi suurin kysymys ei ole, missä ihmiset tekevät työnsä – vaan miksi he haluaisivat tehdä sen paremmin. Mitä ihmiset ovat valmiita antamaan itsestään?
Mitä edellä oleva edellyttää johtamiskyvykkyydeltä? Tässä on uuden ajan johtamisen ydin.
Miten syntyy kyky johtaa kasvua, tuottavuutta ja uudistumista? Miten johtamiskyvykkyyden ketju rakentuu?
☑️ 1. Erottuva asiakasarvo ja kilpailuetu. Onko nämä tunnistettu strategiassa ja viestitty? Onko meidän strategia strategia vai sisäisen toiminnan tehostamissuunnitelma? Strategia on valintoja, joilla rakennetaan erottuvaan asiakasarvoon perustuva kilpailuetu. Piste.
☑️ 2. Strategia ja johtaminen. Onko meillä kykyä toteuttaa ja johtaa strategiaa?
☑️ 3. Suorituskyky ja johtaminen. Onko meillä toimivat rakenteet ja käytännöt suorituskyvyn johtamiseen?
☑️ 4. Kulttuuri ja johtaminen. Onko meillä kyky johtaa kulttuuria siten, että se mahdollistaa strategian ja suorituskyvyn toteutumisen?
☑️ 5. Ihmiset ja johtaminen. Onko meillä kyky johtaa ihmisiä siten, että se mahdollistaa strategian ja suorituskyvyn toteutumisen?
☑️ 6. Oppiminen ja uudistuminen. Onko meillä kyky johtaa oppimista ja uudistumista siten, että se mahdollistaa strategian ja suorituskyvyn toteutumisen?
Tutustu uuden ajan johtamiseen – ja ota johtamisloikka tälle vuosikymmenelle.
Tutustu oheiseen aineistoon:
Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi
DreamLeader Oy on johtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen asiantuntija. Uuden ajan työelämän kehittämistyön erityisosaaja, joka yhdistää strategisen ajattelun, organisaation suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen saumattomasti yhteen. Yhdeksi johdettavaksi kokonaisuudeksi, jonka johtamista kehitetään organisaation johtamiskyvykkyyden kehittämisen keinoin. https://www.dreamleader.fi
Uudet kommentit