Täydellinen organisaatio syntyy kyvykkyydestä
Kuvittele organisaatio, joka ei pelkästään sopeudu ympäröivän maailman muutoksiin, vaan on itse muutoksen luoja. Se ei taistele pitääkseen kiinni vanhasta, vaan näkee tulevaisuuden mahdollisuudet kirkkaammin kuin kilpailijansa.
Yhteisöllistä kyvykkyyttä
Täydellisessä organisaatiossa jokainen päivä on uusi tilaisuus kasvaa, oppia ja luoda jotakin merkityksellistä. Se on organisaatio, joka sytyttää jäsentensä mielissä innostuksen kipinän ja rohkaisee heitä katsomaan eteenpäin – yhdessä. Täydellinen organisaatio on enemmän kuin vain yksilöiden summa – se on yhteisönä vahvempi kuin yksittäisten henkilöiden tiedot, taidot tai ominaisuudet.
Strategista kyvykkyyttä
Täydellisessä organisaatiossa strategia ei ole staattinen dokumentti, vaan elävä prosessi, joka ohjaa toimintaa kohti tulevaisuutta kaikilla eri tasoilla. Se on kyvykkyyttä nähdä selkeästi, minne organisaatio haluaa mennä ja mitä se tarvitsee päästäkseen sinne.
Täydellisessä organisaatiossa strateginen kyvykkyys ei ole pelkästään tulevaisuuden ennakointia, vaan kykyä suunnitella ja toteuttaa strategisia valintoja siten, että ne johtavat kestävään kilpailuetuun ja kestävään menestykseen.
Oppiminen, uudistuminen ja perusasioiden toimivuus
Täydellinen organisaatio oppii nopeasti ja yhdessä. Yhteisöllinen oppiminen on enemmän kuin yksilöiden osaamisen kehittämistä; se on yhteisöllistä kyvykkyyttä, joka mahdollistaa koko organisaation uudistumisen ja kehittymisen. Tällainen oppiminen avaa ovia mahdollisuuksille, joita kukaan ei yksinään voisi saavuttaa.
Täydellisen organisaation kulttuuri rakentuu perusasioiden toimivuuteen. Se on tavallinen työpaikka. Nykyajan hektisessä työelämässä, jossa trendit ja innovaatiot seuraavat toisiaan on yhä tärkeämpää keskittyä perusasioihin.
Tavallisen työpaikan voima lepää yksinkertaisuudessa ja selkeydessä, jotka rakentavat perustan hyvinvoivalle ja kestävästi toimivalle yhteisölle. Tämä ei merkitse keskinkertaisuutta – vaan sitä, että olennaiset asiat; selkeät tavoitteet, inhimillinen johtajuus, avoin vuorovaikutus, työntekijöiden arvostus ja sujuva arki toimivat saumattomasti yhdessä.
Tavallinen työpaikka ei siis tarkoita tavanomaisuutta tai tylsyyttä, vaan hyvin toimivaa ja inhimillistä ympäristöä, joka menestyy perusasioiden voimalla.
Kyvykkyyttä rakentaa oma tulevaisuus
Täydellinen organisaatio ei ole mekaaninen suorittaja – vaan elävä, hengittävä yhteisö, jossa jokainen tuntee itsensä arvostetuksi ja merkitykselliseksi. Se on työpaikka, jossa intohimo, luovuus ja yhteisöllinen kyvykkyys kukoistavat.
Täydellinen organisaatio ei pelkää haasteita – se ottaa ne vastaan ja kääntää ne voitoksi – sillä se tietää, että sen voima on sen kyvyssä oppia, kehittyä ja uudistua yhdessä.
Täydellinen organisaatio on organisaatio, joka ei vain pärjää tulevaisuudessa – se luo sen.
Miten täydellinen organisaatio rakennetaan?
1. Johtamiskyvykkyyden kehittäminen. Miksi? Mihin tätä kyvykkyyttä tarvitaan?
”Johtamiskyvykkyyden taso määrittää johtamisen tason. Johtamisen taso määrittää liiketoiminnan tulokset. Johtamisen kehittämisessä ei ole kyse yksin yksilön tietojen ja taitojen kehittämisestä. Sama koskee kehittämismenetelmiä. Johtaminen ei kehity yksin kouluttamalla ja valmentamalla yksilöitä. Johtamisen rakenteita, johtamisjärjestelmää ja johtamiskäytäntöjä on myöskin kehitettävä.”
2. Johtamisen johtamisen kehittäminen. Miksi? Mihin tätä kyvykkyyttä tarvitaan?
”Johtamisen johtaminen on johtamisen suoritustason johtamista. Se on sitä, että keskitytään varmistamaan, että johtamisen prosessit, käytännöt ja periaatteet ovat kunnossa ja tukevat organisaation tavoitteiden saavuttamista. Johtaminen itsessään vaatii jatkuvaa arviointia, kehittämistä ja tukea, jotta se palvelee koko työyhteisöä parhaalla mahdollisella tavalla.”
Lue lisää: https://www.dreamleader.fi/blogi/miten-johtamisen-johtamista-voidaan-parantaa/
3. Strategisen kyvykkyyden kehittäminen. Miksi? Mihin tätä kyvykkyyttä tarvitaan?
”Strateginen kyvykkyys on organisaation kokonaisvaltaista kykyä ennakoida ja vastata markkinoiden muutoksiin sekä toteuttaa liiketoimintastrategiaa menestyksekkäästi. Se koostuu useista keskeisistä osa-alueista, kuten johtamisesta, prosessien hallinnasta, teknologisista valmiuksista, innovaatiokyvystä ja henkilöstön osaamisesta. Nämä osa-alueet limittyvät toisiinsa ja muodostavat yhtenäisen strategisen kyvykkyyden, joka on edellytys kilpailuedun saavuttamiselle.”
Lue lisää: https://www.dreamleader.fi/blogi/strategisen-kyvykkyyden-kehittamisen-tyokirja/
4. Kyky johtaa strategian toteutusta. Miksi? Mihin tätä kyvykkyyttä tarvitaan?
”Strategia on valintoja, joilla organisaatiosi erottuu kilpailijoista ja luo kestävää kilpailuetua. Jos nämä valinnat eivät ole selkeitä kaikille – ei vain johdolle, vaan myös tiimeille ja yksilöille – strategia jää helposti hyviksi aikomuksiksi. On välttämätöntä, että organisaation jokainen taso ymmärtää, mikä on se erottautuva asiakasarvo, jota te tarjoatte asiakkaillenne ja jonka ympärille kilpailuetunne rakentuu. Strategiaa ei jalkauteta. Strategiaa johdetaan tai ollaan johtamatta.”
5. Yhteisöllisen oppimisen ja uudistumisen kehittäminen. Miksi? Mihin tätä kyvykkyyttä tarvitaan?
”Yksilöiden osaamisen kehittäminen on tärkeää, mutta se ei yksin riitä. Työyhteisön tasolla on luotava ilmapiiri, jossa oppiminen ja tiedon jakaminen ovat arkipäivää. Organisaation tasolla on varmistettava, että oppiminen ei jää irralliseksi, vaan se muuttuu yhteiseksi kyvykkyydeksi, joka vie koko organisaatiota eteenpäin.”
6. Tavallisen työpaikan rakentaminen. Miksi? Mihin tätä kyvykkyyttä tarvitaan?
”Nykyajan työelämässä, jossa uudet innovaatiot ja trendit mylläävät jatkuvasti, on kasvava tarve palata perusasioiden äärelle – tavallisuuden arvostamiseen. Tämä ei tarkoita keskinkertaisuutta, vaan yksinkertaisten, mutta olennaisten elementtien tuomista työpaikalle, jotka rakentavat pohjan kestävälle ja hyvinvoivalle työyhteisölle.”
Lue lisää: https://www.dreamleader.fi/blogi/miten-rakennetaan-tavallinen-tyopaikka/
7. Kulttuurimuutoksen johtaminen. Miksi? Mihin tätä kyvykkyyttä tarvitaan?
”Tunnistatko tunteen, kun kulttuurimuutos on jäänyt puolitiehen? Työelämässä on jatkuva paine erilaiseen kulttuurimuutokseen asiassa kuin asiassa, mutta miksi niin usein nämä muutokset epäonnistuvat tai jäävät kesken, vaikka prosessit olisivatkin alkuun lupaavia? Mikä luo sen tunteen, että se jokin on jäänyt kesken? Miksi muutos on jäänyt piippuun?”
8. Vastuullisuuden johtaminen. Miksi? Mihin tätä kyvykkyyttä tarvitaan?
”Vastuullisuuden johtaminen on strategista johtamista. Tärkein strategisen johtamisen ajattelutavan muutos on se, että ei ole olemassa erillistä vastuullisuusstrategiaa – on vain vastuullinen strategia. Tämä on ensimmäinen asia, joka pitää oivaltaa. Jos vastuullisuus eriytetään strategisella tasolla omaksi asiakseen, niin se eriytyy myöskin tekemisen tasolla omaksi asiakseen. Tämän strategisen ajattelun virheen jälkeen loppu on tunnettua historiaa. Kauniita sanoja. Vain teot puuttuvat. Varo mitä ajattelet vastuullisuuden johtamisesta.”
Haluatko keskustella tarkemmin täydellisen organisaation rakentamisesta?
Keskustelen mielelläni kanssasi.
Varaa Sinulle sopiva keskusteluaika: https://dreamleader.pipedrive.com/scheduler/kedkMFw/uuden-ajan-johtamisen-ja-tyoyhteison-kehittaminen
Tomi Kasurinen, 050 3615121, tomi.kasurinen@dreamleader.fi
DreamLeader Oy on modernin johtamisen ja työyhteisön kehittämisen asiantuntija, joka on keskittynyt uuden ajan työelämän muutoskyvykkäiden, tuottavien ja hyvinvoivien työyhteisöjen kehittämiseen. DreamLeaderin kehitystyön keskiössä on uuden ajan työelämän tietojen, taitojen, kyvykkyyksien ja voimavarojen kehittäminen. Yksilö-, työyhteisö- ja organisaatiotasolla. Tutustu palvelutarjontaamme: https://www.dreamleader.fi/palvelut/
Uudet kommentit