Johtamisen kehittämisen uusi ajattelu- ja toimintatapa. Miltä johtaminen näyttää Sinun silmin juuri nyt? Onko se sujuvaa ja merkityksellistä – vai kuumaa keittiötä, jossa arki polttaa käsissä ja suunnasta ei ole yhteistä käsitystä? Organisaatioissa on viime vuosina...
Kyky kasvaa ja uudistua. Uudistuminen ei ole muutoskyvykkyyttä. Se on kykyä luoda uutta. Vanhentuneet rakenteet, varman päälle pelaaminen ja jatkuva ”odotetaan vielä hetki” -mentaliteetti tappavat organisaatioiden elinvoiman. Samaan aikaan...
Se ei tapahdu sattumalta. Perehdytys on perinteinen kehittämisen kipukohta monessa organisaatiossa. Henkilöstön perehdytyksen tarve tunnistetaan ja siihen löytyy suunnitelmia, ohjeita ja prosesseja. Esihenkilöiden perehdytykseen on panostettu – ja hyvä niin. Mutta...
Johtamisen muutosta ja kehittymistä ei voi jättää sattuman varaan. Siihen tarvitaan konkreettinen väline, joka auttaa organisaatiota ottamaan johtamisen laadun haltuun. Väline on vastuullisen johtamisen käsikirja. Käsikirjan avulla organisaatio voi rakentaa...
Johtajuuden suuri myytti Johtajuus on täynnä myyttejä. Yksi sitkeimmistä on ajatus, että hyvää johtamistyötä voi tehdä vain suurten johtajien toimesta. Karismaattiset visionäärit, inspiroivat puheenpitoratsut ja strategiset gurut nousevat usein valokeilaan, kun...
Miten rakennetaan erottuvaan asiakasarvoon perustuva kilpailuetu? Kyse ei ole verbaaliakrobatiasta. Kyse on kyvykkyyksien kehittämisestä. Erottuvaan asiakasarvoon ja kilpailuedun rakentamiseen liittyvän strategiatyön perimmäinen kysymys on: Mikä tekee meistä...
Uudet kommentit