Yrityksen kallein lause. Monipuolinen ja laaja palvelutarjontamme ja osaamisemme. Monipuolisuus ja laaja palvelutarjonta kuulostavat houkuttelevilta termeiltä, jotka usein liitetään yrityksen menestykseen ja kasvuun. On kuitenkin olemassa tilanteita, joissa juuri nämä...
Kuluneen kesän aikana on keskustelu kiivaasti strategiasta, kilpailukyvystä ja tuottavuudesta. Tämä keskustelu ei ole kovin paljoa tarjonnut uutta. Yhden asian se on vahvistanut. Lopullisesti. Kilpailukyvyn ja kilpailuedun eroa ei tunnisteta toisistaan. Tämä on...
Johtamiskyvykkyyden taso määrittää johtamisen tason. Miten johtamiskyvykkyyttä voidaan kehittää kokonaisuutena? Johtamiskyvykkyyden taso määrittää johtamisen tason. Johtamisen taso määrittää liiketoiminnan tulokset. Johtamisen kehittämisessä ei ole kyse yksin...
”Organisaatioiden ongelmat eivät johdu väärien asioiden tekemisestä – vaan enemmänkin siitä, että aikanaan oikeaksi todettujen asioiden tekemistä jatketaan liian kauan.” Tämä pätee myöskin johtamisen kehittämiseen. Miksi kehitys ei kehity, vaikka johtoa...
Entinen normaali ei enää riitä. Muuttuneet odotukset ja kasvaneet vaatimukset muuttivat johtamisen ja esihenkilötyön. Ennen vanhaan meille opetettiin johtamiskoulutuksissa, että meillä on kolme keskeistä sidosryhmää, joilta kohdistuu odotuksia johtamiseen; Omistajat...
Työhyvinvointi on suomalaisessa työelämässä eräs eniten väärin ymmärrettyjä asioita. En puhu nyt työhyvinvoinnin määritelmistä. Se ei ole ongelma, mutta arki on. Milloin työhyvinvoinnista on tullut arjen ongelma ? Työhyvinvoinnista ja sen kehittämisestä on...
Uudet kommentit