Unohda muutosjohtaminen. Keskity johtamiseen – ja siihen kyvykkyyteen, jota se edellyttää. Se, mitä Suomessa on ymmärretty muutosjohtamisena, ei ole koskaan ollut muutosjohtamista. Se on ollut jotain aivan muuta – yritys paikata sitä, mitä ei ole johdettu....

Viime viikkoina olemme kuulleet paljon ongelmista suomalaisessa johtamisessa ja työelämässä. On puhuttu kasvun pysähtymisestä, uudistumiskyvyn puutteesta ja johtamisen kriisistä. Hyvä niin – sillä on toki tärkeää, että ongelmat tuodaan näkyväksi. Mutta ongelmapuheella...

Johtamista käsittelevät keskustelut ovat viime viikkoina olleet piinallista seurattavaa. Niissä korostuu vanha yksilökeskeinen ajattelu: usko siihen, että ratkaisut löytyvät yksittäisten johtajien ominaisuuksista, koulutustaustasta tai karismasta. Tämä usko on paitsi...

Suomalaisessa johtamisessa on jotain syvästi ristiriitaista. Toisaalta meillä on korkea koulutustaso, vahvaa asiantuntijuutta ja paljon osaamista. Mutta miksi nämä eivät johda siihen, että organisaatiot menestyisivät, uusiutuisivat ja rakentaisivat kilpailuetua?...

Suomalaisessa työelämässä eletään murrosta, joka ei ole enää ohimenevä vaihe, vaan pysyvä muutos. Koronapandemia teki etätyöstä arkea (halusitte tai ette), tekoäly on nousemassa rinnallemme päivittäiseksi työkaluksi ja globaalit kriisit pakottavat organisaatioita...

Organisaation kyvykkyys   Organisaation kyvykkyys on kokonaisuus, joka määrittää sen kuinka hyvin yhteisö kykenee saavuttamaan tavoitteensa ja tuloksia, oppimaan uutta ja uudistumaan yhdessä muuttuvassa maailmassa. Paino on sanalla yhdessä. Kyvykkyys rakentuu...

Kyvykkyystutkimus 2025 Suomessa puhutaan paljon kasvusta, uudistumisesta ja kehittämisestä. Mutta liian usein todellinen uudistuminen jää puheen tasolle: strategioita laaditaan, hankkeita käynnistetään ja koulutuksia järjestetään, mutta arjessa mikään ei muutu....

Työelämämme on kuulemma suuressa muutoksessa. Ollut jo pitkään. Mutta mikään ei ole käytännössä muuttunut suomalaisessa työelämässä. Kaikista vähiten ajattelu.   Tämän kylmän, mutta sateisen kesän keskellä suomalaisen työelämäkeskustelun kuumimmat puheenaiheet...

Suomalainen työelämä on hiljainen. Ei siksi, että mitään ei tapahtuisi – vaan siksi, että mitään ei uskalleta kyseenalaistaa. Organisaatiot eivät pysähdy näkyvästi. Ne hiipuvat huomaamatta. Ei yhtäkkiä, vaan vähitellen. Samalla tavalla kuin valo hiipuu syksyyn, ilman...

Johtaminen on työelämän taikasana. Sen varaan ladataan kaikki: strategian onnistuminen, ihmisten hyvinvointi, oppiminen, uudistuminen, suoritukset, kulttuuri ja kasvu. Ja aivan oikein – johtamisella on valtava voima muuttaa tai tuhota organisaatio. Mutta miksi me...

Nyt on se hetki, jossa kannattaa ravistella koko kehittämisajattelu uusiksi. Osaamisen kehittäminen on funktio. Uudistumisen ja oppimisen kehittäminen on kulttuuri, joka rakennetaan yhdessä. Funktio tekee asioita. Kulttuuri mahdollistaa uudenlaisen ajattelun,...

Muutosjohtaminen Se kuulostaa tärkeältä. Strategiselta. Modernilta. Ja juuri siksi sitä viljellään joka toisessa PowerPoint-esityksessä, HR-strategiassa ja LinkedIn-päivityksessä. Mutta tiedätkö mitä? Unohda se hetkeksi.   Laita johtamisen perusta kuntoon. Jos...

Johtamisen kehittämisen uusi ajattelu- ja toimintatapa. Miltä johtaminen näyttää Sinun silmin juuri nyt? Onko se sujuvaa ja merkityksellistä – vai kuumaa keittiötä, jossa arki polttaa käsissä ja suunnasta ei ole yhteistä käsitystä? Organisaatioissa on viime vuosina...

Kyky kasvaa ja uudistua.   Uudistuminen ei ole muutoskyvykkyyttä. Se on kykyä luoda uutta. Vanhentuneet rakenteet, varman päälle pelaaminen ja jatkuva "odotetaan vielä hetki" -mentaliteetti tappavat organisaatioiden elinvoiman. Samaan aikaan menestyjät rakentavat...

Se ei tapahdu sattumalta. Perehdytys on perinteinen kehittämisen kipukohta monessa organisaatiossa. Henkilöstön perehdytyksen tarve tunnistetaan ja siihen löytyy suunnitelmia, ohjeita ja prosesseja. Esihenkilöiden perehdytykseen on panostettu – ja hyvä niin. Mutta...

Johtamisen muutosta ja kehittymistä ei voi jättää sattuman varaan. Siihen tarvitaan konkreettinen väline, joka auttaa organisaatiota ottamaan johtamisen laadun haltuun. Väline on vastuullisen johtamisen käsikirja. Käsikirjan avulla organisaatio voi rakentaa...

Johtajuuden suuri myytti   Johtajuus on täynnä myyttejä. Yksi sitkeimmistä on ajatus, että hyvää johtamistyötä voi tehdä vain suurten johtajien toimesta. Karismaattiset visionäärit, inspiroivat puheenpitoratsut ja strategiset gurut nousevat usein valokeilaan, kun...

Miten rakennetaan erottuvaan asiakasarvoon perustuva kilpailuetu?   Kyse ei ole verbaaliakrobatiasta. Kyse on kyvykkyyksien kehittämisestä. Erottuvaan asiakasarvoon ja kilpailuedun rakentamiseen liittyvän strategiatyön perimmäinen kysymys on: Mikä tekee meistä...

Suomalaisen strategiatyön todellinen ongelma.   Suomalaisten yritysten strategiat ovat käytännössä sisäisen toiminnan tehostamissuunnitelmia. Teknologian käyttöönottoa, prosessien hiomista ja digitaalisten ratkaisujen integrointia jne. Ja tietysti sitä...

Strategiatyön suurin ongelma ei ole työkalut tai prosessi, eikä strategian toteutus - vaan strategisen ajattelun puute.   Strateginen ajattelu ei ole suurten megatrendien pohtimista tai pilvilinnojen ja visioiden rakentamista - vaan se on valintoja, joilla...

Lopeta tulevaisuuden menestymisen suunnittelu.   Tulevaisuuden menestymissuunnitelma kuulostaa kieltämättä houkuttelevalta. Kuka nyt ei haluaisi selkeää suunnitelmaa, joka lupaa menestystä? Ja juuri tästä syystä tämä ajatus on strategiatyön suurin sudenkuoppa –...

Perinteisen strategiatyön suuri ongelma on aivan liian työkalu- ja prosessikeskeinen ajattelu ja toiminta.   Mikä on tämä tärkeistä tärkein ajattelutavan muutos, joka mullistaa strategiatyön tulokset ja onnistumisen?   Vanha ja perinteinen ajattelutapa:...

Saisiko olla strategia, joka on strategia – ja joka toteutuu käytännössä?   Strategiatyön suurin ongelma on strategisen ajattelun puute. Ei työkalut, eikä prosessi. Strateginen ajattelu ei ole mitään suurten megatrendien pohtimista ja pilvilinnojen rakentamista...

Pikkuvikaisia televisioita ja strategioita   Minulla on kaveri, jolla oli aikanaan televisioiden huolto- ja korjausliike. Se oli niitä aikoja, kun vielä televisioita kannatti korjata, eikä vain heittää pois ja ostaa uutta. Eräänä päivänä liikkeeseen tuli asiakas...

Kilpailukyvystä kilpailuetuun   Strategian ja johtamisen kentällä on uskomattoman paljon (suurin osa) höttöpuhetta ja jargonia, joka on enemmän ja vähemmän puppua - ja joka ei oikeastaan tarkoita yhtään mitään. Tein selkokielellä ja suomeksi TOP10 elämän ja...

Olipa kerran myyntikohtaaminen.   Ovikello soi. Istuin keskittyneenä kirjoittamassa strategiaopastani, kun keskeytys tuli. Ovella seisoi myyjä, joka halusi myydä minulle kodin remonttipalveluita. Ystävällisesti hymyillen hän esitteli ainoan myyntivalttinsa: "Te...

Samaa kaikkialla ja kaikille Tiedättehän sen tunteen, kun kävelette ostoskeskuksessa ja yritätte löytää jotain oikeasti erilaista? Ravintolat tarjoavat samoja ruokalistoja ja sitä samaa teollista punaviinikastiketta, vaatekaupat pursuavat identtisiä neulepaitoja ja...

Osaoptimointi, yksilökeskeinen ajattelu ja temppukulttuuri ei enää riitä.   Miten tämä näkyy? Tämä näkyy suorastaan raadollisella tavalla viimeaikaisissa työelämätutkimuksissa, jossa koettu työelämän laatu näyttää synkkääkin synkemmältä. Erilainen yksilötason...

Miksi huono johtaminen elää ja voi hyvin?   Huono johtaminen ei ole vain yksilötason ongelma. Se on oire suuremmasta ongelmasta: organisaatioiden taipumuksesta hyväksyä epämääräisyys hyvän johtamisen laadussa. Huonoa johtamista on niin kauan kuin hyvän johtamisen...

Muutosjohtamisen suuri ongelma   Muutosjohtaminen. Siinäpä sana, joka herättää intohimoja – ja vähemmän yllättäen myös haukotuksia. Kun maailman pyörä horjahtaa, organisaation kivijalka murenee ja jossain yläkerran kokoushuoneessa herää pelko hallinnan...

Kun maailma keikkuu Kun maailma keikkuu ja organisaation kivijalka tuntuu huojuvan, saattaa monella olla mielessä, että nyt tarvitaan nopeita liikkeitä. Näissä tilanteissa heräävät aina samat vanhat tutut koulukunnat – jokainen vakuuttuneena siitä, että juuri heillä...

Jotkut uudistuvat - ja jotkut jäävät rannalle   Työelämä ja johtaminen on jo muuttunut pysyvästi. Johtamisen ja työyhteisön kehittämisessä on perinteisesti keskitytty hakemaan ratkaisuja yksilöiden toiminnan ja osaamisen kehittämisen keinoin. Tämä ei nyt enää...

Johtamisen laatu ja perusta kuntoon kahdessa työpäivässä. Liian usein johtamisen kehittäminen typistyy projekteihin ja hankkeisiin, jotka eivät koskaan tuota konkreettisia tuloksia.   Tuloksellinen johtamisen kehittäminen edellyttää selkeän mallin, joka keskittyy...

Työkirja johtamisen kehittämiseen ja muutokseen - käytännössä Missä johtamisongelma piilee? Johtamisongelma ei huuda kuuluvasti ja näkyvästi organisaatioiden arjessa, vaan kuiskailee varjoissa. Se piileskelee epäselvässä strategiassa, hyvän johtamisen ja johtamisen...

Johtamisen muutoksen muutosjohtaminen   Johtamisen muutos on prosessi, joka edellyttää systemaattisia ja pitkäjänteisiä toimenpiteitä sekä jatkuvaa oppimista. DreamLeaderin kuuden vaiheen malli tarjoaa kattavan kehyksen johtamisen muutoksen tulokselliseen ja...

Yksilökeskeinen ajattelu on suomalaisen johtamisen ja työyhteisön kehittämisen suurin ongelma.   Olemme viime päivinä saaneet lukea poikkeuksellisen paljon uutisia ja tutkimustuloksia suomalaisen johtamisen laadusta. Lähinnä laaduttomuudesta. Mikä tämän kaiken...

Oppeja 25 vuoden ajalta   Tämä vuosi on minulle erityinen. Tämä on minulle juhlavuosi. Olen tänä vuonna tehnyt strategiatyötä eri muodoissa 25 vuotta! Juhlavuoden kunniaksi haluan jakaa oivalluksia, jotka ovat kypsyneet matkan varrella.   Olen tehnyt...

Uuden ajan johtamisen tärkein tehtävä on organisaation kyvykkyyden kokonaisvaltainen johtaminen ja kehittäminen. Se yhdistää strategian, suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtamisen saumattomasti toisiinsa, jolloin jokainen osa-alue tukee organisaation yhteisten...

Strategian, organisaation suorituskyvyn, kulttuurin ja ihmisten johtaminen. Näihin teemoihin liittyvät uuden ajan johtamisen ja työyhteisön kehittämisen oppaat ja työkirjat löytyvät nyt DreamLeaderin nettisivuilta yhdestä ja samasta paikasta.   Miten rakennetaan...

Strategia ja yksilö - ikuinen kuuma peruna. Mistä tässä on kyse?   Strategian käytäntöön vieminen yksilötasolle on yksi suurimmista haasteista, joita organisaatiot kohtaavat. Usein sekaannukset ja epäonnistumiset liittyvät siihen, että ei ymmärretä strategisten...

Käytännönläheistä tukea strategiatyössä onnistumiseen   Meinaako strategiastasi tulla tragedia? Strategian epäonnistuminen alkaa usein jo strategiatyön alkuvaiheessa. Perinteinen strategiaprosessi on aivan liian prosessi- ja työkalukeskeinen, jolloin strateginen...

Erilainen strategiaopas on nyt saatavilla. Erottuvan asiakasarvon ja kestävän kilpailuedun rakentamisen työkalu.   Miksi strategiatyössä epäonnistutaan yleensä aina? Siksi, että monilla strategioilla ei ole mitään tekemistä strategian kanssa. Ne jäävät kauniiksi...

Miksi strategiatyössä epäonnistutaan yleensä aina? Strategia on olennainen osa organisaation menestystä, mutta monesti strategioista tulee vain hyviä aikomuksia ja kauniita suunnitelmia, jotka jäävät PowerPointille. Suomen yleisin strategia ei ole edes strategia. Se...

Johtaminen vuonna 2025 on perusasioiden johtamista Vuonna 2025 johtamisessa ei ole kyse uusista trendeistä tai teknologioista, vaan perusasioiden ymmärtämisestä ja toteuttamisesta. Johtaminen on aina ollut ja tulee aina olemaan yhteisten tavoitteiden, yhteisöllisyyden...

Perseily työelämän ilmiönä Suomalaisessa työelämässä on vuosikymmenien ajan keskitytty tutkimaan johtamista, strategioita ja organisaatioiden kehittämistä. Yksi merkittävä, usein vaiettu ilmiö on jäänyt varjoon: perseily. Se on paljon enemmän kuin pelkkä yksilön...

Osaamista vai oppimista? Osaamisen kehittäminen ja johtaminen on työelämäpuheen vakioaihe. Mutta miten osaamisen kehittäminen ja johtaminen eroaa oppimisen kehittämisestä ja johtamisesta? Vai eroaako se? Kyllä se eroaa. Huomattavasti. Osaaminen on nykyhetken voimavara...

OKR (Objectives and Key Results)   Viime vuosien aikana OKR (Objectives and Key Results) on noussut yhdeksi suosituimmista tavoista asettaa tavoitteita ja seurata niiden toteutumista. Yritykset ja organisaatiot kaikkialla maailmassa ottavat käyttöönsä tämän...

Ongelmapuhetta ja strategiaa   Usein organisaatioiden ongelmista puhuttaessa strategia nousee keskustelun keskiöön. Miksi strategia ei toimi? Miksi sitä ei ymmärretä tai toteuteta? Mitä jos strategia ei olekaan todellinen juurisyy? Organisaatioiden kehittämisessä...

Kyvykkyys johtaa on enemmän, kuin yksilön tieto taito tai ominaisuus. Miten organisaation johtamiskyvykkyys rakentuu kokonaisuutena?   Johtamisen kehittämisessä ei ole kyse yksin yksilön tietojen ja taitojen kehittämisestä. Sama koskee kehittämismenetelmiä....

Miten strategiaa, organisaation suorituskykyä, kulttuuria ja ihmisiä johdetaan saumattomasti yhdessä siten, että jokainen osa-alue tukee organisaation yhteisten tavoitteiden saavuttamista?   Työelämässä organisaatiolla ei voi olla mitään tärkeämpää ja suurempaa...