Yksilökeskeisestä ajattelusta yhteisölliseen ajatteluun.

 

Nykyaikaisessa työelämässä menestyminen edellyttää kykyä johtaa ison kuvan kautta. Tämä tarkoittaa, että johtamisessa tulee keskittyä yhteisen perustehtävän, yhteisten tavoitteiden ja yhteisen tekemisen johtamiseen. Vain näin voidaan luoda todellista yhteisöllisyyttä ja kyvykkyyttä, joka kantaa organisaatiota eteenpäin. Yhteisöllisyys ei siis synny automaattisesti sillä, että työskennellään samassa tilassa. Yhteisöllisyys syntyy yhteisestä tekemisestä.

Mikä on varma merkki siitä, että yhteisöllisyys on organisaatiossa kateissa? Johdon ja esihenkilöiden lähes kaikki aika menee yksilötason ongelmien, henkilöiden välisten ristiriitojen ja konfliktien sekä alisuoriutumisen selvittelyyn.

Tästä syystä ison kuvan unohtaminen, yhteisten tavoitteiden ja yhteisöllisyyden unohtaminen on varma tapa päätyä vaikeuksiin johtamisessa. Älä ikinä unohda ison kuvan, yhteisten tavoitteiden ja yhteisöllisyyden johtamista. Sillä on karmeat seuraukset työyhteisönne suorituskykyyn ja kulttuuriin.

 

Miten pääset alkuun ison kuvan johtamisessa? Kirkasta perustehtävä

Yhteinen perustehtävä luo suunnan. Kaiken toiminnan lähtökohtana organisaatiossa tulee olla selkeä ymmärrys sen perustehtävästä. Mitä varten organisaatio on olemassa? Mikä on sen rooli ja tarkoitus? Perustehtävän ytimessä tulee olla asiakasarvon tuottaminen. Piste.

Kun kaikkialla on sisäistetty tämä perustehtävä, se tarjoaa suuntaviivat päätöksenteolle ja toiminnalle. Perustehtävän kirkastaminen edellyttää avointa vuoropuhelua koko organisaation kesken. Mitä se tarkoittaa käytännössä? Miten se heijastuu eri yksiköiden ja tiimien työhön?

 

Perustehtävästä strategiaan

Strategia luo erottavan kilpailuedun. Perustehtävän pohjalta organisaatio rakentaa strategiansa – eli sen, miten se tuottaa asiakkaalle ainutlaatuista arvoa kilpailijoihinsa nähden. Strategia määrittelee ne kriittiset menestystekijät ja valinnat, joissa organisaation tulee olla erinomainen. Se luo siis kilpailuedun, joka erottaa organisaation muista.

 

Strategiasta yhteiset tavoitteet

Yhteiset tavoitteet sitouttavat. Strategian pohjalta määritellyt, selkeät valinnat ja mitattavat tavoitteet toimivat organisaation ”karttana”, joka auttaa hahmottamaan, mitä haluamme saavuttaa ja miten voimme saavuttaa tavoitteemme? Stategia on valintoja, jotka ohjaavat tekemistä.

 

Yhteisistä tavoitteista yhteistä tekemistä ja yhteisöllisyyttä

Yhteinen tekeminen luo yhteisöllisyyttä. Yhteisten tavoitteiden saavuttaminen edellyttää, että organisaatiossa on kehitetty toimintatapoja, jotka ruokkivat yhteistä tekemistä. Kun organisaation jäsenet työskentelevät yhdessä kohti yhteisiä tavoitteita, se luo yhteenkuuluvuuden tunnetta ja auttaa heitä ymmärtämään oman roolinsa ja merkityksensä kokonaisuudessa.

 

Kyse on yhteisöllisen kyvykkyyden kehittämisestä

Ison kuvan johtamisen kautta organisaatio pystyy kehittämään yhteisöllistä kyvykkyyttään. Tämä tarkoittaa, että koko organisaatio toimii saumattomasti yhteen, jakaa tietoa, ratkoo ongelmia yhdessä ja kehittää jatkuvasti omaa toimintaansa. Vain tällä tavoin voidaan varmistaa, että organisaatio menestyy ja pystyy vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin.

 

Miten voit johtaa ja kehittää yhteisöllistä kyvykkyyttä?

Uuden ajan johtamisen tärkein tehtävä on organisaation kyvykkyyden kokonaisvaltainen johtaminen ja kehittäminen. Se yhdistää strategian, suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen saumattomasti toisiinsa, jolloin jokainen osa-alue tukee organisaation yhteisten tavoitteiden saavuttamista.

 

 

Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi

 

☑️  Lisää keinoja strategian, suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen tulokselliseen ja vaikuttavaan kehittämiseen löydät uuden ajan johtamisoppaasta: ”Strategiasta yksilöön ja yksilöstä strategiaan.”

https://www.dreamleader.fi/blogi/johtamisopas-strategiasta-yksiloon-ja-yksilosta-strategiaan/

 

Lue lisää yhteisöllisen kyvykkyyden johtamisesta ja kehittämisestä:

 

Pystytkö ajattelemaan johtamisesta uudella tavalla? Uuden ajan organisaatio on kyvykäs organisaatio. Miten voit parantaa strategian, suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen kyvykkyyksiä?