Strategia – Johtaminen – Kulttuuri

Johtamisen ja työyhteisöjen toiminnan kehittämistä ei voi ratkaista, jos perusta ei ole kunnossa. Tässä puhutaan siitä, että pienimuotoinen ajattelu ja osaoptimointi tuottavat vain pieniä tuloksia. Jos haluamme saada aikaan merkittäviä ja kestäviä tuloksia, tarvitaan uutta ajattelua, jolla rakennetaan kestävä perusta kehittymiselle.

Ensimmäinen askel on siis luoda vankka perusta, jonka varaan voidaan rakentaa. Vasta sen jälkeen voidaan keskittyä viimeistelemään yksityiskohtia – kirkastamaan kristallit ja nostamaan lippu salkoon. Ilman tätä perustaa kehittämisellä ei saavuteta kestäviä tuloksia.

 

Mistä tuo kestävä perusta syntyy? Entä mitä ajattelua organisaatioissa pitää muuttaa?

 

Strategia: Valintoja, joilla rakennetaan kilpailuetu. Piste.

Strategia ei ole vain suunnitelma, joka ohjaa organisaation menestykseen. Se on joukko valintoja, joilla rakennetaan kilpailuetu. Tämä kilpailuetu saavutetaan strategisen kyvykkyyden kehittämisellä, joka ulottuu paljon syvemmälle kuin pelkkä ”menestymisen suunnitelman” toteutus.

 

Lue aiheesta lisää: Mitä strategisen kyvykkyyden kehittäminen tarkoittaa? https://www.dreamleader.fi/blogi/strategisen-kyvykkyyden-kehittamisen-tyokirja/

Lisää aiheesta: Miksi laaja palveluvalikoima ja osaaminen voi olla vaarallinen asia? https://www.dreamleader.fi/blogi/yrityksen-kallein-lause-monipuolinen-ja-laaja-palvelutarjontamme-ja-osaamisemme/

 

 

Johtaminen: Yksilöistä koko organisaation johtamiskyvykkyyteen.

Johtamisen kehittymiseen ei riitä, että kehitetään yksittäisten esihenkilöiden tietoja ja taitoja. Johtaminen kehittyy, kun koko organisaation johtamiskyvykkyys kehittyy kokonaisuutena. Johtamiskyvykkyys on paljon enemmän kuin vain yksilön tieto, taito tai ominaisuus.

 

Lue aiheesta lisää: Johtamiskyvykkyyden kehittämisestä: https://www.dreamleader.fi/blogi/johtamisen-kehittaminen-on-taynna-osaoptimointia-miten-osaoptimoinnista-voidaan-siirtya-kokonaisvaltaiseen-ja-vaikuttavaan-kehittamiseen/

 

Kulttuuri: Vahvuus on tavallisessa työpaikassa.

Kulttuurin kehittäminen on usein nähty monimutkaisena ja vaikeasti hallittavana asiana. Totuus on kuitenkin se, että kestävimmät kulttuurit syntyvät yksinkertaisista, mutta vahvoista perusasioista. Älä tee kulttuurin kehittämisestä rakettitiedettä. Tee tavallinen työpaikka. Tavallinen työpaikka keskittyy inhimilliseen johtajuuteen, selkeisiin tavoitteisiin, avoimeen ja toimivaan vuorovaikutukseen, työntekijöiden arvostukseen sekä arjen sujuvuuteen.

 

Lue aiheesta lisää: https://lnkd.in/dhRRfXaJ

 

Yhteenveto: Laita perusta kuntoon – ajattele isosti ja kestävästi.

Palatsia ei voi rakentaa suolle, eikä organisaation menestystä voi rakentaa ilman vankkaa perustaa. Strategia, johtaminen ja kulttuuri muodostavat sen perustan, joka mahdollistaa kestävän kehityksen ja menestyksen. Iso ajattelu, joka keskittyy näihin peruspilareihin, tuottaa isoja tuloksia. Vain silloin, kun perusta on kunnossa, voidaan todella saavuttaa jotain merkittävää ja kestävää.

 

Esimerkki kehittämistyöstämme. Mitä johtamisen kehittämisen kokonaisvaltainen ja uusi ajattelu käytännön toteutuksena tarkoittaa?

DreamLeader oli uudistamassa Lempäälän kunnan johtamista ja esihenkilötyötä. Uudella tavalla. Tutustu kehittämistyön toteutukseen ja tuloksiin: https://www.dreamleader.fi/blogi/dreamleader-oy-uudistamassa-lempaalan-kunnan-johtamista-ja-esihenkilotyota-uudella-tavalla/

 

Haluatko keskustella käytännön kehittämistyöstä tarkemmin?

Tavoitat minut: tomi.kasurinen@dreamleader.fi tai 050 3615121. Kerron mielelläni Sinulle käytännön vinkit ja parhaat kokemukseni tuloksellisen ja vaikuttavan kehittämistyön toteutuksesta.

 

 

DreamLeader Oy on asiantuntijayritys, joka on keskittynyt johtamiskyvykkyyden kokonaisvaltaiseen kehittämiseen. Tavoitteenamme on parantaa asiakasorganisaatioidemme johtamisen suoritustasoa sekä koko organisaation kykyä oppia ja uudistua – yhdessä. Tarjoamme työkaluja, menetelmiä ja käytännönläheisiä ratkaisuja johtamisen ja esihenkilötyön tulokselliseen ja vaikuttavaan kehittymiseen.