Mistä ihmisten johtamisessa on kyse?

 

Esihenkilön tehtävänä on tukea ja selkeyttää työtä niin, että työntekijällä on parhaat mahdolliset edellytykset onnistua ja kehittyä työssään. Mitä tämä käytännössä tarkoittaa? Mikä on ”minimitaso”, jolla voit onnistua ihmisten johtamisessa?

 

Tässä neljä avainkohtaa (perusasiaa), jotka auttavat Sinua onnistumaan ihmisten johtamisessa:

 

1. Keskustele suorituskykyyn vaikuttavasta kokonaisuudesta.

Suorituskykyyn ei vaikuta vain ammatillinen osaaminen tai tehtävien suorittaminen, vaan myös motivaatio, hyvinvointi, ajanhallinta ja työn mielekkyys. Säännöllinen vuorovaikutus on avain, jotta pystyt ymmärtämään, mitkä tekijät auttavat työntekijääsi onnistumaan ja missä on kehittämistarpeita. Tällainen keskustelu ei voi tapahtua vain kerran vuodessa kehityskeskustelussa, vaan sen tulee olla jatkuvaa, arkeen nivoutuvaa vuorovaikutusta.

 

2. Varmista, että rooli ja siihen liittyvät avaintehtävät ovat selvät.

Työntekijän rooli ja siihen liittyvät avaintehtävät täytyy olla täysin selviä, jotta työntekijä voi suoriutua hyvin. Tämä ei tarkoita vain työnkuvan kertomista työn alkaessa, vaan roolin selkeyttämistä ja kehittämistä tarpeen mukaan. Roolin ja tehtävien kirkastaminen auttaa työntekijää keskittymään ydintehtäviinsä ja priorisoimaan ajankäyttöä oikeisiin asioihin.

 

3. Varmista, että suoritustasotavoitteet ovat selvät.

Selkeät tavoitteet antavat työntekijälle mahdollisuuden arvioida omaa suoriutumistaan ja auttaa häntä ymmärtämään, mitä häneltä odotetaan. Tavoitteiden tulee olla realistisia, mitattavia ja sovittuja yhdessä työntekijän kanssa. Tämä luo selkeyttä ja suuntaa työskentelylle, ja samalla auttaa arvioimaan työn tuloksia – yhdessä.

 

4. Varmista, että kehittymistavoitteet ovat selvät.

Työntekijän kehittäminen ja kehittyminen on olennainen osa hyvää johtamista. Työntekijän tulee tietää, mitä häneltä odotetaan tulevaisuudessa, ja mitkä ovat hänen henkilökohtaiset kehityskohteensa. Kehittymistavoitteiden tulee olla yhtä selkeitä kuin suoritustasotavoitteet, ja niistä tulee keskustella avoimesti. Tämä auttaa työntekijää tuntemaan, että hänen panostaan arvostetaan ja että hänen kehittymistään tuetaan.

 

Miksi nämä neljä kohtaa ovat tärkeitä?

Kun nämä neljä kohtaa ovat selviä ja ne toteutuvat käytännössä, olet jo pitkällä ihmisten johtamisessa. Tämä ei ole kiinni siitä, toteutetaanko johtamistyötä etänä, lähityössä vai hybridimallissa — ihmisten johtamisen perusperiaatteet eivät muutu. Oleellista on, että työntekijä tietää roolinsa, suoritustavoitteensa, kehitystarpeensa ja että hänen suoritustaan tarkastellaan kokonaisvaltaisesti.

 

Ihmisten johtaminen vaatii kiinnostusta. Kun olet aidosti kiinnostunut työntekijöistäsi, autat heitä olemaan parhaimmillaan — ja antamaan itsestään jotakin sellaista, jota et saa aikaan käskyttämällä ja kontrollilla. Toteuta nämä neljä periaatetta, ja olet jo pitkällä ihmisten johtamisessa. Perusasiat kuntoon!

 

 

Ihmisten johtamisen perusasioiden äärellä;

Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi

 

 

 

DreamLeader Oy on modernin johtamisen ja työyhteisön kehittämisen asiantuntija, joka on keskittynyt uuden ajan työelämän muutoskyvykkäiden, tuottavien ja hyvinvoivien työyhteisöjen kehittämiseen. DreamLeaderin kehitystyön keskiössä on uuden ajan työelämän tietojen, taitojen, kyvykkyyksien ja voimavarojen kehittäminen. Yksilö-, työyhteisö- ja organisaatiotasolla.