Suomalaisen strategiatyön todellinen ongelma. Suomalaisten yritysten strategiat ovat käytännössä sisäisen toiminnan tehostamissuunnitelmia. Teknologian käyttöönottoa, prosessien hiomista ja digitaalisten ratkaisujen integrointia jne. Ja tietysti sitä...
Strategiatyön suurin ongelma ei ole työkalut tai prosessi, eikä strategian toteutus – vaan strategisen ajattelun puute. Strateginen ajattelu ei ole suurten megatrendien pohtimista tai pilvilinnojen ja visioiden rakentamista – vaan se on valintoja,...
Lopeta tulevaisuuden menestymisen suunnittelu. Tulevaisuuden menestymissuunnitelma kuulostaa kieltämättä houkuttelevalta. Kuka nyt ei haluaisi selkeää suunnitelmaa, joka lupaa menestystä? Ja juuri tästä syystä tämä ajatus on strategiatyön suurin sudenkuoppa –...
Perinteisen strategiatyön suuri ongelma on aivan liian työkalu- ja prosessikeskeinen ajattelu ja toiminta. Mikä on tämä tärkeistä tärkein ajattelutavan muutos, joka mullistaa strategiatyön tulokset ja onnistumisen? Vanha ja perinteinen ajattelutapa:...
Saisiko olla strategia, joka on strategia – ja joka toteutuu käytännössä? Strategiatyön suurin ongelma on strategisen ajattelun puute. Ei työkalut, eikä prosessi. Strateginen ajattelu ei ole mitään suurten megatrendien pohtimista ja pilvilinnojen rakentamista...
Pikkuvikaisia televisioita ja strategioita Minulla on kaveri, jolla oli aikanaan televisioiden huolto- ja korjausliike. Se oli niitä aikoja, kun vielä televisioita kannatti korjata, eikä vain heittää pois ja ostaa uutta. Eräänä päivänä liikkeeseen tuli asiakas...
Uudet kommentit