Erilainen strategiaopas on nyt saatavilla. Erottuvan asiakasarvon ja kestävän kilpailuedun rakentamisen työkalu.

 

Miksi strategiatyössä epäonnistutaan yleensä aina? Siksi, että monilla strategioilla ei ole mitään tekemistä strategian kanssa. Ne jäävät kauniiksi suunnitelmiksi ja epämääräisiksi tavoitteiksi, jotka eivät johda konkreettisiin tuloksiin.

Strategiaopas: Kilpailukyvystä kilpailuetuun ja erottuvaan asiakasarvoon tarttuu tähän ongelmaan suoraan. Se ei tarjoa yhtään uutta työkalua – vaan muuttaa ajattelutapaa, jolla onnistunut strategia rakennetaan ja toteutetaan käytännössä.

 

 

Perinteiset strategiat ja prosessit kärsivät usein siitä, että ne:

1. Korostavat yläpilvessä leijuvia tavoitteita ilman selkeää linkkiä käytännön toimintaan.

2. Kasaavat kilometreittäin toimenpidelistoja, joista mikään ei johda strategiseen erottautumiseen.

3. Jäävät trendien ja menneisyyden analyysin vangiksi sen sijaan, että keskittyisivät erottuvaan arvoon ja kilpailuetuun.

 

 

Mitä tämä opas tekee toisin?

Strategian ytimessä on asiakas ja asiakasarvo. Tämä opas keskittyy konkreettisiin valintoihin, jotka rakentavat erottuvan asiakasarvon ja kestävän kilpailuedun. Se auttaa organisaatioita vastaamaan kriittisiin kysymyksiin, kuten:

1. Miksi olemme olemassa? Mitä arvoa olemassaolomme tuottaa asiakkaalle?

2. Miten tuotamme asiakkaalle erottuvaa arvoa, jonka ympärille kilpailuetumme rakentuu?

3. Miten rakennamme kyvykkyydet, jotka mahdollistavat strategian toteutumisen käytännössä?

 

Oppaan lähestymistapa perustuu kilpailuedun ja erottuvan asiakasarvon koulukuntaan. Tämä tarkoittaa, että strategia ei ole vain staattinen suunnitelma tulevaisuuden menestymiseen tai kokoelma höttöpuhetta – vaan joukko valintoja, jotka synnyttävät ainutlaatuista asiakasarvoa ja aitoa kilpailuetua.

 

Opas auttaa organisaatiotasi rakentamaan strategian, joka:

1. Perustuu selkeään perustehtävään ja asiakasarvoon.

2. Keskittyy erottuvan arvon tuottamiseen ja viestimiseen.

3. Kehittää jatkuvasti kyvykkyyksiä, jotka mahdollistavat strategian toteutumisen ja organisaatiosi menestymisen – nyt ja tulevaisuudessa.

 

Strategia ei elä PowerPoint-esityksissä, vaan arjessa tehtävissä valinnoissa. Tämä opas auttaa Sinua siirtymään pois prosessi- ja työkalukeskeisestä suunnittelusta kohti strategista ajattelua ja johtamista, joka todella toimii. Strategiaa ei jalkauteta – sitä johdetaan tai ollaan johtamatta.

Aloita matkasi kohti strategiaa, joka tuo organisaatiollesi kestävää menestystä. Tämä ei ole vain opaskirja – se on karttasi kilpailuedun rakentamiseen erottuvan asiakasarvon kautta. Tee valintoja, jotka erottavat, vaikuttavat ja vievät organisaatiotasi eteenpäin.

 

Tee ensimmäinen vaikuttava valintasi – ja tutustu erilaiseen strategiaoppaaseen tästä:

https://www.dreamleader.fi/wp-content/uploads/2024/12/Strategiaopas-2024-12-30-FINAL-1.0.pdf

 

 

Miksi maailma tarvitsee vielä yhden strategiaoppaan?

 

Strategian merkitystä organisaation menestykselle ei voi liioitella. Valitettavasti perinteinen strategiaprosessi tuottaa liian usein strategian, joka ei oikeastaan ole strategia. Miksi näin tapahtuu, ja miten tämä voidaan korjata? Vähemmän työkaluja, enemmän ajattelua.

Yksi suurimmista ongelmista perinteisessä strategiatyössä on sen työkalu- ja prosessikeskeisyys. Strategian ydin jää usein hämäräksi, koska huomio keskittyy aivan liikaa työkaluihin ja prosessiin. Tuloksena on suunnitelma, joka näyttää hyvältä paperilla, mutta vain harvoin toteutuu käytännössä.

 

Miksi?

Koska strategia ei ole strategia. Strategian toteutuksen käytännön ongelmat ovat lopulta vain seurausta siitä, että strategia ei ole strategia. Kuten sanotaan; ”älä ikinä uskottele itsellesi sitä, että täydellinen suunnitelma voisi korjata sen ongelman, että strategiasi ei ole strategia.”

”Strategia on valintoja, joilla rakennetaan erottuvaan asiakasarvoon perustuva kilpailuetu.” Piste.

 

Miten strategista ajattelua voidaan parantaa?

Jotta strategia on strategia – ja se toteutuu käytännössä, organisaation on löydettävä vastaukset seuraaviin kysymyksiin:

1. Mikä on perustehtävämme, ja mitä arvoa tuotamme asiakkaalle? Mitä maailma menettäisi ilman meitä?

2. Mikä on erottuva arvo, jota tuotamme asiakkaalle? Miten rakennamme tästä kilpailuedun?

3. Mitä kyvykkyyksiä tarvitsemme kilpailukyvyn ja kilpailuedun rakentumiseen?

4. Mitä strategian toteutus ja johtaminen tarkoittaa käytännössä organisaatiossamme?

5. Mikä on strategisen kyvykkyytemme kokonaistilanne? Missä ovat vahvuutemme ja kehityskohteemme?

 

Tarve uudelle strategiaoppaalle.

Maailma tarvitsee uuden strategiaoppaan, koska perinteiset lähestymistavat eivät tuota riittäviä tuloksia. Tämä opas keskittyy ennen kaikkea ajattelun parantamiseen – kysymyksiin, jotka kirkastavat strategian ydinajatuksen ja johtamiskäytännöt, jotka varmistavat strategian toteutumisen. Strategiaa ei jalkauteta. Sitä johdetaan – tai ollaan johtamatta.

 

Mihin strategiaa lopulta tarvitaan?

Strategia on johtamisen väline. Johtamiseen liittyy kaksi näkökulmaa.

 

1. Ulkoinen näkökulma:

Erottuva asiakasarvo, jonka ympärille kilpailuetumme rakentuu.

2. Sisäinen näkökulma:

Yhteinen suunta ja päämäärä. Valintoja, joihin keskitymme ja joihin emme keskity. Kaikki muu on aivan turhaa jargonia. Ei millään pahalla. Johtamisen näkökulmasta näitä molempia näkökulmia yhdistää keskittyminen olennaiseen. Se on keskittymistä erottuvaan arvoon ja sen tuottamiseen.

 

Tämän strategiaoppaan tärkein tavoite on auttaa rakentamaan strategia, joka on strategia – ja joka toteutuu myös käytännössä.

 

Saat oppaan PDF version maksutta käyttöösi lähettämällä sähköpostin:  tomi.kasurinen@dreamleader.fi

Oppaasta on saatavilla myöskin painettuja versioita (38 eur/kpl). Kysy lisätietoja.

 

 

Tutustu oppaaseen:

https://www.dreamleader.fi/wp-content/uploads/2024/12/Strategiaopas-2024-12-30-FINAL-1.0.pdf

 

Haluatko lukea lisää aiheesta?

Lue blogini: Perinteinen strategiaprosessi on varma reitti strategiatyön epäonnistumiseen. Mitä voimme tehdä toisin?

Strategista ajattelua ja tekemistä uudistamassa;

Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi

 

 

☑️  Lisää keinoja strategian, suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen tulokselliseen ja vaikuttavaan kehittämiseen löydät uuden ajan johtamisoppaasta: ”Strategiasta yksilöön ja yksilöstä strategiaan.”

https://www.dreamleader.fi/blogi/johtamisopas-strategiasta-yksiloon-ja-yksilosta-strategiaan/