Miksi strategiatyössä epäonnistutaan yleensä aina? Strategia on olennainen osa organisaation menestystä, mutta monesti strategioista tulee vain hyviä aikomuksia ja kauniita suunnitelmia, jotka jäävät PowerPointille. Suomen yleisin strategia ei ole edes strategia. Se...
Johtaminen vuonna 2025 on perusasioiden johtamista Vuonna 2025 johtamisessa ei ole kyse uusista trendeistä tai teknologioista, vaan perusasioiden ymmärtämisestä ja toteuttamisesta. Johtaminen on aina ollut ja tulee aina olemaan yhteisten tavoitteiden, yhteisöllisyyden...
Perseily työelämän ilmiönä Suomalaisessa työelämässä on vuosikymmenien ajan keskitytty tutkimaan johtamista, strategioita ja organisaatioiden kehittämistä. Yksi merkittävä, usein vaiettu ilmiö on jäänyt varjoon: perseily. Se on paljon enemmän kuin pelkkä yksilön...
Osaamista vai oppimista? Osaamisen kehittäminen ja johtaminen on työelämäpuheen vakioaihe. Mutta miten osaamisen kehittäminen ja johtaminen eroaa oppimisen kehittämisestä ja johtamisesta? Vai eroaako se? Kyllä se eroaa. Huomattavasti. Osaaminen on nykyhetken voimavara...
OKR (Objectives and Key Results) Viime vuosien aikana OKR (Objectives and Key Results) on noussut yhdeksi suosituimmista tavoista asettaa tavoitteita ja seurata niiden toteutumista. Yritykset ja organisaatiot kaikkialla maailmassa ottavat käyttöönsä tämän...
Ongelmapuhetta ja strategiaa Usein organisaatioiden ongelmista puhuttaessa strategia nousee keskustelun keskiöön. Miksi strategia ei toimi? Miksi sitä ei ymmärretä tai toteuteta? Mitä jos strategia ei olekaan todellinen juurisyy? Organisaatioiden kehittämisessä...
Uudet kommentit