Kyvykkyys johtaa on enemmän, kuin yksilön tieto taito tai ominaisuus. Miten organisaation johtamiskyvykkyys rakentuu kokonaisuutena? Johtamisen kehittämisessä ei ole kyse yksin yksilön tietojen ja taitojen kehittämisestä. Sama koskee kehittämismenetelmiä....
Miten strategiaa, organisaation suorituskykyä, kulttuuria ja ihmisiä johdetaan saumattomasti yhdessä siten, että jokainen osa-alue tukee organisaation yhteisten tavoitteiden saavuttamista? Työelämässä organisaatiolla ei voi olla mitään tärkeämpää ja suurempaa...
Yksilökeskeisestä ajattelusta yhteisölliseen ajatteluun. Nykyaikaisessa työelämässä menestyminen edellyttää kykyä johtaa ison kuvan kautta. Tämä tarkoittaa, että johtamisessa tulee keskittyä yhteisen perustehtävän, yhteisten tavoitteiden ja yhteisen tekemisen...
Tämän päivän kyvykkyys määrittää huomisen tulokset. Kyvykkyyttä ei voi tilata paikalle silloin, kun sitä tarvitaan. Kyvykkyys pitää luoda johtamisen keinoin. Perinteisesti strategia, suorituskyky, kulttuuri ja ihmisten johtaminen on nähty erillisinä johtamisen...
Selvännäkijöitä on vähän ja harvassa. Johto ja esihenkilöt ovat vain harvoin selvännäkijöitä, jotka osaavat itsenäisesti ennustaa sen, mitä hyvä johtaminen meidän organisaatiossa käytännössä tarkoittaa? Kokonaan toinen haaste on vielä se, että monesti tämä...
Keskity olennaiseen. Etenkin juuri nyt Nykyisessä melko haastavassa toimintaympäristössä on entistä tärkeämpää keskittyä olennaiseen johtamisessa. Strategian merkitys korostuu, sillä se toimii johtamisen välineenä. Strategia yhdistää ulkoisen näkökulman –...
Uudet kommentit